对当前医院资产管理现状的思考

医院资产是医院生存与发展的重要物质基础所在,它直接反映了医院的经济实力与医疗水平。因此,医院资产管理工作是医院整个管理体系中不可忽视的重大环节之一。文章将对当前医院资产管理现状进行详细且深入的分析与探讨,并基于此现状提出了一些针对性的思考性对策,以期能够不断完善医院的资产管理现状,强化医院资产管理效果,提升医院资产管理的整体水准。     

资产云平台管理系统在医院固定资产管理中的应用

本文深入探讨了资产云平台管理系统在医院固定资产管理中的应用,从数据的安全性和隐私权、优化系统与医院其他软件集成、人员培训、与技术供应商进行深度合作等方面为医院固定资产管理提出了改进建议,以期为医院固定资产管理和医疗事业的高质量发展提供借鉴,促进医院管理工作水平的全面提升。     

分析新医改背景下公立医院绩效管理模式

公立医院是我国重要的医疗服务组织,具有公益性、非营利性等特征,能够有效解决当前基本医疗问题,可缓解当前社会中“看病难”的压力.随着我国新医改进程的深入推进,公立医院的绩效管理工作越来越受到重视,良好的绩效管理工作不仅能够有效激发员工工作积极性,还可改善医院整体服务质量与水平,促进医院的持续发展.因此,本文以当前公立医院常见绩效管理问题为基础,结合创建绩效管理模式的相关原则,重点探究其开展绩效管理工作的途径与策略.     

基于内部控制的医院资产管理模式探讨

为解决医院内部管理难题,本文从内控视角出发,对医院资产管理工作展开研究,首先阐述医院资产管理内容,具体包括固定资产、无形资产、流动资产,其次分析医院资产管理现状,最后提出做好内部控制下资产管理的有效策略,旨在优化资产管理模式、提高内部控制水平、促进医院的可持续发展,希望能够为相关人士提供有效参考。     

基于内部控制视角下公立医院资产管理模式探析

公立医院是我国医疗体系的重要组成,具有公益性质,其主要职能则是为群众提供高质量的医疗服务。随着医疗市场竞争加剧,公立医院逐渐陷入发展困境,为改善当前发展现状,公立医院应强化管理,提高自身管理水平与竞争力。资产管理是公立医院管理的重要内容,通过资产管理,保证公立医院内部资产的合理利用,改善资产闲置与浪费等问题,做好资产管理工作,不仅能够提高公立医院运行效益,还能够推动其健康运转。公立医院在运行中,积极开展了资产管理工作,但从内部控制视角出发,公立医院当前资产管理工作并不完善,仍存在多种问题亟待解决,如缺乏资产管理意识、资产管理制度不完善等,导致资产管理体系不健全。在本次研究中,主要从内部控制视角出发,创新资产管理模式,提高公立医院资产管理质量。     

如何加强医院现金资产安全管理的对策

随着社会主义市场经济的快速发展,医院的经营环境也随之发生改变,迎来了更多发展的机遇.医院的经费来源主要是门诊、住院收费以及各种医疗收入的费用,医院的收入增长日益加快,如何保证医院的收入和资产都为医院本身所用,是医院现金资产安全管理的重点.只有做好医院的资产管理工作,才能降低医院的成本,提高医院的资源利用效率,提高医疗水平,更好地为社会公众服务.本文通过对医院资产安全管理提出几个观点进行研究讨论.     

优化医院资产管理的对策

随着我国经济的快速发展,医疗事业的重要地位越发的显现,而其内部资产管理工作也变得极为重要。笔者根据自身工作经验,首先论述了新制度下医院资产管理的变化,其次,提出了优化新制度下医院资产管理的对策。     

优化医院资产管理的对策

随着我国经济的快速发展,医疗事业的重要地位越发的显现,而其内部资产管理工作也变得极为重要。笔者根据自身工作经验,首先论述了新制度下医院资产管理的变化,其次,提出了优化新制度下医院资产管理的对策。     

加强行政事业单位国有资产管理的措施探讨

行政事业单位国有资产是国有资产的重要组成部分,目前的资产管理工作实际中还存在很多不足之处。本文通过对现阶段行政事业单位国有资产管理工作的不足之处进行分析,从资产配置、管理水平和管理责任意识等方面提出了一些解决措施和建议,以期能够在行政事业单位国有资产的管理工作中发挥作用。     

内部审计在医院绩效管理中的应用探究

随着我国市场经济的不断发展,我国也开展了医疗体制改革,在医疗体制改革之后,对医院财务管理水平提出了较高的要求,其中绩效管理工作是医院财务管理的重要工作之一,通过科学的绩效管理能够发挥优化资源配置、提高财务管理水平的作用.近年来,很多医院在绩效管理中应用了内部审计,对提升绩效管理水平起到了促进作用.由于一部分医院绩效管理才刚刚应用内部审计,内部审计在医院绩效管理中应用还存在一些问题,因此,医院管理者要就绩效管理应用内部审计问题进行深入研究.本文从内部审计在医院绩效管理中的重要作用出发,以H医院为例,分析了内部审计在医院绩效管理中应用的问题,并提出了医院绩效管理提升内部审计应用水平的建议,目的在于充分发挥内部审计在绩效管理中的重要作用,提升医院的绩效管理水平.     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

最近几年,我国经济快速发展,行政事业单位的资产管理也发生了显著变化.我国行政事业单位财务管理工作的主要内容是:资产管理与预算管理,二者具有相互补充、相互促进的作用.做好行政事业单位的资产管理与预算管理工作,可以有效提高行政事业单位的财务管理水平.本文主要研究了行政事业单位资产管理与预算管理结合的意义,指出了二者结合过程中存在的不足,并提出了针对性解决策略.     

