组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

网络经济与企业组织

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。     

电子商务环境下的企业组织结构变革路径探讨

电子商务作为21世纪最具活力的商业模式,极大改变了传统企业的经营环境,同时也对企业组织结构提出了新的要求.本文分析了传统企业组织结构的局限性和电子商务对企业组织结构变革的新要求,并指出电子商务时代企业开展组织结构变革的战略取向.     

网络经济与企业组织

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施.     

论旅游企业组织结构的重构

从旅游企业的特点入手 ,分析了传统组织结构的弊端 ,指出旅游企业组织结构重构的必要性 ,并阐述了两种新的组织结构模式。     

电子商务下的企业组识结构转型

电子商务的发展，对传统科层制企业组织管理模式带来了巨大挑战。本文分析了传统企业组织结构的局限性、讨论了电子商务发展对企业组织结构的变革要求、提出并论证了电子商务下企业组织结构转型的思路。     

组织网络化——对我国国有大型企业运营组织模式的新思考

以信息技术和经济全球化为标志的知识经济时代的到来,使得组织所处的环境发生了很大的变化。传统的组织结构模式面临着前所未有的挑战,组织只有充分整合内外部资源,与其他组织进行网络化,最大限度地发挥其竞争优势,取长补短,降低风险,才能创造出新的价值。     

新经济与企业组织结构的变革

在新经济条件下 ,企业必须具有极强的应变能力 ,而传统的组织结构形式显然与这一要求格格不入。因此 ,有必要分析传统组织结构变革的趋势以及新型组织的特点 ,提出对传统组织结构的调整原则。     

企业文化结构系统的现实解构

传统的企业文化结构划分方式,视野过于狭隘,对现实企业文化工作指导性不强。本文从系统和谐角度出发,以企业文化主体范围为依据,创新性地将企业文化划分为个体文化、组织文化、社会文化、自然文化,从而丰富了现有企业文化结构理论,并有效弥补了传统划分方法的不足。     

论ERP环境下电力企业会计组织的重建

随着信息化的发展和电力行业改革的不断深入,ERP(企业资源计划)在电力企业的运用极大地提升了企业运行的效率和效果。通过分析传统会计业务流程的弊端,透过会计组织结构这一切入点,提出了在ERP环境下电力企业会计组织的重建,最终通过契合ERP的新的组织结构模式,来提升会计信息的及时性与相关性,强化企业的内部核心竞争力。     

信息技术与协调密集型组织结构分析

当代信息技术的发展对企业组织环境,组织结构,组织决策,组织目标等产生重大冲击,传统的组织结构将让位于新型的协调密集组织结构。本文从信息技术双面刃效果入手,分析了信息技术对企业组织结构的影响,并具体剖析了协调密集型组织结构的特点。     

电子商务下的组织结构设计

电子商务是一种新的商务运作模式,传统的组织结构难以满足电子商务下的快速和知识化管理的需要,因此组织机构需要设计新的结构以适应电子商务条件下的运作和管理要求。本文从组织结构设计原则出发,论述了电子商务对传统组织结构设计原则的冲击,并提出了新的设计思想及原则。     

BPR在银行业中的应用

业务流程重组(BPR)能使企业打破传统的金字塔式职能组织结构,更好地适应激烈的市场竞争。文章首先介绍了银行业实施BPR的原因,接着论述了银行BPR实施方法,最后强调了银行业BPR的成败因素。     

信息技术环境下的企业组织结构设计

文章通过分析现代信息技术对企业组织结构产生的重大影响 ,说明传统的企业组织结构已难以适应时代的变化 ,进一步提出信息技术环境下的企业组织结构呈现出的六个方面的新特征 ,并提出了目前可资借鉴的三种组织结构模式。     

基于现代信息技术的企业组织结构演进

分析传统的金字塔型企业组织结构的弊端，通过论述新形势下的企业组织结构变化趋势，着重分析了信息技术发展对企业组织结构的深刻影响。     

基于网络和电子信息技术的企业组织优化与创新

在网络和信息电子技术环境下,企业组织结构创新日益重要。本文从当今企业所面临的网络和电子信息技术环境入手,分析传统组织结构与网络环境要求的差距,指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性;探讨了组织结构创新的动力成因和适应网络环境,对于组织结构优化设计的对策和选择,并以案例进行了分析论证。     

网络型组织结构的特点

出现于上世纪末的网络型组织结构,是一种可以形成组织的整体力量的汇聚和放大效应的全新的组织结构形式,它与传统的企业组织结构相比,有着深刻的变化、鲜明的特点。本文通过分析网络型组织结构的特点,阐释了网络型组织的全新经营理念。这对促进企业组织结构重新设计,增强企业核心竞争力,有一定的启示作用。     

对我国旅行社构建网络型组织结构初探

随着经营环境的日趋复杂和信息时代的到来,传统的"金字塔"型组织结构在一定程度上已不能满足旅行社求生存和求发展的需要。传统的"金字塔"型组织结构存在许多弊端和不足,构建网络型组织结构是旅行社今后发展的必然。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

网络经济环境下企业组织结构的演进分析

网络经济环境正在促使企业组织结构的不断更新,从而能在激烈的国内外竞争中生存和发展。有必要分析传统的企业组织结构面临的挑战,提出企业组织结构变革需要遵循的理念,并以此分析了网络经济下企业组织及经营模式变革的主要趋势。