资金结算中心的问题分析

一、目前结算中心运行中存在的问题1.行政干预较多,贷款管理较弱。结算中心作为汉江集团的事业单位,在运作中,出现不少因行政命令而进行扶贫贷款现象。"中心"在集团战略指导下,受集团的管理体制、历史习惯的牵制,较少考虑内部贷款单位资产状况,效益回报情况。有些贷款类似于"救济"性质;有的成员企业从结算中心借来款项,从借款之日起就没打算将来要还,而且也没有能力还款。这在很大程度上影响了结算中心的发展及资金运作,也影响到其他成员单位与结算中心的配合及所持态度。2.业务开展深度、广度不够,作用发挥程度不够。结算中心目前只是立足传统的内部结算、存贷款业务,其服务效率与质量还不是很高,不能很好地履行集团资金管理、控制、监督的作用,受成员单位经营     

企业集团财务管理体制优化刍议

企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,往往在一国经济中占据举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽     

汉江集团公司财务管理模式

为加强集团公司财务管理,必须重点关注目标控制、过程控制与监督考核。为加强过程控制,需将财务管理细分为绝对集权、相对集权和分权三种管理模式。汉江集团公司采用的是适当分权的集权管理。     

浅议降低水电企业增值税税负的必要性

水电是可再生的清洁能源,积极发展水电是我国电力建设的基本方针。但是,由于当前水电行业税负沉重特别是增值税税负重,已经制约和影响了企业的生存和发展。水电企业增值税税负较高既不能体现市场公平竞争,也不能体现水电对环境保护的重要贡献和其他方面的社会效益。近几年,特别是西部大开发战略提出后,这个问题已引起政府有关部门和社会各界的普遍关注。降低增值税税