组织承诺对员工工作绩效的影响:基于员工信任的调节作用

组织承诺对员工绩效存在着积极的作用。本研究以舟山的15家企业、535名员工为调研样本,首先研究了组织承诺及其维度对员工绩效的影响,其次探讨了组织承诺对员工绩效的作用机制。研究结果表明,(1)员工对组织的规范承诺、持续承诺、情感承诺能     

企业员工工作满意度、组织承诺与工作绩效关系

员工工作满意度和组织承诺是影响员工工作绩效的关键因素。本文以某企业共330名员工为样本,通过实证研究方法,探究企业员工工作满意度、组织承诺以及工作绩效三者之间的关系。研究结果表明:企业员工工作满意度显著地正向影响工作绩效,组织承诺在工作满意度正向影响工作绩效过程中起到了部分中介的作用。     

控制型和承诺型人力资源系统与组织绩效——所有制调节的自愿离职率中介模型

关于控制型和承诺型人力资源（HR）系统及其对员工行为和组织绩效影响的文献和辩论越来越多。然而,在中国这种影响机制尚未得到广泛研究。本研究采用文献综述和问卷调查等方法,研究控制和承诺型HR系统对组织绩效的影响,特别研究员工自愿离职率的中介作用和所有制的调节效应。结果显示,控制和承诺型HR系统均正向显著影响组织绩效,负向显著影响员工自愿离职率,自愿离职率显著负向影响组织绩效,自愿离职率在控制和承诺型HR系统与组织绩效关系中发挥部分中介作用,并且所有制在上述关系中具有调节效应。本研究拟为国有企业和私营企业如何提高其人力资源管理效率提供指导,以实现对人才的更高保留和进一步提升组织绩效。     

高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制研究

知识经济时代的来临和信息技术的飞速发展,使员工在组织中的重要性日益突出和明显,企业想要立足市场、不断发展壮大,就不能仅仅关注企业的绩效情况,还要将目光放在员工身上,重视对员工的培养和管理,有效提升员工技能,促使企业绩效和员工个人绩效的协同提升。企业设计的高绩效管理系统能有效促进员工间的沟通联系,提升员工个人能力,利于企业长期发展。本文借助知识共享作为中介变量,探讨和梳理高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制,由此提出相应的实践建议,以期为创新员工思想、提高员工工作绩效,进而增加企业竞争力提供一定的帮助。     

工作满意度和组织承诺与组织公正的关系研究

组织公正对于员工绩效产生很大的影响。提升员工的组织公正感是提高员工绩效的关键。本文选取工作满意度与组织承诺作为自变量,采用实证研究的方法探究其与组织公正的关系,为企业管理实践提供参考。     

组织承诺对员工绩效的影响问题研究——基于相关模型的分析

随着企业的外部环境变化得越来越快,很多企业管理的研究者与实践者们都有一个共识:不确定性是企业面对的主要特征,加之员工与企业关系的不稳定性越来越严重,如何面对这一挑战引发了企业对人力资源的关注,是企业提升竞争力的关键。组织承诺与员工绩效关系对企业来说有重要的意义。本文就二者关系的研究,提出相关性分析,帮助企业找出人力资源管理中存在的问题。     

组织信任对新生代员工组织承诺影响的实证研究:组织自尊的中介作用

近年来,新生代员工正逐渐成长为职场主力军,相比其他员工,他们更难形成较高的组织承诺,跳槽更加频繁,因此如何留住新生代员工成为企业关注的热点问题.本研究对211位新生代员工进行问卷调查,通过实证分析探讨新生代员工的组织信任、组织自尊是否对其组织承诺有显著影响,从而为有效保留新生代员工提供理论依据.研究结论为:(1)新生代员工的组织信任显著正向影响组织自尊和组织承诺;(2)新生代员工的组织自尊显著正向影响组织承诺;(3)新生代员工的组织自尊在组织信任对组织承诺的影响中起部分中介作用.     

