关于如何加强国有企业内部控制的思考

随着社会的不断发展,国有企业的内部控制制度也需要随着时代发展而不断改进,使其更加符合现代社会的市场竞争要求。国有企业一般属于各级政府管理,因此在企业的运营和发展中相比私企更具行政化。在现有的内部控制管理制度下,国有企业也面临着更多挑战,需要进行一系列的改进和完善。文章阐述了国有企业开展内部控制建设的现实意义,分析了国有企业开展内控建设时存在的主要问题,并提出加强国有企业内部制度建设的建议。     

探讨国有企业内部控制建设的必要性及策略

内部控制是企业对各项经营管理活动中的风险因素进行管控的具体措施,也是企业实现自身预期目标的有效途径。国有企业要想持续发展,就要根据自身的情况建立适宜的内控制度,把握经营管理活动的整个过程,及时调整企业的运营策略并做出正确的决策。国有企业加强内部控制建设,应当树立内控意识,增强风险认知,正确评估企业在生产经营中遇到的一切风险,并借助内部控制对风险加以防范与控制,确保企业可以科学规范经营活动,避免风险对企业造成的经济损失。此外,国有企业还应当加强内部控制监督,不仅要针对各部门进行全流程的监管,还应当对内部控制执行效果进行全方位监管,不断落实与推进内部控制体系实施,充分践行内控理念,才能帮助企业渡过难关。     

基于内部审计的内控监督探讨

首先探讨了内部审计和内部控制监督的关系,指出内部审计是内控监督的重要组成部分,然后针对国有企业内部控制监督出现的问题,提出了内部控制的策略即：健全内部审计的制度和加强内控各环节的监督与评价,从而实现了内控的有效监督。     

国有企业内部控制存在的问题及完善措施

国有企业作为社会主义市场经济的主体,是国民经济的支柱,大多承担着稳定市场,保障国家经济安全的责任,在当下国际国内复杂的经济环境下,首先要充分发挥内部控制在现代企业经营管理中的作用,提升管理水平,为企业的高质量、持续发展提供坚实的内生动力。而对国有企业内部控制的现状进行分析后,主要存在缺乏组织保障、内控意识不足、内控制度不完善、内控执行力不强、信息技术应用不够、考核体系未形成等问题,在国有企业深化改革的过程中,为国有企业的高质量发展助力,对国有企业在内部控制建设方面提供帮助,需要建立企业内部控制体系,针对问题提出完善措施。     

国有企业内部控制问题及对策探讨

针对国有企业内部控制中存在的问题,如缺乏良好的风险评估、专业人员匮乏、内控体系存在缺陷等,进行科学合理分析,并介绍了加强国有企业内部控制的重要价值、国有企业内部控制不当的原因,如管理层对内控缺乏足够重视、外界市场环境日益变化等,提出良好的解决方案,利用互联网,搭建网络沟通管理平台,保证企业内部控制所面临的问题得到合理解决,为国有企业的稳步发展提供有力支持。文章结合国有企业现存的内部控制问题进行详细研究,找到问题产生的原因,并根据国有企业内部控制问题解决对策的实施情况,对原有的解决对策进行优化与改进,希望能够为相关学者提供一定帮助与参考。     

关于国有企业内部控制的研究

在我国经济迅速发展的今天,国有企业的内部控制制度还不是很完善。本文主要在分析加强国有企业内控的必要性和国有企业内控的现状的基础上,指出了加强国有企业内部控制的一些具体的对策。     

国有企业内部控制建设的实践与探索

本文分析了国有企业在新经济形势下加强内部控制建设的必要性,以及国有企业在内控建设中面临的问题,以中机投资公司内控建设的实践经验,对国有企业积极开展内部控制建设,以达到企业战略发展提出建议。     

基于企业内部控制风险管理的探讨

当前我国正处在全面改革的深化阶段,在这一过程中各企业间的竞争也日益激烈,所以企业要想在当前环境下获得优势发展就要进一步强化自身的内部控制,加强防范可能存在的风险。这样才能够在激烈的竞争中占据优势发展地位,才能促进企业的健康长久发展。文章主要结合目前国有企业内部控制存在的主要风险,并针对这些风险提出完善企业内控建设与防范风险的建议。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

中小型国有企业内部控制环境的缺陷及完善

内部控制能够有效地保护国有企业财产物资的安全、保证会计信息的质量以及防范企业的经营风险。内部控制环境作为内部控制的基础,影响着企业职工对内控的认知,也影响着一个企业的文化。目前,中小型国有企业内部控制环境存在治理结构不完善,内部审计机构缺失,内控意识淡薄,企业文化缺失,人力资源管理不善等问题。对此,应健全法人治理结构,完善内部审计机构职能,强化企业内控意识,完善人力资源体系。     

如何加强国有企业的财务内控管理

中国经济目前正处于一个快速发展的阶段,国有企业也在迅速的发展壮大,在国民经济中起着举足轻重的作用。随着市场竞争激烈度的不断提升和国有企业改革及重组进程的不断深化,国家对国有企业的监管也愈加严格,这将对国有企业内部控制的有效性提出了更高的要求。为进一步更好地提升企业的经营管理水平,越来越多的国有企业开始逐步应用并重视财务内控管理,而如何有效的实施财务内控管理制度,将直接关系到企业内部控制的推进效果。本文首先阐述了国有企业实行财务内控制度的重要性;其次对内控中存在的问题分别进行了具体分析;最后对国有企业的财务内控制度提出了一些改进对策。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

国有企业内控管理的措施分析

衡量企业管理水平是国有企业内部控制机制完善的重要标志,国有企业内部控制的强化,是治理现代企业的有效手段。在日趋激烈的企业市场竞争中,为确保国有企业资产的安全与完整,对经营风险进行防范,提高内控管理是企业发展变革的关键。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

关于我国国企内控管理的提升策略之探索

国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，国有企业内部控制的管理对国有企业的发展有着密切的联系。然而由于我国国有企业中企业内控管理发展时间较短，即使对国企的发展能起到一定的作用，但是并没有发挥出企业内控管理在整个企业中的作用。本文根据目前国有企业的内控情况进行浅析，从而提出一些相应的对策。     

新《企业内部控制基本规范》解读

我国于2008年6月28日正式颁布了新的《企业内部控制基本规范》,并随之出台了内控评价、内控应用、内控鉴证、内部控制配套等一系列指引,对于新规范的正确解读与理解,不仅有利于加强企业风险防范意识,而且有利于促进企业内部控制管理水平的提高。     

新《企业内部控制基本规范》解读

我国于2008年6月28日正式颁布了新的《企业内部控制基本规范》,并随之出台了内控评价、内控应用、内控鉴证、内部控制配套等一系列指引,对于新规范的正确解读与理解,不仅有利于加强企业风险防范意识,而且有利于促进企业内部控制管理水平的提高。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

燃气企业内部控制体系建设思路探析

燃气企业关系着我国能源安全,政府与社会对其采取了一定的宏观调控和干预措施,影响到了燃气企业的自主经营。燃气企业必须通过内部改革来应对市场竞争的挑战与压力,并接受国家的监督,实现经济效益与社会效益的双提升。但目前其内部控制管理上还存在一些问题。基于此,文章从内部控制基本概念出发,结合内部控制五要素,对燃气企业存在的内控问题进行分析,并提出相应优化建议,旨在协助燃气企业构建健全的内控管理体系。