家族企业传承中的家族堑壕

以堑壕视角解读家族企业传承事件,挖掘出家族企业特有的家族堑壕。研究发现,在传承中家族的堑壕行为贯穿传承的前、中、后三个阶段,以护己、排他两种方式分别表现在企业的管理经营权和所有控制权上,从家族内部和企业内部多角度对于传承过程给予全方位立体的保护。     

台湾辜家的百年政商之路

头顶“台湾第一豪门”名号的鹿港辜家，历经日本殖民时期、国民党执政及政党轮替而不倒，其百年兴旺离不开政商关系的庇护，在历次经济改革中都因掌有信息优势而获得先机发展壮大。不过，辜家传承至第四代时，政商关系的双刃剑效应显现，“辜振甫－辜濂松”的叔侄配虽为家族传承史上一段佳话，但脆弱的传承路径加上过于依赖政商关系，最终导致辜家传承受阻，两度分家。其中经验教训，犹可为传承刚起步的中国内地富人家族所借鉴。     

颠覆家族传统

2011年很多汽车家族增添了新成员。这些家族中的新份子当然不会老实了，总会有些青春期的“叛逆”嘛。他们标新立异，敢于打破家族传统，他们是家族中的“badboy”。但正是他们的这股“冲劲”，才给家族带来了新气象和新方向。下面就让我们来细数一下2011年的“badboys”。     

塔塔：印度第一大财团的为富亦仁

塔塔集团为印度第一大财团，历经家族四代人的努力，以并购成为跨国巨头，如今其品牌价值位列全球第39位，旗下控制的32家上市公司的总市值占到孟买证券交易所总市值的8．4％。尽管富可敌国，他们却从未登上《福布斯》富豪榜，这主要是因为家族成员去世后都把财产捐献给塔塔慈善基金会。这既打造出“取之于民，用之于民”的良好口碑，也有利于强化家族对整个集团的控制权。     

家族财富传承之道：无胜于有，有始于无

财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。     

2005家族上市公司新财富100企业家

比较三年前《新财富》首次对中国内地上市公司中的家族控制情况进行的专项研究，我们发现：虽然目前家族公司数量占整体上市公司的比例增长了一倍以上，但所占总市值的比重仍然较小，家族企业控制国内上市公司的情况并不比三年前明显，仍处于东亚各国（地区）中的较低水平。通过分析2004年年末全部335家家族上市公司实际控制人情况，我们评选出家族上市公司中的“100企业家”和“100资本家”。     

构建家族集团传承体制

对于一直受传承问题困扰的民营企业，建立一个由多个家族集团共同传承的体制，不失为一种良策。     

浅析李家慈善伦理思想

慈善世家李家大院在河东是一个具有传奇色彩的家族。作为晋南富甲一方的家族，以乐善好施、博施济众为荣，推仁行义，代代相传，未尝间断，家族数人被冠以“李善人”的称号。     

平民家族史

2009年4月的清明节前后，网上写家谱似乎成了一件新锐的事。4月8日，盛大文学起点中文网筹备近半年的“家族（测试版）”写作平台（jia．qidiaqn．com）正式推出，它是盛大文学针对现代社会亲情观念淡薄、家族谱系流失现象，提出的一项“亲情”写作活动，该项活动拟邀请千万网友通过“家族”，创建家族谱系，讲述家族故事，密切家族成员间联系。而4月20日起，还有一场由家谱网举办的“每人一棵树，共建中国林”的线上活动，召集公众在线建立“家族树”。     

解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权

紧锁家族资产与股权的传承规划往往有碍家族纷争的解决，反而保持家族资产的可流动性有助于解决家族纷争与降低纷争对企业营运的影响。在规划企业传承时，企业创办人应考虑家族治理、股权结构及公司治理等更广泛的范畴。     

慈善与市场

慈善，通常被解释为“对人关怀，富有同情心”、“给予那些需要的人金钱、食物、帮助等等”，字面上似乎与市场毫无关系。慈善事业的发展一般都经历了宗族慈善、宗教慈善、国家慈善和社会慈善几个阶段，慈善的规模也由最初的小型家族捐助发展到了当前的社会性大型捐助。《2008年度中国慈善捐助报告》显示，当年我国接收国内外各类社会捐赠款物共计1070亿元（不合港澳台地区），募集彩票公益金371亿元，增加志愿者1472多万人。     

美的模式：兼顾家族传承和企业长青

“美的模式”对于第一代民营企业家或具借鉴意义,一方面,家族企业重用职业经理人;另一方面,以“体外模式”培养接班人,家族传承和企业长青均得以实现并互相促进。     

重权在握的三星集团秘书室：内置式家族办公室典范

由于三星集团广溺止足不同行业，帮助家族分散投资变得没那么重要，因此，作为内置式家族办公室的三星集团秘书室，主要功能在于辅助李氏家族管理庞大的三星集团。其源于企!止又高于企业，既强化家族对企业的管控，又处理家族传承等事务。但由于掌握强权、定位不清、存在利益冲突，其运作中也凸显出诸多弊端。     