企业员工组织承诺和工作绩效关系的研究

<正>一目的通过研究证实企业员工组织承诺与工作绩效间存在显著的正相关性,即员工的组织承诺越高,他对企业的认可和信任越高,工作中就会表现出强烈的奉献精神,工作绩效也因此得到不断的提高。二内容(一)组织承诺及影响因素组织承诺是员工对特定组织及其目标的认同,表示愿意留在组织中,并自觉为组织努力工作的一种态度形式。包括     

双元组织文化视域下企业组织绩效提升路径分析

在经济飞速发展的今天,无数企业寻求着如何提升组织绩效增强竞争力走向世界的路径。对于企业发展来说,组织文化凝聚了企业战略构思及先进发展理念,与组织绩效密切相关。当前,组织文化对组织绩效的影响研究备受学术界重视,而经济导向性文化和发展导向性文化作为组织文化中的两个重要维度,对企业组织绩效提升的路径研究具有非常重要的作用。本文以双元组织文化为研究视角,在探寻企业组织文化与组织绩效相关关系的同时,针对组织绩效的提升措施展开分析讨论。     

工作满意度、组织承诺与工作绩效之间的实证研究

在现代高强度的工作环境下,企业竞争越来越依靠于人才的配置。为了吸引和留住人才,越来越多的企业更加关注公司员工的感受和需求,在提高员工满意度的同时提高员工的工作绩效,保障企业的高效低成本运作。员工满意度、组织承诺、工作绩效是企业能否长时间留住人才的主要指标,对于企业人力资源管理有着重要意义。从理论上来说,通过实证研究可以具体量化三者之间的关系;从实践上来说,对三者之间影响关系的清楚认识可以为企业人力资源部门提供制度和政策上的指导,从而降低企业的人力成本、提高企业运作的效率。研究的主要内容为通过问卷收集的方法,以各类企业员工为研究对象,探究员工满意度、组织承诺和工作绩效之间的相关关系,建立员工满意度、组织承诺和工作绩效三者之间的量化研究模型。根据研究结果,给企业人力资源管理部门提出具有建设性的建议,以在减少成本的同时促进企业的高效运作,使企业更具凝聚力。     

企业员工组织支持感对组织承诺的影响——基于模糊层次分析法(FAHP)

随着人性化管理的发展,管理者开始关注从员工组织支持感和组织承诺的角度激发员工的工作积极性,进而提高工作绩效.以此为前提,构建了企业员工组织支持感对组织承诺的影响体系,并运用模糊层次分析法对其进行分析,确定各指标的权重.结果表明:上级和同事支持比情感性和工具性支持对于企业员工的组织承诺更有影响力,研究结果为我国企业更好的制定激励员工的措施以提高员工的工作积极性提供了一定的理论和现实依据.     

人-组织匹配与员工个体绩效关系的实证研究

以澳门安保行业为样本,实证检验了人-组织匹配与员工个体绩效之间的关系,研究结果表明：人-组织匹配对员工个体绩效具有显著的正向影响,价值观匹配、需求-供给匹配和要求能力匹配对关联绩效具有显著的正向影响,要求-能力匹配对任务绩效有显著影响;人-组织匹配及其各个维度均对组织承诺及其各个维度具有显著的正向影响;组织承诺在人-组织匹配与员工个体绩效之间起到部分中介作用;组织承诺对员工个体绩效具有显著的正向影响,情感承诺对关联绩效和任务绩效均有显著的正向影响;心理资本越高,组织承诺对员工个体绩效的影响越小,反之,影响越大。     

组织生涯管理:持续促进B类员工A类化

绩效平平的B类员工通常是企业中的大多数,对组织整体绩效影响很大。本文认为,组织生涯管理可以同时提高员工的组织承诺和生涯承诺,持续促进B类员工向A类转化。文章还从技术层面探讨了在组织生涯管理模式导入的三个阶段以及日常管理的两个环节中,如何对B类员工有针对性地进行管理。     

HR管理的新挑战:增强员工敬业度与组织承诺

随着国内经济快速的增长,企业在关注员工满意度、绩效和利润的同时,员工敬业度和组织承诺受到越来越多的关注与重视,不少企业纷纷效仿最佳雇主,学习人力资源管理的先进理念及最佳的管理模式。今天,优秀的管理者们都在千方百计地提高员工的敬业度与组织承诺,获取最佳的竞争优势及丰厚的利润。     

