基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

IT环境下价值链内部控制模式探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作、实现价值链管理目标的保证。本文用控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,分析了价值链内部控制的特点、目标,并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。     

IT环境下价值链内部控制模式探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作、实现价值链管理目标的保证。本文用控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,分析了价值链内部控制的特点、目标,并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。     

基于价值链管理的内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文从价值链、价值链管理及内部控制的内涵入手,阐述了价值链管理与基于价值链管理的内部控制的互动机制,价值链管理对内部控制要素的影响,基于价值链管理的内部控制模式构建。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

以EVA为导向的全价值链成本管理研究

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化.本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施.     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

EVA与价值链管理整合的研究

在企业越来越重视价值创造的今天,EVA管理体系和价值链理论应运而生。但无论是哪种方法,都会存在缺陷和不足。本文从价值链分析法的局限性角度出发,分析并阐述了把EVA分析体系应用到价值链管理的可行性,为增强和提高价值链理论的实用性提供一种新思路。     

基于价值链管理下的内部控制研究

内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文用现代控制理论的思想对价值链内部控制的概念、相互关系、模式构建、注意事项等问题进行了简要探讨,以期为内部控制建设提供参考。     

基于价值链管理下的内部控制研究

内部控制是企业开展全面业务合作，实现价值链管理目标的保证。本文用现代控制理论的思想对价值链内部控制的概念、相互关系、模式构建、注意事项等问题进行了简要探讨，以期为内部控制建设提供参考。     

基于价值链管理视角的内部控制设计思路

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,探讨了价值链思想对内部控制的启示,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

管理会计工具及应用案例——基于价值链视角的绩效评价体系的构建及应用

文章以价值链为研究视角,从横向价值链、纵向价值链和内部价值链三个维度构建了企业绩效评价指标体系,采用层次分析法和变异系数,应用于具体案例,评价企业绩效及价值链协调度,为企业基于价值链管理的绩效评价提供了一种综合评价体系。     

构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨

本文从价值链的角度分析了现行企业成本控制的缺陷、企业内部价值链和外部价值链与成本控制的关系,提出了构建基于价值链视角的成本控制保障体系的思路.     

基于价值链管理的内部控制构建思想

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨

本文从价值链的角度分析了现行企业成本控制的缺陷、企业内部价值链和外部价值链与成本控制的关系,提出了构建基于价值链视角的成本控制保障体系的思路。     

基于价值链管理的企业内部控制研究

内部控制作为一种管理工具,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,价值链管理是为了实现价值增值,在综合分析价值链管理与内部控制管理的关系的基础上,就油田企业构建基于价值链管理的内部控制的必要性进行了分析,并就如何保障基于价值链管理的内部控制有效性运作提出了建议。     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

电网企业EVA价值管理与评价体系构建探析

国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。