组建企业集团应把握的几个原则

目前,企业集团的组建和迅速发展,受到人们的较大关注。做为一个新生事物,企业集团在发展中有不少问题需要研究。笔者认为组建和发展企业集团应当把握以下几个原则: 一、以“三个有利于”为标准,变政府行为为企业行为 目前,一些地方和部门的领导对组建企业集团缺乏全面认识,担心开展兼并联合会造成自身利益流失,存在着“地方保护”分割市场和“诸候经济”单兵作战这两堵无形的墙。这就给企业集团的发展人     

如何正确处理政府和企业集团的关系

如何正确处理政府和企业集团的关系李令德从１９８７年国家体改委和原国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，企业集团在我国得到迅速发展。目前，已有一批按照资产一体化标准组建起来的企业集团，其中有一些进一步发展为股份制企业，为我国企业集团...     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

论厦门特区国有企业改革

<正> 一、积极而有效地建立和发展企业集团 近年来,厦门特区努力推进国有企业的集团化发展。明确根据本市实际情况,着重发展工业、经贸、旅游、交通(航空)等10余个集团。这对于投保整体国有经济,促进国有企业尽快实现“两个根本性转变”,以及促进厦门特区产业结构的调整,增强国有企业的市场竞争力无疑是积极有益的。但是,发展企业集团作为厦门特区国有企业改革的一项关键性内容,应注意把握好以下几个问题: 第一,企业集团的组建与发展是靠行政推动,还是靠市场导向?通常情况下,企业集团的组建与扩张有两种途径:一是政府直接的行政推动;二是企业根据市场规律自行推动。目前厦门特区企业集团的组建与扩张以政府推动居主要地位。诚然,政府的行政推动有其优点,主要是成本低,见效快,与政府宏观调控意愿更加吻合。但政府的行政推动往往以“以强带弱”、“以富带贫”为目的,实际操作中总是把一些经营管理不善甚至是资不抵债的企业强行重组到企业集团内,结果造成企业集团内部矛盾重重,并影响企业集团的健康发展。由此可见,靠政府的行政推动以实现企业集团的组建、扩张的最大缺陷在于违反市场规律。与此相反,企业根据市场导向原则自行推动集团的组建与扩张,最大的优点在于适应了市场经济规律要求,具有较浓厚的市场?     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

对发展企业集团的几点反思

对发展企业集团的几点反思苏声／江苏盐城经济体制改革的深入和城乡商品生产的发展，加快了我国企业集团的组建和发展。至目前，全国注册登记的各类企业集团可谓是层次繁多，既有以国营大中型企业为主体组建的，又有以乡镇骨干企业为主体组建的，还有以私营企业为主体组建...     

对江西省发展企业集团的几点思考

组建企业集团,优化企业组织结构,是“八五”期间我国经济体制改革的内容,也是国家实施产业政策的重要途径.目前全国组建100个企业集团的工作已在启动,相关的体制和政策配套改革已在实施.在这一大气候下,江西企业组织结构应如何调整?怎样促进企业集团的合理发展?本文就此谈些看法.我国企业集团,是以公有制为主体、包含多种经济成分,以名优产品、高新技术和优势企业为龙头和纽带,在某行业、地区和产品生产经营中具有较强实力,自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展,具有法人地位的经济实体组织,是企业组织的高级形态.企业集团具有单个企业所没有的综合功能和群体优势,一般表现为:有利于优化企业组织结构,实现集约经营和规模效益,有利于经济资源合理配置,发挥生产要素整体优势,提高综合效益,开拓国内外市场;有利于优化产品结构,加速技术进步,提高管理水平,发展社会化的生产力;有利于优化资产存量和增量结构,促进资金合理流动,提高资金使用效率;有利于打破条块分割体制,真正实行政企分开,落实经营自     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

组建企业集团的原则

组建企业集团在我国还处于起步阶段,它涉及的面广、问题多、政策性强,为了保证组建工作的顺利进行并取得较好效果,笔者认为组建企业集团要遵循以下原则。一、经济合理原则企业集团不是单个企业的简单相加,而是由一定成员单位组成的一个有机结合的整体。它通过联合,集各方优势于一体,能产生一种整体效应,促进生产力的发展和经济效益的提高。组建企业集团要做到经济     

我国企业集团发展的四次热潮及其特点

企业集团“船大好出海”,然而组建企业集团“造大船”却要经历风风雨雨的过程,本刊“研究与探讨”栏目《我国企业集团发展的四次热潮及其特点》一文分析了我国组建企业集团过程的四个阶段及其特点。对于我们在“造大船”的过程中如何扬长避短很有启发意义。相信你读了一定有启迪。     

