基于资源投入的技术创新战略联盟稳定性研究

为研究资源投入对技术创新战略联盟稳定性的影响,基于联盟中任何一方通过自身吸收能力可实现自身创新资源总量增长这一假设,建立联盟成员创新资源总量增长模型,提出技术创新战略联盟维持稳定性的条件和实现途径。研究表明,联盟中任何一方的吸收能力大于因向联盟中投入资源而给自身资源总量增长带来的负面影响时,联盟是稳定的;同时,吸收能力较大的一方可以通过加大资源投入量使另一方吸收能力增加,从而维持联盟稳定。     

基于管理协同的产业技术创新战略联盟稳定性研究

近年产业技术创新战略联盟发展迅速,但普遍存在稳定性不高、效率低下等诸多问题。因此,提高联盟稳定性、改进联盟绩效是当前亟需解决的问题。基于管理协同理论,从资源协同、目标协同、知识协同、关系协同、创新协同视角,以成员信任度为调节变量,对产业技术创新战略联盟稳定性进行分析。研究结果发现,联盟成员资源协同、目标协同、知识协同对联盟稳定性存在正向影响,关系协同、创新协同对联盟稳定性存在负向影响。基于此,提出促进联盟稳定性的对策建议。     

高科技企业战略联盟间信任关系的建立

信任关系作为企业间的社会资本有利于战略联盟的维持和运转。建立高科技企业联盟间信任关系提升信任水平,需建立成员企业间学习的正式与非正式机制,组建广泛的商业关系网络,设计联盟内部信任的评审规范,培育共同的价值观。     

企业战略联盟稳定性的影响因素研究

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式,日益受到企业家的青睐。联盟越稳定、合作关系发展得越融洽,成员企业从中分享到的利益才越大,因此,必须加强对联盟合作关系及其稳定性的重视和维护。文章主要针对企业战略联盟稳定性进行深入分析,提出影响战略联盟稳定性的五种关键因素。     

基于LRUH模型的战略联盟成员相关性测度研究

战略联盟成员相关性对于战略联盟的稳定性、风险水平和绩效具有重要影响,借鉴研究集团多元化战略的LRUH模型,测度战略联盟成员相关性,将战略联盟划分为低度多元化联盟、非相关战略联盟、相关战略联盟和高度多元化联盟4种类型。以中国汽车产业中代表性企业战略联盟为例,应用LRUH模型对汽车行业战略联盟的相关性进行了测度。最后,分析了用LRUH模型的优点和不足,并展望了未来的研究方向。     

航空战略联盟的组织学习影响因素及策略研究

针对航空战略联盟成员如何提高其学习能力问题,系统地分析了影响航空战略联盟成员学习能力的因素,构建了航空战略联盟成员学习能力的影响因素模型,并提出了提高航空战略联盟成员学习能力的策略。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

关于房地产企业战略联盟的运行机制研究

文章研究了我国房地产开发企业战略联盟的运行机制,包括建立联盟成员间的信任机制,建立联盟成员共同的企业文化,建立房地产企业战略联盟的学习机制,建立联盟间的沟通协调机制。     

战略联盟的稳定性初探

本文论述了战略联盟的稳定性,提出战略联盟企业投入资源的个别振荡子与联盟体系统振动了的比值、战略联盟企业投入资源的互补性是影响战略联盟稳定性的条件,同时指出联盟企业建立学习机制的重要性。     

战略联盟中的组织学习探讨

本文分析了战略联盟中组织学习的重要性,特别提出了战略联盟核心竞争力的概念,认为联盟中的组织学习应是基于 核心竞争力的组织学习,这一学习过程可以推动联盟成员及联盟整体核心竞争力的创新。因此,在战略联盟中应采取必要措施, 保障联盟内组织学习的顺利开展。     

论渠道战略联盟的建立和维持

主要的营销渠道战略联盟有：经销商之间的联盟、供应商之间的联盟、供应商与经销商之间的联盟三种形式。通过对建立营销渠道战略联盟的优劣势分析揭示：建立战略联盟是提高渠道竞争力的重要手段，同时要注意维护渠道联盟的健康发展；营销渠道的发展和演变，营销渠道战略联盟发展的八个趋势；建立和维持渠道战略联盟的难点及其应对措施和方法。     

基于机会主义防范的技术创新联盟稳定性研究

技术创新联盟成员之间的契约是不完全的,这种不完全契约很大程度上增加了联盟成员采取机会主义行为的概率,从而严重影响了联盟的稳定性。将正式治理机制（契约、法律）与非正式治理机制（声誉）结合起来,针对技术创新联盟过程中的机会主义行为防范问题,运用演化博弈理论方法讨论了战略联盟稳定性的影响因素。研究发现增大联盟退出成本、加强相关法律体系保护力度和强度,选择互补而非竞争性战略伙伴,提高联盟退出成本,能够有效防范联盟中的机会主义行为,从而提高联盟的稳定性。     

中小企业联盟的防御机制研究

中小企业组建战略联盟有利于弥补由于资源不足引发的劣势,形成优势互补、共同对抗的合作关系.但是近来的研究发现,中小企业虽然具有建立联盟的强烈需求,然而鉴于其抗风险能力弱,不愿再额外承担由联盟合作中的投机主义所带来的其他风险,常常致使中小企业战略联盟的成功率远远小于由大企业组建的联盟.     

研发战略联盟的协调机制研究

协调机制是研发战略联盟运行机制中重要的部分，对联盟的绩效起着决定性作用。良好的协调机制可以提高研发联盟成员企业的反应能力和反应速度，增强其竞争力，如何完善协调机制是我国战略联盟企业目前面临的迫切问题。     

企业战略联盟不稳定性生成及治理机制

随着战略联盟成为一种十分普遍的企业组织形式。联盟不稳定现象的普遍存在使得促进战略联盟合作的研究受到越来越多的关注。文章运用博弈论的原理,对战略联盟的稳定性进行分析和描述,并给出缓解联盟不稳定性的一般机制。     

企业战路联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性.文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议,以保证联盟的良好运转.     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

产销战略联盟中的竞争与合作

在企业的销售过程中,为了赢得更大的市场份额,通常会出现各种竞争,在竞争中又必须寻求各种合作。产销战略联盟就是竞争与合作的综合体现。在各种各样的产销联盟中,各种冲突会不断产生,这就需要对具有竞争与合作特性的冲突进行协调和控制,所以产销战略联盟中的竞争与合作管理就显得十分重要。 一、产销战略联盟是市场竞争的产物 产销战略联盟的出现,是市场竞争的结果。而产销战略联盟本身不能平息竞争,有时会使竞争升级。这些竞争表现在三个方面。 １．联盟成员与非成员之间的竞争。为了保证自己产品的销路,同类产品的制造商与制造…     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷,然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上,提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求,只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时,联盟组织才能取得良好的合作效果。     

战略联盟内部成员间信任机制的建立和培育

近年来,战略联盟成为国内外专家探讨的热门话题之一,但在实际的运作中战略联盟存在着高达50%～60%的失败率,其中关键原因就是联盟内部成员间缺乏相互信任。所以,研究战略联盟中的信任问题对于组建战略联盟具有重要的战略意义。本文从战略联盟内部信任的涵义入手,分析了信任在战略联盟内部的重要作用,并对如何建立和培育战略联盟的信任机制提出建议。