基层央行实施综合柜员制改革的探讨

本文针对基层央行综合业务部门人少岗多、兼岗、混岗突出现象,为进一步优化整合人力资源,缓解业务岗位配置难的矛盾,消除潜在的风险隐患,提出了实行综合柜员制的对策。     

大玉琢成 还需细雕——关于对榆次区联社综合柜员制运行情况的调查及建议

随着电子化建设和自身业务的迅速发展，农村信用社传统的复核制门柜劳动组合方式已不适应当前发展需要，推行综合柜员制势在必行。综合柜员制劳动组合方式可有效提高劳动效率、工作质量和员工自身素质，大大缩短客户办理业务的等待时间，增强农村信用社在金融行业中的竞争能力。为此，笔者对榆次区联社实施综合柜员制三年来的运行情况进行了深入调查，并提出了几点建议，以抛砖引玉，供大家借鉴。     

住院结算实行柜员制的设计与思考

文章对住院结算柜员制的概念和实施条件、住院结算柜员制的优势和风险关注点进行了分析,同时提出了完善住院结算柜员制的相关思路。     

叫号系统下如何提高住院结算柜员制的工作效率

叫号系统为住院结算工作提供了良好的秩序,柜员制下如何提高结算业务的效率,是各大医院都需要认真研究的问题。文章分析了住院结算中心柜员制实施的现状,并对结算员的要求、提高的方法等问题进行了探讨。     

对当前农村信用社综合柜员制存在问题的思考

文章首先分析了综合柜员制存在的种种问题,进而提出了解决问题的相应措施及对策。     

实施综合柜员制的难点和对策

为配合建行广东省分行柜面业务流程改造工程的实施 ,进一步推进综合柜员制 ,充分体现“以市场为导向 ,以客户为中心” ,“服务大众 ,服务客户”的经营理念 ,提高客户群体对建行的满意度 ,广东汕头建设银行办事处于近期对审计管辖范围内 4个市分行的综合柜员制的实施情况进行了审计调研。一、综合柜员制实施基本情况目前 ,该办辖属营业网点合计 1 77个 ,只有潮州市分行的 1 0个网点进行了综合柜员制的试点 ,占全部营业网点的 5 .6 %。试点机构按照对公业务实行双人制管理、储蓄业务实行单人临柜方式管理的原则设置岗位 ,使对公业务窗口通过切…     

对农信社实行综合柜员制的调查与思考——以江西省于都县为例

综合柜员制是指金融机构营业网点在法定业务范围内,按照规定的业务处理权限和操作流程,由单一员工或多个员工组合,通过临柜窗口为客户综合办理本、外币多种金融业务,并单独承担相应责任的一种劳动组合方式。2006年起,江西省于都县农村信用联社开始推行综合柜员制。文章对工作实践中的利弊进行了调研,并就存在的弊端提出了对策建议。     

转型期企业高绩效人力资资源管理系统的建立

本文基于转型期企业的管理现状，分析讨论如何构建高绩效人力资源管理系统。企业高绩效人力资源管理系统包含一承诺为主的绩效工作实践，还包含以控制为主的人力资源实践，承诺和控制的有机结合的人力资源管理系统更加适合转型期企业。     

浅谈综合柜员制推行中的问题与措施

文章就在推行综合柜员制中遇到的问题、实施的原则及采取的措施提出一些见解。     

农村信用社推行综合柜员制存在的问题及对策

文章在搞好调查研究的基础上,对当地农村信用社推行综合柜员制工作进行了认真总结,针对存在的问题提出了解决措施及对策,以期对完善和保障综合业务系统稳健运行起到重要作用。     

践行“综合目标管理责任” 助推人力资源管理

文章从综合目标管理相关概述入手,分析了综合目标管理对妇幼保健院人力资源管理的意义,探析了综合目标管理责任的实施要求和实施效果,并提出了河源市妇幼保健院践行"综合目标管理责任"助推人力资源管理的策略。     

浅谈我国人力资源管理的发展趋势

21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

新科技革命对人力资源管理提出的新要求--人力资源管理新趋势

分析了新科技革命对人力资源管理各环节的影响，总结了新科技革命对企业人力资源在制定人力资源战略、战略性人员配置，培训体系的战略适应性，建立战略、行政和发展兼顾的薪酬和绩效系统等方面提出的新要求，并指出了人力资源管理出现的新趋势。     

论“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”是人力资源管理系统的核心理念，包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制，其实质是一种尊重人才、利用人才的方式。人力资源管理中践行以人为本的思想，要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手。     

人力资本的开发管理

一、引言 人力资源作为资源之一，它与人力资本是有区别的，人力资源只是包含在人体内的一种生产能力，只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。     

新形势下人力资源与社会保障学会创新服务模式探析

“十二五”时期是人力资源与社会保障工作的攻坚时期，随着人力资源管理工作理论的不断发展和各项政策法规制度的不断完善，对新时期人力资源与社会保障学会的工作开展也提出了新的要求。本文通过对新形势下学会会员服务需求的调研分析，积极开拓创新人力资源服务模式，以不断增强服务能力、提高服务水平、提升服务实效。     

集团企业人力资源管控探析

在集团企业人力资源管理系统中,除了包含类似单体公司日常的人力资源管理功能模块外,更重要的价值体现在人力资源管控。文章分析了当前国内集团企业人力管控存在的主要问题,提出了相应的解决方案和配套措施,力图为提升国内集团企业人力资源管理水平做一些有益的探索。     

转型时期国有企业的人力资源保障体系建设

转型时期国有企业如何适应市场经济发展的要求，建立和健全人力资源保障体系，是一个十分现实而又非常紧迫的问题。分析了转型时期国有企业人力资源的现状和所面临的问题，并对国有企业人力资源保障体系建设提出了若干建议。     

浅析影响银行柜员制改革之因素

现代商业银行竞争的焦点是综合经济实力、工作效率和服务水平的竞争,工作效率与服务水平密切相连,不可小视。从近年来各商业银行的内部改革情况看,无不从提高工作效率以缩短客户等候时间入手,可见时间、效率观念早已引起各商业银行的重视,并率先成为改善现行服务机制的重头戏。在此观念驱动下,银行柜员制这种在国外金融界已普遍推广的现代银行操作制度开始缓慢地引入我国银行业。为此,如何建立安全、高效的现代银行柜员制成为近几年国内各金融机构关心的热门话题,同时,许多金融机构对此进行了有益的探索,并积累了一定的经验。但由于种种因素…