作业成本法下基于聚类算法的项目成本动因合并研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

在作业成本法实施过程中,由于成本动因数量庞大及其复杂性导致大多数企业放弃使用作业成本法.因此,科学合理的选择及合并成本动因是保证作业成本法有效实施的关键.文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,运用主成分分析与聚类分析算法将存在相关性成本动因进行科学有效的合并,最终得到最具代表性的成本动因,显著降低了作业成本计算的复杂性,在保障项目成本核算准确性的同时,减少了收集和处理成本数据的成本耗费.     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

考虑质量损失的烧结配料优化研究

在满足高炉炼铁对入炉烧结矿性能指标要求的基础上,从质量损失的角度研究烧结配料问题.首先,对收集到的敷据进行统计,采用SPSS软件对数据进行聚类分析,聚类产生几个分类中心.其次.将聚类产生的分类中心作为模型的规划方案,建立优化配料的线性规划模型;最后,根据某钢铁集团烧结厂实际生产数据,对优化模型进行计算验证.算例结果表明,优化模型在满足高炉炼铁对烧结矿产质量需求的前提下,实现了降低烧结矿成本的目的.     

基于物流服务中心的物流成本划分

通过引入物流服务中心的概念,把物流企业划分为各个服务中心单元,论述了物流服务中心划分的过程,提出物流服务中心种类和物流服务中心资源的分类及物流成本划分:物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源消耗类、物质资源消耗类、管理资源消耗类、无形资源损耗类以及资源风险损失类,它们经消耗后分别形成物流服务成本中的人力成本、物质资源消耗、管理成本、无形资源损耗以及风险成本。此划分有利于I-LSC上资源的分配,同时它还有利于资源动因的查找。     

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点.     

运用成本动因分析 提升制造费用管理水平

为更好地管控制造费用、强化预算牵引作用、实现绩效考核的公平、公正和权责对等,Y公司在全面预算制造费用编制过程中引入成本动因划分机制,通过成本动因牵引对不同制造费用项目进行归类;同时将制造费用的考核模式由单一单位产量耗用模式改为按照成本性态分类考核模式,按照不同成本动因的特点实施不同方式、不同周期的评价.实施成本动因后,Y公司非直接制造成本的管理水平有了一定提升,制造费用的管控方式得到优化.Y公司的实践证明,成本动因管理有助于提升业绩评价的有效性、优化成本核算,并逐步实现成本管理精细化.     

基于IK-MD-SA聚类算法的电力数据审计疑点研究

为解决电力行业海量非结构化数据导致审计疑点数据效率、准确性低的难题,本文提出了一种基于迭代IK-MD-SA聚类电力大数据审计疑点算法。首先运用相异性度量算法通过构造相异性矩阵和计算均值相异性改进K-means聚类算法选择初始聚类中心,并将簇均值替换为簇中位数完成后续聚类中心迭代,以消离群点影响聚类结果的准确性。然后利用改进的蜂群算法对聚类结果进行优化,使其保证高运行效率的前提下聚类结果仍具有较高准确性。最后,通过离散性电力数据进行识别潜在疑点试验,验证了所提算法的可行性和有效性。     

成本动因分析方法及其整合应用

正确识别成本动因是企业成本管控的前提和基础。本文提出成本动因分析应包括成本动因选择、确定和优化三个环节,并从这三个方面对现行成本动因分析方法进行了归纳,分析比较了其优缺点和应用情形,在此基础上探讨了成本动因分析方法的整合应用。     

成本动因分析方法及其整合应用

正确识别成本动因是企业成本管控的前提和基础。本文提出成本动因分析应包括成本动因选择、确定和优化三个环节,并从这三个方面对现行成本动因分析方法进行了归纳,分析比较了其优缺点和应用情形,在此基础上探讨了成本动因分析方法的整合应用。     

北京华人物流公司包装作业中心成本分析及优化建议

结合物流成本的特征,主要对北京华人物流公司的包装作业中心进行成本研究,通过运用ABC作业成本法,以成本动因来确认和计算作业量,以作业量来分配在各包装基本作业中所发生的直接费用与间接费用,对包装作业中心的基本作业进行成本核算,进而研究整个包装作业中心的总成本,探寻降低企业包装成本的方法,提出相关优化建议。     

北京华人物流公司包装作业中心成本分析及优化建议

结合物流成本的特征,主要对北京华人物流公司的包装作业中心进行成本研究,通过运用ABC作业成本法,以成本动因来确认和计算作业量,以作业量来分配在各包装基本作业中所发生的直接费用与间接费用,对包装作业中心的基本作业进行成本核算,进而研究整个包装作业中心的总成本,探寻降低企业包装成本的方法,提出相关优化建议.     

在我国企业推广作业成本法的探讨

一、作业成本法概述 作业成本法（Activity-Based Costing）,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,再将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。作业成本法把间接成本和直接成本都作为消耗作业的成本,使得产品成本计算范围更广、更精确,企业的资源能够得到优化配置,因此被很多发达国家企业所采用。     

基于谱聚类算法的烟草立体仓库储位优化

基于烟草立体仓库的运作背景,从行业发展和企业需求出发,为促使仓库分拣运作更均衡,提出了考虑产品关联与周转率的储位优化方法。方法中,建立了储位优化模型,通过肘方法确定聚类的最佳簇数,再基于谱聚类算法对产品进行聚类,最后设置了货位指派规则,将聚类结果有效地科学地应用到了运作实际场景中,得到了储位优化布局。     

Z公司基于作业成本法的运输成本体系优化

本文以Z路面施工企业为例,采用作业成本法对其运输成本进行计算分析.首先针对路面施工企业运输作业流程,确定成本动因和作业中心,再根据作业成本库的金额、作业动因数量计算成本动因率,最后通过构建作业成本核算框架,实现单车成本准确核算,并与传统成本法下的单车成本进行对比分析.     

成本动因选择研究——基于南方航空的案例分析

将成本动因归类为基于价值量的成本动因与基于作业量的成本动因,并提出两者共同构成了完整的成本动因理论体系。这一理论体系成立的关键在于验证选择基于价值量的成本动因的合理性与可靠性。为此,以南方航空2010年一季度~2018年四季度的数据为研究对象,通过散点图比较分析、相关系数比较分析、拟合度比较分析以及成本预测比较分析来论证选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的,其不亚于选择传统的作业量成本动因。研究结果表明:营业净收入与传统的作业量相比,在与收入动因成本的相关性、对收入动因成本预测的准确性等方面不存在较大差异,可以替代传统的作业量作为成本动因。     

基于作业成本法的高校教育成本核算

一、以作业成本法为基础的高校人才培养成本核算步骤作业成本法在高校核算中的应用,分为四个主要步骤:确定高校主要作业,归集作业消耗的资源费用,分析资源动因;建立作业中心、作业成本库;确定成本动因,计算单位作业成本;把作业或作业成本库的成本分配到成本对象。     

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。     

油田企业作业动因成本性态分析

本文运用作业动因理论和成本性态分析理论,对油田企业进行了作业动因分析,并将油田企业的成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本,据此建立了油田企业作业动因成本性态分析模型。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，