韩国"政府扶持型"大企业集团危机对我国"抓大"战略的启示

几十年来，韩国政府一直鼓励和扶持大企业集团的发展，这些大企业集团对推动韩国经济起飞、跻身于世界第十一大经济体起到了举足轻重的作用，被誉为创造“汉江奇迹”的功臣。世界上许多发展中国家一直把由韩国政府扶持下发展起来的“现代”、“大宇”、“三星”等大企业集团奉为楷模，并认为它是增强企业国际竞争力，进入世界经济强国之列的较好模式。但是，自１９９７年以来，韩国大企业集团接连破产，陷入了举步维艰的境地，彻底打破了“大马不死”的神话。韩国大企业集团的危机，对于我国目前国有企业“抓大放小”的改革，推行“大企业、…     

浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示

浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示贾佑龙１９９５年４月初在北京召开的全国试点企业集团工作会议，其中第二条部署就是：“要将维系企业集团的‘六统一”关系，发展到母公司的产权联结的纽带上来”。这无疑为我国组建全国性企业集团指明了方向。二战以后，日...     

现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮,政府亦采取相应措施,推动横联。其大背景在于:改革的深化,地区、部门的“樊篱”逐步被冲破,乡镇企业需加入社会化分工并纳入城市经济体系,城市企业要“逃避”旧体制的束缚和政府的直接管制,寻找自己“活络”的生长空间。由此引发企业集团的出现。 到了九十年代,明确了社会主义市场经济目标模式,我国以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。     

编与读

北京肖鲁先生致函本刊:应健康组建企业集团目前,全国性的结构调整已经逐步形成热浪,这是我国企业集团通过兼并、收购等方式完成低成本扩张的良机。在这一过程中,应当注意两个重要问题。一是行政组建集团公司。现在有不少集团是用行政力量组合起来的,有的集团或总公司干脆就是原行政管理机构翻牌而成的,它的领导人对外是总经理、董事长,对内仍是部长、局长、书记,有行政级别,由政府任免。其经营仍依赖行政垄断,维系集团的主要力量还是行政隶属关系。二是缺乏资金纽带。现在大多数集团是以产品或技术为纽带,在“三不变”基本上组成的企业联合…     

论企业集团

自从实行经济体制改革和对外开放以来,我国的商品经济得到迅速的发展。市场机制、价值规律在整个工业经济活动中,正在起着应有的作用,使社会分工愈来愈细、竞争愈加激烈,展开了更广泛的经济联系。我国以从未有的步伐发展了专业化分工和协作,冲击“大而全”“小而全”封闭式的生产格局。通过扩权,企业成为相对独立的商品生产者和经营者。整个工业在专业化和协作的基础上,发展了横向经济联合,进而形成联合体、企业群体和企业集团。本文着重就企业集团产生的必然趋势,企业集团的出现和发展、企业集团的组织管理体制和企业集团的形式等问题,提出看法。     

组建企业集团的几点思考

组建企业集团的几点思考●孙志１＋１＋１……＝１，这是个经济含义的等式，等式右边的“１”代表集团，等式左边的许多个“１”是集团的成员单位。国内外知名的联想集团这样介绍其成功秘决：“联想集团的产业结构是单一的，但它的产品结构、市场结构是多元的，这就形成了...     

商业集团公司的经营机制与市场战略研究

近年来，我国流通领域陆续组建了一批商业集团公司。在此以前，一般的商业企业集团是以一个知名度较高的企业为核心，由若干完全独立的企业联合而成的企业群体，尽管联合的程度有紧有松，但核心企业对其他企业没有产权方面的支配控制能力。与商业企业集团有所不同，     

中日企业集团的比较研究

1997年5月29日,江泽民在中央党校的重要讲话中指出:“要以资本纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的,竞争力较强的企业集团”,如何组建和管理企业集团,日本的经验值得借鉴。因为企业集团最早产生于日本,以后逐步遍及蝶界各国。目前,在经济发达国家,企业集团已成为推动生产力发展的重要组织形     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

创新是企业发展的灵魂——访中国人民电器集团董事长郑元豹

近 １０年来 ,我国民营企业的发展已由粗放型向集约型转变 ,在管理上已从“家族式”、“作坊式”向现代企业制度迈进。一大批企业在“强强联合 ,强弱联合”的基础上组建了企业集团 ,把中国民营企业的发展推到了一个全新的发展阶段。中国人民电器集团就是这批成功企业之中的一颗熠熠生辉的明星。以集团董事长郑元豹先生为首的“人民人”恪守“人民电器 ,为人民服务”的企业宗旨 ,一以贯之“以人为本”的超前创新意识 ,全力构建以组织管理创新、产品技术创新、市场营销创新为主要内容的民营企业创新体系 ,在华夏大地上书就了中国民营企业发展…