家族基金的慈善之路

是否为可升级的项目，即通过不断投入使之产生较大影响力、本身是否具有长期可持续发展的特性，是何鸿毅家族的慈善基金长期社会公益项目须考察的两大因素。     

家族涉入、家族理性与家族企业目标偏好——基于一项比较案例的探索

家族涉入是家族企业的基本特征,它影响了家族社会资本的结构分布,进而决定了家族理性的效用构成,并通过对家族企业二元目标的不同偏好表现出来。其中,家族理性反映为家族企业对家族整体责任的兼顾,二元目标指的是对企业即期利润的追求以及对家族非货币化利益的追求。这种家族涉入决定家族理性,家族理性体现家族企业目标偏好的理论构念,通过一项比较案例分析得以验证。案例中的两家家族企业背景相似,但由于企业传承上的不同选择影响了家族涉入情况,进而两家企业表现出显著的经营目标差异。     

基于“家族理性”的家族企业公司治理分析

现实生活中“个人理性”经常不符合经济人的选择行为,特别是在传统观念还极强的中国家族企业内部,家族成员对决策的选择往往受到“家族理性的制约”。家族理性具有“利他主义”的特征。在家族企业决策过程中,家族理性强调的是,个人利益要服从家族的整体利益,家族中的个人利益的取舍必须依照家族理性的整体判断,其个人的经济行为也必须符合依家族理性的判断而形成的行为要求。“家族理性”的假设符合现实生活中家族成员的某些政策决策。产权不清晰、对职业经理人的不信任等都是家族企业无奈又理性的选择。     

数字金融的公司治理效应--基于非家族股东治理视角

非家族股东治理能够有效助力家族企业实现可持续发展与现代化转型的目标,因而提升非家族股东治理水平具有重要意义。数字金融作为传统金融发展模式的重要创新,能够实现“金融服务实体经济”的目标,促使非家族股东积极参与家族企业治理。基于此,本文以代理理论与社会情感财富理论为基础,探讨了数字金融对非家族股东治理的影响。实证检验发现,随着数字金融的发展,非家族股东治理水平不断提升。其作用机制在于,数字金融能够通过缓解代理冲突、弱化家族控制与强化传承意愿,提升非家族股东治理水平。拓展性分析发现,对于非创业型、融资约束较强、位于金融监管程度较强地区的家族企业来说,数字金融对非家族股东治理的积极效应更显著;数字金融对异质性非家族股东制衡度存在差异化影响,即相较于外资股东与机构股东制衡度,数字金融能够强化国有股东与民营股东对家族股东的制衡;数字金融能够通过提升非家族股东治理水平促进家族企业可持续发展。本文从数字金融视角探究非家族股东治理的动机,丰富了数字金融与非家族股东治理的相关研究。     

封面故事

六成中国富豪已过知天命之年，两万亿民间财富将会易主迎新。传承大考在即，中国的富人和他们的子女，准备好了吗？要想让财富顺利传承至下一代，创一代将面临搞定前妻、搞定合伙人、搞定继承人选的层层挑战，末了，或许还需面对搞定自己这一关。而身为高富帅或者白富美，富二代肩膀上承载着商战打拼与舆论关注的双重重压，更需在自我价值与家族利益间获取心灵平衡。“子承父业”理所当然的逻辑背后，有着多少路障潜伏在前方？家族企业该如何一一化解，以避开“一着不慎，满盘皆输”的惨痛局面？     

妙趣横生话防伪

柏杨家族500年前就用“纹理防伪” 我说的这个柏杨，就是大家所熟知的台湾作家柏杨。柏杨本姓郭，是河南省辉县人，1949年跑到台湾去的。在1949年之前的“之前”，也就是500年前，这个姓郭的家族，还住在山西大槐树下，那个时候，他们就已经会用“纹理防伪”了。     

SFOc为最富裕的家族理财

许多全球最富裕家族的投资战略中，单一家族理财室（Single Family Offices，SFOs）扮演着重要的角色。沃顿商学院的最新调套显示。目前，全世界大约有1000家正在运营的单一家族理财室，它们的服务对象是资产不少于1亿美元的富有家族。其中半数以上的单一家族理财室为财富超过10亿美元的家旅提供理财服务，在管理这些富可敌国的家族的重要投资组合、指引他们的重大慈善活动以及延续几代相传的核心财产等方面均起着重要作用。但是对于外界而言，这些威风八面的实体至今仍披着一层神秘的面纱。