医院档案管理现阶段的不足问题和策略

随着社会的发展进步、医疗改革制度的不断深入,医院档案的管理工作也上了一个新的台阶,更好地服务于医疗工作、教学工作和科研工作.医院档案管理工作具有广泛性和社会性,管理内容包括医院每个部门的信息,提供资料信息的管理服务.本文将阐明医院档案管理的主要内容以及档案管理的意义,总结现阶段医院档案管理工作存在的不足,论述解决管理问题的具体措施.     

新《政府会计制度》下医院财务会计机制分析

规范的财务会计核算管理是医院为公众提供优质医疗救治服务的核心基础.系统性不足的财务会计核算机制会使得医院的预算编制、资产管理、会计账目管理等环节出现风险敞口,从而影响医院的可持续运营.财政预算拨款、固定资产、无形资产、预算收支等内容是医院财务会计管理的重点内容.新《政府会计制度》的颁发将使医院在预算编制及管理、资产配置...     

在医院固定资产核算管理中计算机信息系统的应用

医院固定资产是医院进行医疗及科研活动的物质保障,也是医疗工作顺利展开的重要条件,同时也是医院规模大小、经济实力和医疗水平高低的衡量标准.因此,加强医院固定资产核算管理对保障卫生事业的有序发展、国有资产的保值增值有着重要的意义.随着科学技术的迅猛发展,计算机信息技术在医院各项医疗活动中被广泛使用,在医院固定资产核算管理使用计算机信息系统,能够有效的提高医院固有资产的利用率,精确各项医疗活动的经济成本,从而有利于提高医院的经济效益和社会效益,在一定程度上增强医院的核心竞争力.     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

随着公立医院改革的不断推进,医院成本控制明显越来越重要.这就要求各医院在自身的管理和服务方面不断的提高质量.在医院的管理方法中,以全成本为重点精细化管理是一个非常重要的方向.医院精细化管理的最终的目的是"以人为本";让医院的各项管理工作从以往的"人管理人",转换为"法管理人";从而医院的各项服务更加符合病人的要求,使得医院本身能够得到相对应的符合自身的发展.本文就以全成本的医院精细化管理为依据,对现在我国医院的管理各项工作中存在的不足进行分析以及应采取怎样的措施去解决这些问题进行相应的探讨.     

医院资产管理中的问题与对策

资产管理在一个企业或者组织中的作用非常关键.对于医院来说,对资产进行有效的管理,使其达到规范化和程序化,这对提升医院经营管理水平发挥着非常重要的作用.文章对新形势下医院在资产管理过程中出现的问题与存在的现状进行了分析和总结,对做好资产管理工作提出了一些相关的对策.     

中小学校资产管理刍议

随着国家对于基础教育的投入力度不断加大,每年学校新增的国有资产在逐年增加,这就给学校的资产管理提出了更高的要求,学校的资产管理成为其管理工作的重要方面和关键环节。但我们在实务中发现,很多学校的资产管理工作存在着一些不足和问题,直接影响了其资产管理工作的顺利推进。对此,我们在简单阐述学校资产管理概念和含义的基础上,当前学校资产管理工作的现状和问题进行详细的剖析和分解,最后基于此,结合自身的实践经验和理论研究,有针对性的提出解决措施和建议,以期能够在学校提升其资产管理能力的过程中起到促进作用。     

浅析医院会计内部控制的有效途径

经济是单位的发展命脉,现代医院应高度重视会计档案工作。加大会计档案的管理力度,并且顺应时代发展的的要求,充分发挥医院会计档案在医院发展中的作用,从而提高医疗水平,促进医务事业的良性发展。笔者从介绍医院内部控制的重要作用出发,分析了我国目前存在的问题,并针对性的提出一些有效途径,希望能够对该方面的研究有一定帮助。一、医院内部会计控制的重要作用随着我国医疗体制改革的不断深化,医院内部会计控制的作用已经越来越凸显,医院对于内部会计控制的健全和规范也迫在眉睫。笔者认为,内部     

通过流程优化提升医院物资管理水平

医院对资产、特别是对医用物资的管理,是医院医疗活动的基础工作之一.医院物资管理是否科学合理直接影响着医院各项工作的开展和运行,关系到医院的建设与发展.在医院物资管理中,从制定物资计划,到物资的采购、使用以及储备等重要环节的管理都尤为重要,任何一各环节管理不当,都会给医院的物资供应带来不利影响.通过流程优化的手段对医院物资各环节进行管理,能够有效控制医院的成本费用,加快资金流动和周转,从而推动医院的健康发展.     

试论全成本核算是县级医院持续发展的重要途径

人们对于产品的选择总是倾向于物美价廉,只有质量有保障、价格公道,才能够在市场发展的过程中立于不败之地.从目前来看,县级医院未来能够持续发展,必须加强全成本核算,这样才能够既保证医院的医疗水平,而且也能够让老百姓"看得起病".本文通过全成本核算在县级医院中的应用进行深入的分析,从而积极促进县级医院的持续发展,更好的促进医疗成本核算和经济管理的改革与发展.