基于改进TOPSIS的供应商评价模型研究

在市场竞争日益加剧的情况下,供应商选择已经成为增强企业竞争力的核心问题.本文分析了影响供应商选择的因素;在构建供应商选择评价指标体系的基础上,运用了主客观相结合、定性定量相结合的方法建立了基于改进TOPSIS的供应商选择评价模型,最后通过实例计算,验证了该方法的有效性、可行性.     

研发项目供应商早期参与程度识别分析

在早期研发阶段,为了更好地实现研发目标并保证量产供应链的稳定,企业需要识别供应商的重要度,识别各阶段供应商参与角色并与之建立适当的合作关系。企业可以借助质量展开工作对实现研发目标所需的内部外部资源进行识别,层层展开分解成具体的研发任务,并评估供应商的参与能力。本文从产品立项、研发设计、工艺设计、量产导入4个阶段展开分析,识别各个阶段需要供应商参与的部分,借助罗伯特.蒙兹卡理论对各类供应商的重要度进行初步识别分析。     

基于熵权与TOPSIS结合的农资供应商选择

为了保证农产品供应链有序、高效运作,需要核心企业根据自身目标与价值取向选择最佳农资供应商为合作伙伴。本文采用熵权与TOSIS结合的评价模型,从农资供应商评价指标创建入手,运用熵权法计算各项评价指标的权重,再采用TOPSIS算法对各农资供应商进行评价,最终确定最佳农资供应商。     

基于TOPSIS法的供应链条件下物流供应商评价研究

从质量、价格、经营信誉、技术能力和生产能力5个评价指标着手,应用TOPSIS法对供应商进行评价优选。应用实例表明TOPSIS法评估选择供应商是可行的,具有较好的合理性和适用性。     

基于模糊QFD方法的供应商评价选择研究

在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。     

军队物资集中采购供应商综合评价研究

本文针对军队物资集中采购中供应商选择存在的问题,采用层次分析法和熵权法组合赋权,建立了军队物资集中采购供应商的综合评价指标体系,其次是选用TOPSIS(逼近理想解的排序方法)建立供应商综合评价模型,进行算例分析,验证了该方法的有效性和实用性。     

供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。     

绿色供应链环境下的供应商选择

本文根据绿色供应链管理的内涵,设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系,即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一,并将各个指标具体化,形成下一级评价指标体系。运用网络层次分析法,借助SuperDecisions（SD）软件进行权重的辅助计算。     

层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用

本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例,设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,并通过一致性检验,证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。     

运用灰色关联度分析供应商的选择

供应商的优劣可直接影响到企业的经济和社会效益,本文围绕供应商选择展开研究,分析了目前供应商选择的主要评价方法,遵循理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则,根据供应商选择与评价是一个复杂的动态过程,本文运用灰色关联分析理论,建立了供应商评价模型,实现了供应商选择的多目标决策,避免了人为因素的干扰,对供应商进行全面、具体、客观地评价,为企业选择最佳有效的供应商奠定基础。     

基于两阶段的战略性供应商选择与评价

本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标,第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系,然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估,从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。     

大规模定制模式下基于顾客需求的物流服务商选择研究

以大规模定制(MC)为背景,根据企业顾客的服务需求,提出了一个基于质量功能展开(Quality Function Deployment,QFD)和TOPSIS(综合距离评价)算法相结合选择物流服务商的新方法。首先依据QFD的方法,对基于顾客需求的物流服务商进行了详细分析,然后运用TOPSIS算法,综合考虑几项指标,从候选物流供应商中选择满足顾客需求的"理想物流服务商"。最后,通过举例验证思路的科学性和合理性。     

基于DEMATEL、ANP及MMOIP的绿色供应商评估选择研究

本文针对绿色供应链中绿色供应商选择问题，提出了一个新颖的绿色供应商评价与选择综合方法。采用DEMATEL和ANP方法。处理定性数据筛选绿色供应商，使用多目标整数规划模型（MOIP）从定量的角度时绿色供应商进行最终的优选，能贴近现实地辅助制造商选择最佳的绿色伙伴。     

双向信息流中的供应商选择问题

供应商的选择是企业在战略规划阶段所做出的一个对企业有重要影响和深远意义的决策。本文从全球物流背景出发,阐述了供应商选择问题的重要性,并设计了一个混合整数线性规划模型,考虑在双向信息流的情况下企业如何选择合适的合作伙伴,并通过数值分析对模型进行了可靠性验证。     

JIT采购模式下SDN企业的供应商评价问题研究

供应商的选择及优化是企业成功运营的一项重要环节,其采购成本的高低、质量的优劣直接影响企业后续生产销售。针对这个问题,本文基于JIT采购的交货准时、高质量和SDN的多功能合作、动态稳定等特点,以SDN内部企业为研究对象,建立了多方位的供应商评价指标体系。最后利用径向基函数神经网络模型来计算各供应商的综合指标,同时运用算例来验证该网络模型的可行性和有效性。     

供应链环境下建筑材料供应商选择问题研究

阐述建筑材料供应商在建筑供应链管理中的重要性,探讨构建建筑材料供应商评价指标体系应遵循的原则以及具体指标体系的建立,列举常用的建筑材料供应商的评价选择方法,提出基于DEA/AHP两阶段的供应商评价选择方法更为适合选择供应商,进而为建筑施工企业选择材料供应商提供可借鉴的科学依据。     

轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价体系研究

依据轨道交通车辆制造企业业务外包供应商评价的一级、二级评价指标,运用层次分析法(AHP)量化计算评价指标相对供应商评价结果总目标的权重分配,确定供应商评价的数学模型,查阅供应商评价标准确定二级评价指标得分,输入供应商评价数学模型,得出供应商评价结果,完善企业对供应商的科学管理。评价结果主要用于两方面工作:通过供应商评价督促供应商提高综合实力。建立合格供应商名录,确定邀请招标范围,以降低管理成本、降低外包风险。     

JIT采购模式下SDN企业的供应商评价问题研究

供应商的选择及优化是企业成功运营的一项重要环节,其采购成本的高低、质量的优劣直接影响企业后续生产销售.针对这个问题,本文基于JIT采购的交货准时、高质量和SDN的多功能合作、动态稳定等特点,以SDN内部企业为研究对象,建立了多方位的供应商评价指标体系.最后利用径向基函数神经网络模型来计算各供应商的综合指标,同时运用算例来验证该网络模型的可行性和有效性.     

跨国采购中供应商选择三阶段理论的实证研究

跨国采购中供应商选择的核心问题是确定选择供应商时所使用的评价指标以及具体的选择过程。将跨国公司在华采购时对中国供应商考核的标准设定为8项一级指标、25项二级指标,从而构成跨国公司在华采购中对中国供应商选择的综合指标体系。在此基础上,构建跨国公司在华采购中供应商选择三阶段理论模型。实证研究发现,跨国采购中供应商选择的三阶段理论模型是有效的。     

ANP在特许经营供应商选择中的应用

特许经营将成为21世纪的主流经济模式,而供应商的合理有效选择直接影响到特许经营体系的整体效率。文章在具体分析了ANP方法基本原理的基础上,给出了特许经营体系供应商选择的决策因素,并应用ANP方法对特许经营体系供应商的选择进行了具体分析。