数字经济背景下开放银行未来发展趋势研究

数字经济时代背景下,开放银行商业模式应运而生,掀起了大数据时代第二波金融科技大潮,将会使传统商业银行经营理念与业务发展模式发生颠覆性变化,从而为商业银行实现战略转型升级提供了良好机遇。本文梳理了开放银行的概念及相关文献,总结了开放银行的发展历程、建设路径选择及监管的国际经验,并从战略、客户、业务、技术、盈利和风控角度分析了开放银行未来的发展趋势。传统商业银行应该积极主动应对,加快向开放银行转型升级。     

商业银行金融生态圈构建的模式和路径研究

近年,开放银行作为商业银行数字化转型的重要战略方向,受到持续关注。本文基于开放银行的概念和实践情况,对于开放银行的发展现状及问题梳理了其阶段性特征,提出下一步通过开放银行构建金融生态圈的框架、路径及建议。研究认为：开放银行应以构建开放金融生态圈为目标,这不仅是开放银行的核心竞争力,也是商业银行寻求新发展模式和业务突破的客观要求;开放银行新的发展阶段应将重心从开放平台建设转移到开放金融生态构建上,并从业务框架和系统框架双向发力,通过保持战略定力、完善顶层设计、数据化全场景运营、加强风险控制、夯实人才队伍等手段推动开放银行高质量发展。     

API开放银行：金融科技背景下商业银行转型升级的重要方向

对API开放银行的国际、国内监管和市场动态开展现实观察,就API开放银行对商业银行数字化转型、生态圈场景建设、平台升级迭代等方面金融科技转型升级的重要影响进行分析阐述,对API开放银行创新发展的制约因素开展深入研究,并总结、提炼出商业银行推进API开放银行创新发展的对策建议。     

积极完善资本约束机制 大力推进银行战略转型

为抓住发展机遇,应对严峻挑战,股份制商业银行应当从经营理念、体制机制、业务结构和风险管理等方面入手,推进战略转型。而以经济资本管理为高级阶段的资本约束机制是股份制商业银行推进战略转型的重要机制和有力手段,对战略转型的实现起到重要的促进作用。     

商业银行要为中小企业客户量体裁衣

在利率市场化加速推进、直接融资迅猛发展和国内银行业全面开放的背景下, 经营环境的变化对国内银行业提出了经营战略转型的现实课题。近年来,经营战略转型成为国内商业银行共同关注的话题,在转型的方向和重点上也初步达成一些共识。笔者认为,银行经营战略转型不仅包括经营理念的颠覆、经营模式的转变和业务结     

商业银行发展投资银行业务的人力资源转型

面对银行业的全面开放．金融业综合化经营的稳步推进和利率市场化改革的逐步实施,国内商业银行有必要大力发展投资银行业务,以优化收益结构、完善服务功能及培育核心竞争力。近几年,多家股份制商业银行已经成立投资银行部门,国内银行的投资银行业务进入一个新的发展阶段。由于投资银行业务是智力密集型的业务,商业银行要发展投资银行业务,首要的任务就是建立和培养优秀的员工队伍,投行业务对现有商业银行业务及客户的依赖,也提高了传统业务人员对投资银行业务的战略价值,因此,商业银行为发展投行业务必须实施内部人力资源转型。     

商业银行推进开放银行建设探究

开放银行作为一种全新的业务理念,是商业银行转型发展的大趋势。本文介绍开放银行的概念及特点,分析开放银行给传统商业银行带来的机遇与挑战,梳理具代表性国内外商业银行的开放银行运作实践,提出商业银行推进开放银行建设的策略建议。     

商业银行零售业务数字化转型路径分析

商业银行数字化转型迫在眉睫,国内外先进银行纷纷投入大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术的布局,积极筹备实施大规模的数字化转型。论文总结了国内外商业银行在推进数字化转型进程中的核心要素,研究商业银行零售业务数字化转型的关键着力点,最后提出零售业务数字化转型对策建议。     

商业银行加快业务战略转型的着力点

商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为商业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良     

