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企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条,能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。 相似文献
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企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。 相似文献
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企业价值观的管理作为文化管理的核心,越来越受到学术界和实践界的关注.本文结合战略管理过程指出构建战略视角下企业生态价值观的必要性,并探讨战略视角下企业生态价值观构建的原则、方法,对企业实践活动具有重要指导意义. 相似文献
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沈磊 《中国人力资源开发》2008,(12)
本文在对不同胜任力模型构建方法比较的基础上.指出通过演绎法以企业战略和价值观为基础的胜任力模型构建对企业战略实施更具意义。鉴于目前对此问题缺乏深入研究,本文结合企业战略决策的折中模型.探讨基于企业战略和价值观的胜任力模型构建方法和应该注意的事项,对企业实践活动具有重要的指导意义。 相似文献
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企业的质量理念表现为企业的质量价值观。质量价值观是企业制定质量方针的思想基础。企业应当有为社会增值和把质量放在第一位的质量价值观,并应结合企业所处的环境和企业的实际情况,将这样的质量价值观落实到自己的质量战略中。就此提出个人浅见,欢迎商榷。 相似文献
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“拨乱反正”核心价值观 总被引:1,自引:0,他引:1
价值观是企业对于客观事物的基本信仰.是关于好坏.善恶、美丑的判断.是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素.而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产.财务、人力资源等各个方面:价值观也可能随着外界环境的变化随之改变.比如:企业小的时候讲求“做事”.但是做大了之后就更重视“做人“。那么,到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢?有!那就是核心价值观.它是企业相对不变.始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时,往往走入很多误区.如何才能走出这些误区呢? 相似文献
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一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合
美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用.更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理.而是从招聘开始就注重质量.要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要.在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定.激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性.满足其成就感.营造雇员和企业共同的企业价值观,经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作.帮助企业成功地实现战略目标。 相似文献
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李正权 《中国质量技术监督》2006,(9):38-40
企业的质量理念表现为企业的质量价值观。质量价值观是企业制定质量方针的思想基础。企业应当有为社会增值和把质量放在第一位的质量价值观。并应结合企业所处的环境和企业的实际情况。将这样的质量价值观落实到自己的质量战略中。 相似文献
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企业文化与企业战略管理 总被引:2,自引:0,他引:2
企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。… 相似文献
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当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时,其边缘文化必然摇摆必定。而以文化为基础的战略,不论是决策还是执行,也必然缺少准星! 相似文献
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企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整,采取积极措施解决内部矛盾,促使其相互间的有效协同,以助企业完成阶段式跨越,实现组织的顺利升级与可持续发展。 相似文献
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论人力资源管理在企业中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。 相似文献
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企业知识联盟的构建与竞争优势 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快,竞争优势往往不再来自成本和质量.更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动,以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源,它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时,围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系,促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合,使之成为企业发展的推动力。 相似文献
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一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理筠企业的发展战晤相结合
美国企业对雇员的招聘雇佣和培训,使用.更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理.而是从招聘开始就注重质量.要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要.在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性.满足其成就感.营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。 相似文献
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纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。 相似文献