企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处的内外环境不同,各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论,分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征,在此基础上,提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

企业生命周期各阶段的财务战略分析

企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风险有很大不同,按企业经营风险和财务风险逆向搭配的原理,企业财务战略的选择应以企业所处的生命周期阶段为依据来进行.     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题，对企业自身来说，可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势，本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义，进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险，实现企业最大价值化的最终目的。     

行业生命周期与现金流战略

通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略，以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

基于企业生命周期理论的企业可持续发展探讨

一、企业生命周期理论和研究现状 企业的成长过程如同人的成长过程要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段.在每一个不同的阶段上,都有不同的特点和危机.企业的这种成长过程和阶段称之为企业的生命周期.     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临考验,而企业的财务战略选择对企业的发展有着十分重要的影响。企业如同和有生命的个体一样有着其诞生、成长、发展以及衰退的生命周期,不同的生命周期其财务战略选择也各有不同。本文从企业生命周期理论的发展谈起,对不同周期的财务战略选择进行了分析。     

浅论企业核心竞争能力进化的财务战略选择

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

浅议家族企业不同生命周期的财务战略

根据企业周期理论，家族企业从领取营业执照之日起开始从事生产，流通和服务，直到依法破产，被接管，被收购或因其他原因而灭亡为止的一些时期，称为家族企业的一个生命周期。家族企业的生命周期经历了导入期，成长期，成熟和衰退期。     

基于企业生命周期的财务战略选择与评价——以用友股份有限公司为例

本文根据企业生命周期理论和用友的发展历程，将其生命周期分为三个时期：初创期（1988-1994年）、成长期（1995-2004年）和成熟期（2005年至今），并对每个发展阶段的财务战略进行了分析及简要评价．以期为我国广大高新技术企业财务战略的制定和实施提供一定的参考和借鉴。     

中小企业财务战略问题探讨

企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，不可能采取照搬大型企业的做法，而必须有一套自已的方法。企业是一个具有生命的有机体，其可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的。以企业生命周期为线索，依托企业战略管理的平台来拓展和设计企业发展过程中的财务行为，对企业而言具有重要的现实意义。     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位。本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。