试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

集团规模优势视角下财务结算中心对集团经济效益的影响

企业集团规模优势的实现路径主要有外部扩张和内部扩张两种方式,财务结算中心作为集团资金管理的重要模式,涵盖资金收支、信贷业务和结算业务等资金全面管理的多层级管理,能够提高银行信用额度、强化资金监督管理、实现资金的灵活调配,提高集团整体的经济效益。     

集团规模优势视角下财务结算中心对集团经济效益的影响

企业集团规模优势的实现路径主要有外部扩张和内部扩张两种方式,财务结算中心作为集团资金管理的重要模式,涵盖资金收支、信贷业务和结算业务等资金全面管理的多层级管理,能够提高银行信用额度、强化资金监督管理、实现资金的灵活调配,提高集团整体的经济效益。     

浅谈企业集团资金结算中心建设

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

资金结算中心的问题分析

一、目前结算中心运行中存在的问题1.行政干预较多,贷款管理较弱。结算中心作为汉江集团的事业单位,在运作中,出现不少因行政命令而进行扶贫贷款现象。"中心"在集团战略指导下,受集团的管理体制、历史习惯的牵制,较少考虑内部贷款单位资产状况,效益回报情况。有些贷款类似于"救济"性质;有的成员企业从结算中心借来款项,从借款之日起就没打算将来要还,而且也没有能力还款。这在很大程度上影响了结算中心的发展及资金运作,也影响到其他成员单位与结算中心的配合及所持态度。2.业务开展深度、广度不够,作用发挥程度不够。结算中心目前只是立足传统的内部结算、存贷款业务,其服务效率与质量还不是很高,不能很好地履行集团资金管理、控制、监督的作用,受成员单位经营     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

有效用企业结算中心沉淀资金实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构,它模拟银行企业进行运作,将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用,其目的是为了加强企业内资金的管理,提高货币资金整体使用效益,在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应.结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下,结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金,加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心,也是企业加强管理,向管理要效益的最直接体现.     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。其性质有些类似内部银行。主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验．但同时也暴露出不少不容忽视的问题。亟需认真研究解决。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

在发展中突破

跨国公司为实现对集团内资金、投资、贸易等的集约化管理,常通过设立投资中心、利润中心、结算中心等机构,来调剂“内部”资金余额,集中内部现金头寸,以最大限度地减低财务成本。如果不考虑外汇管制等因素,跨国公司全球资金集中运营管理可按如下最佳模式建立（见图1）：一是要在境内建立全球资金池,实现跨国公司集团内部在全球统一调剂资金余缺,减少对外部贷款的依赖,     

“三位一体”的资金管理模式之构建

葛洲坝集团公司构建以财务部、财务公司、资金结算中心"三位一体"资金管理模式,发挥三者各自职能优势,实现资金集中管理、集约运营,经过近一年的运行实践,效果良好。一、"三位一体"资金管理模式的构建及运作方式企业集团"三位一体"资金管理模式应按照"一二三"的模式建立,也就是"一根主线、两级管理、三个中心"的原则。具体内容是:以账户管理为主线,在集团母子公司分别组建两级资金结算中心,把各自内部账户分别纳入到相应的资金结算中心管理,然后再由资金结算中心统一到     

集团公司资金归集管理涉税问题探讨

集团公司资金归集管理中资金池的运作模式主要通过集团内部结算中心进行运作,以及由集团的财务公司负责运作.那么关于这两种运作形式会涉及到哪些税种,存在何种税种风险,这些风险应当如何管控,都是集团公司需要考虑的问题.     

集团企业财务结算中心的问题分析及对策建议

一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

关于完善结算中心结算模式的探讨

结算中心的核心价值即提高集团整体财务资源配置效率、降低集团外部融资总额及成本,这主要通过归集成员企业的沉淀资金、为集团提供融资服务来实现。如何完善结算中心结算模式,找到内部结算与银行结算更优的结合点与突破口,是本文重点探讨的问题。     

集团公司财务结算中心相关问题研究

<正>财务结算中心也称资金结算中心,结算中心是集团公司负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。结算中心可以帮助集团加强对所属企业资金运作的监督管理,督促所属企业按照     

关于资金集中管理制度的完善与风险控制的研究

本文从理论上阐明了结算中心存在的产权基础,以及在此基础上观念的重塑.强调不同类型的集团管理模式下总部对资金管理的首要问题是风险控制,以及与集团整体利益相匹配的管理模式.而资金的集中与结算是其重要的运作平台.本文重点对两种主流结算模式下的风险控制制度进行了讨论.