以企业级业务架构推动银行数字化转型

数字化转型成为Bank4.0时代商业银行实现数字化生存的重要战略举措,旨在满足高效利用企业整体资源,快速响应客户需求,提升金融服务与创新能力的迫切需求。本文通过剖析数字经济与银行数字转型趋势,揭示数字化转型面临的内外部困境和落地压力,提出搭建统一的业务整体框架,建立银行企业级业务架构,为数字化转型的统筹、规划、推进、管控提供有力抓手和工具,系统化、标准化、组件化、生态化、敏捷化地改造业务能力布局,打造适应数字经济体的价值载体。     

当前银行零售业务发展新动向和农行对策

零售业务是当前商业银行经营转型的重要方向。从2017年主要上市银行半年报看,零售业务的利润贡献普遍提升,同时,主要上市银行进一步加大了对零售业务的重视,并多维度推进零售业务转型。商业银行应积极把握消费升级和金融科技给零售业务发展带来的机遇,借鉴先进同业经验,从渠道整合、结构调整、客户管理、金融科技等层面,全面推进零售业务转型。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

银行业务人员的数字化转型

近几年,商业银行积极推进数字化转型战略,综合运用新技术改造银行系统,依据各大银行官方年报数据统计,从2017年末到2019年末,银行调整重心向营销、业务、风控、科技人才倾斜,不断缩减可替代性较强的部分运营岗位。转型布局增加了商业银行对金融与科技复合型人才的需求,也要求银行业务人员建立数字化思维,推动业务与技术有序融合,向客户传导银行品牌价值。银行业务人员如何转型,金融科技如何增强业务人员综合服务能力,激发服务智慧与价值创新,是数字化转型下技术换人、减负增效的实践方向之一。     

关于银行网点实施等级管理的思考

一、转型期银行网点发展的新趋势 面对日益严峻的市场环境,商业银行业务调整与战略转剖的要求日渐迫切．加快推进转型步伐,优化业务结构,提升赢利空间和综合竞争能力．已成为商业银行的首要任务。在这一重要的转型阶段,银行网点的发展出现了一些新趋势：     

金融科技发展与商业银行数字化转型——动力机制的假说与实证研究北大核心

商业银行数字化转型是“数字中国”战略实施的重要组成部分。本文构建了外部金融科技发展背景下商业银行视角的数字化转型动力机制模型。基于131家商业银行2011—2020年的年报数据,本文创建了商业银行层面的数字化转型指数,实证检验了理论假说。本文研究发现:外部金融科技发展显著提升了商业银行数字化转型水平,存在商业银行利用外部金融科技发展成果降低经营可变成本,从而进行数字化转型的中介机制;异质性分析表明:外部金融科技发展对盈利能力较弱的商业银行边际影响更大;相对于中西部地区,东部地区外部金融科技的发展能够显著促进商业银行的数字化转型。本文建议完善金融科技基础设施和应用环境,引导商业银行根据自身实际推进数字化转型,同时前瞻性地做好商业银行数字化经营的有效监管。     

金融科技时代商业银行数字化经营策略研究

随着新一轮科技浪潮的兴起,新技术与金融的深度融合催生了金融科技时代。实现数字化经营转型是金融科技时代下商业银行的必然选择。一方面,金融科技正深刻改变着市场环境和客户需求方式,对商业银行业务经营模式和管理方式形成巨大挑战。另一方面,商业银行应积极拥抱金融科技,顺势而为,通过实现数字化转型牢牢掌握竞争主动权。未来,商业银行通过转变数字化思维方式,明确战略定位、重塑组织架构、构建全面数据治理体系、促进线上线下协调发展等措施来推进数字化经营转型。     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

2008年征稿要点

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4、商业银行公司治理与流程银行建设5、商业银行零售业务发展与经营模式转换     

推进经营转型与再造提升银行服务与价值

近年来,随着金融市场环境发生深刻变革,国内商业银行原有的业务经营模式和服务水平已经明显难以适应市场发展的要求,推进经营转型与再造势在必行。商业银行推进经营转型与再造,关键在于明确目标市场定位,推进业务转型,并相应推进业务流程再造、组织架构变革、风险管理和财务管理转型、考核与激励转型、技术和文化转型,努力塑造自身经营特色和优势,迅速提升银行服务水平和内在价值,以适应金融业全面对外开放的竞争和挑战。