企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

浅议组织员工组织归属感的建构

众多优秀管理者为了企业的长效发展,他们越来越清醒地认识到,要留住人才、充分发挥员工的"主观能动性",使之与组织共进退,二者"不离不弃",除了考虑经济利益的导向管理,还必须注意非经济利益方面的感性管理,即员工归属感问题.     

浅谈“五小”工程文化建设在班站中的大作为

正现代企业管理的最高层次是文化管理,现代企业发展的无穷魅力是文化凝聚。汉字"企"是由"止"和"人"组成,所以,企业管理是"止人",即留住人的艺术。企业以人为本,人是企业的中心,一切为了人、一切尊重人是企业文化的基本理念。企业怎么留住人、用好人?我们的回答是:实施和谐文化管理,体现人文关怀,用企业文化凝聚人心。为了使企业文化建设让员工真正受到益处,矿区二厂紧密围绕"五小工程"(小伙房、小练兵、小文化角、小厕所、小绿地)建设,积极做到分区规划、重点投入、全面推进,在远离喧嚣与     

企业优化绩效管理体系方法及原则浅析

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,人是生产力的最重要的因素,人力资本是人类财富和经济进步的源泉,如果没有一个很好的绩效管理体系,企业无法更好的留住人才并激励他们为企业发展做出最大贡献,那企业长期战略发展就一定会受到影响.实践证明,一个良好完善的绩效管理体系不仅能促使企业充分利用资源、获取竞争优势,还能实现个人与组织的共同成长,实现可持续发展.而选择合适的绩效管理方法及原则,是每个企业在绩效管理体系设计时必须要考虑的问题,也是绩效管理设计的重中之重.     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.     

不要“差不多” 但求精细化

九十年前,胡适先生在文学作品中以嘲讽的口吻塑造了一个中国人的代表——"差不多"先生,他的记性"不很精明",思想"不很细密",口头禅是:"凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?"对此胡适先生无奈地说:"无数人都学他的榜样,于是人人都成了一个差不多先生。"今日之中国,一些企业不讲究效率,不重视质量,凡事含含糊糊、"差不多就好",不正与"差不多"先生如出一辙吗?对于企业来说,要摆脱这种"差不多"文化的影响,必须在管理上做"标配",即求精、求细,以规范化、标准化促使企业真正走上健康发展之路。     

氯碱股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节,在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用.在当今"人才时代",企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异.如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具,是我国国有企业在计划经济体制向市场经济体制转变过程中面临的紧迫问题.     

管理沟通在员工关系管理中的作用及应用综述

由于社会的不断发展,经济的繁荣,从而企业也得到了发展的契机,并且要抓住机会,使企业能够加快的发展。在当今不断竞争的市场经济下,企业要想在众多的企业能够脱颖而出,其核心的竞争力就是人才,因此,企业要想得到成功就必须要留住人才以及重视人才,只有这样才能让人才能够为企业的发展做出贡献,所以,企业的人力资源必须要有效的发挥才能够更好的为企业留住人才。本文主要是对沟通员工关系之间管理的作用进行分析。     

留住英才的"金手铐"

经济发展的根本在人才,凡是发达的国家无不把人才放在第位.而如何留住人才、用什么样的方法留住人才,尤其是精英人才,更是发展中国家首选和研究的战略问题.欧美发达市场经济国家将股票期权制度作为留住企业英才的"金手铐",并产生较好的激励效果,在为企业增加利润的同时,也创造了一批富翁.最近微软宣布放弃发放期权给员工而代之以限制性股票,具有较大的社会影响.有人认为,股票期权作为一种激励文化的时代好像要就此结束,果真如比吗?我们对此可作一些分析.     

斩暴利该用什么剑

有个人在河里学游泳,险些儿给淹死。于是他发誓说:在没学会游泳之前,我决不再下水。对市场经济运作过程中出现的问题,也是个"学游泳"的问题。上海、北京都在"反暴利"方面做出了有关规定,他们"敢下水"。至于两个规定哪个更切实些,哪个会"呛口水",还需实践验证。重要的是"要下水"学。今天"呛口水",明天"浪遏飞舟"!     

企业必须尊重员工的理性追求

企业要在尊重个人理性追求自我幸福最大化的前提下,做出人力资源制度设计。当企业中人人为了自己的幸福最大化而去做事情的时候,企业的发展目标会实现得更快。马云说：人才是企业唯一重要的资产。这话一针见血。然而,当今的中国是一个不缺投资人、不缺创业激情的年代,却是一个人才缺乏的年代,更是一个人才快速流动的年代,如何留住人才成为企业人力资源管理的重头戏。随着中国经济转型,新生代员工的价值观念正在发生巨大转变。     

中国企业新管理时代的十大趋势

1.市场化管理.如果说中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的"生产管理时代",而80年代～90年代中期是计划与市场经济的"混合管理时代"的话,那么,90年代末之后是市场经济的"新管理时代",其最基本和最重要的特征是"面向市场".由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的惟一环境和企业管理的起点和归宿.     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

提升领导干部综合素质勇做职工群众贴心人

在市场竞争日益激烈的现代企业中,只有强势企业才能获得生存和发展,而强势企业的核心是要抓住"三本",即人本、资本、成本,其中人的因素是第一位的,是最重要的资本。特别是在我们国有企业中,各级领导干部必须要注重人本管理,而人本管理的基础是与职工心贴心,也就是说党员干部要始终代表最广大人民群众的根本利益。     

论新经济时代企业人力资源管理的趋向

企业应通过加强人力资源管理,建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制,要树立强烈的人才观念,充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。本文主要阐述人力资源管理的战略作用,企业人力资源现状,以及"能本管理"在企业人才管理中的应用。     

“过程与结果并重”企业绩效管理的实践

企业绩效考核,到底是重过程还是重结果,当前大部分企业年终考核主要是考核看得见的"结果",结果考核是一种"事后管理"的模式,弊端是会使被管理者为达到结果目标,做出一些短期行为,不利于企业长远发展。笔者认为绩效管理应该是过程管理,而不仅仅是结果考核。有好过程就会有好结果,如果不好的过程产生了好结果,这说明这种结果是偶然得来的或是投机取巧获得的,不可能重复,不具有普遍性和必然性。     

用高质量的服务留住客户

市场经济发展到了今天,没有哪家企业不明白客户的重要性,因为,在市场上,客户是唯一点石成金的"上帝"。但是要让客户满意留住客户可不是一件容易的事。怎样才能留住客户,这个问题受到了企业和学者们的关注。研究中,有人认为:企业应该跟客户建立和发展关系,利用关系留住客户,提出了关系营销理论;也有人认为,让客户满意是留住客户决定因素,满意的客户会对企业保持忠诚,进行重复购买;还有人认为,转换障碍是留住客户的一个决定因素,因为满意的客户不一定重复购买,而满意度低的客户在行为上却可以表现出极高的忠诚。笔者认为:为客户提满意的产品和服务是企业生存的基础,是与客户建立和发展关系的基本前提;与客户建立和发展关系是企业持续经营稳定发展基本保证;转换障碍是企业发展到一定阶段形成的赢得市场竞争的能力和手段。     

质量管理大师的经典——对"戴明十四点"的理解

爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球.以戴明命名的"戴明品质奖",至今仍是日本品质管理的最高荣誉.     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉,中小企业也不例外.常常有些中小企业主们抱怨"企业找不到合适的人才,找到合适的人才却留不住;留住的人才又调动不起积极性."可见,人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障.