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进入21世纪以来,伴随着经济的发展进入知识信息时代,企业中知识型员工凭借自身拥有的知识、技能、信息等人力资本,在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,提升知识型员工的执行力,成为企业界和理论界的共识。围绕知识型员工执行力问题,在阐述其内涵的基础上,探讨知识型员工执行力的特性,从而构建知识型员工执行力影响因素模型,最后提出相应的提升途径和措施。 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为企业战略发展的重要因素。 执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针策略、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业目标任务能否达成。 加强企业管理制度执行力是提升企业核心竞争力最重要的途径,无数的企业成功案例告诉我们,那些能在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业,都具有强大的执行力,执行力是决定企业成败的关键因素,是企业发展的生命线。 基于此,文章探究了企业管理制度执行力的内容以及策略方法。 相似文献
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随着全球经济一体化,企业改革力度不断深化。完善企业员工执行力是企业在激励竞争的环境中制胜的法宝。因此,企业注重员工执行力建设已刻不容缓。本文分析了影响员工执行力的因素,并提出了构建与培育员工执行力的对策。 相似文献
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一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持,然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛,最后,文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。 相似文献
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保险企业执行力的影响因素与运行机理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。通过调研与分析,可把保险企业执行力的影响因素归纳为员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四大类,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。因此,提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。 相似文献
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浅论提升中国企业执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。 相似文献
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有人说,“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’,跨得过去就成功,跨不过去就失败”,这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此,提高下属员工的执行力,是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么,如何提高下属员工的执行力呢? 相似文献
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员工是执行的主体,一个企业执行力的最终结果是通过员工的行为表达的。对于企业而言,存在的根本意义是盈利而且是持续盈利。强调和强化执行力就是为了保证企业盈利能力的稳定和持续提高,这已经成为广大经营者的共识。 相似文献
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执行力就个人而言就是办事能力,就团队而言就是战斗力,就企业而言就是经营能力,就医院后勤物业而言就是服务能力。本文结合管理经验重点从管理者、后勤文化、培养方法等3个方面论述如何在实践中提升医院后勤物业员工的执行力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(25)
本文通过调查问卷的形式对企业基层员工进行深度访问,并应用研究性和检验性因素分析技术解析企业基层员工执行力的构成因素。研究结果显示,国内企业基层员工的执行力主要分为理解能力、计划能力、责任感、交流能力及自我约束能力五个因素。 相似文献
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随着我国社会的飞速发展,市场竞争的日益激烈,人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率,促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析,提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法,旨在为我国企业的发展提供参考。 相似文献
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企业执行力是企业是否具有竞争力的标志,执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响,以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。 相似文献
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21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。 相似文献
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执行力是企业实现战略目标的能力标志,是企业团队和每个员工贯彻落实企业决策的衡量度,是实现战略目标的具体过程。企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略,实现企业战略目标的能力.以及在此过程中体现出的态度、能力、速度、理念等,是对企业各种资源有效整合的综合能力。执行力是企业制订战略的武器,是一切行使有效战略的关键要素,是一套发现问题、分析问题、解决问题从而达成目标的系统化流程。 相似文献