基于员工视角的人力资源管理与组织绩效关系探讨

新经济时代的发展环境下,企业的生存与发展主要就是依靠人才以及科技来维持,而人才是企业发展中的最重要的主观因素,人力资源管理是企业发展中需要重点关注的。在员工视角下,企业的人力资源管理配置主要就是最大限度地满足企业的发展需求,在企业进行人力资源配置的过程中可以最大限度地调动员工的工作积极性,从而有效提升员工自身的个人素质,最终提升整个企业组织绩效的目标。但是,在当前我国企业发展的过程中,企业的人力资源管理方式和企业的组织绩效仍旧是较为传统的方式,这和当前企业发展模式是不相符合的。因此,我国企业在今后的发展创新中,应当充分认识到人力资源的重要意义,更好地提升组织绩效。     

服务-销售双元行为研究述评与展望

服务-销售双元行为是指员工在提供服务过程中同时积极寻求追加销售或让顾客进行额外消费的行为,以寻求服务与销售活动之间的协同效应,同时提升服务与销售绩效。目前,服务-销售双元行为研究取得了一定进展,但管理领域学者还没有对这一研究主题进行系统梳理与总结。本研究在阐述服务-销售双元行为的内涵和测量方式基础上,对服务-销售双元行为的实证文章进行了梳理,发现:员工个体因素和组织情境因素是服务-销售双元行为的主要成因;上述关系的中介机制主要基于社会认知理论和社会交换理论视角;服务-销售双元行为的影响结果具有“双刃剑”效应,在提高员工绩效的同时也会产生角色冲突认知等消极影响。最后,针对现有研究的不足,本研究建议未来需重点探讨服务-销售双元行为在信息技术情境下的影响因素,挖掘其间的中介调节机制以及拓展研究层次等。     

国外精神型领导研究前沿探析

精神型领导理论是目前国内外学术界领导研究领域的一个前沿主题。它反映了在当前企业组织结构加速变革的情境下,组织寻求通过内在激励员工使其获得体验和发挥自我以实现个体、群体或组织绩效方面的不断提升。本文分别从概念界定、维度结构以及模型分析三个方面对国外精神型领导的相关文献进行了归纳总结,并对目前该领域研究的局限进行了分析,明确了未来研究的方向。     

团队赋能对员工满意度和组织承诺的影响研究

近年来,很多企业通过开展团队赋能活动,提高了员工的满意度,增强了员工的组织承诺感,提升了企业的市场竞争力。为此,本文围绕团队赋能对员工满意度和组织承诺的影响这一课题,阐述了团队赋能的概念和意义,分析了员工满意度与组织承诺的影响因素,探讨了团队赋能对员工满意度和组织承诺的影响和作用,旨在提高企业员工的工作效率与质量,为企业的高质量发展提供坚实的人力资源保障。     

新生代员工的工作价值观与适应性绩效关系研究

在全球经济一体化速度加快、中国经济新常态的背景下,国内的企业想要在激烈的市场竞争中获得可持续发展必须依靠高素质的企业员工。新生代员工无论是所占的比重还是地位都是上升的。本文建立了新生代员工的工作价值观与其适应性绩效的关系模型并加入情感承诺为中介变量。结果表明:新生代员工工作价值观对适应性绩效有着显著的正向影响效应,情感承诺在新生代员工工作价值观与适应性绩效二者关系之间起到部分中介作用。并且通过本文希望企业高层管理者针对新生代员工的工作价值观和情感承诺能够采取有效的管理方法,提高新生代员工的适应性绩效,实现企业的持续发展。     

培训与员工绩效分析与建议

现代企业对员工的态度已经不仅仅局限于传统的泰勒制度,员工自身的发展和对组织的承诺对企业取得卓越绩效发挥关键作用,越来越多的组织已经把培训作为一项提高员工绩效的有效管理策略。然而培训投入并不必然地自动转化对绩效的提高。培训的前提必须是为了满足特定需求,并且要建立在对培训需求分析和设计基础之上。而知识成功地转化对工作绩效的提高,也受到一系列的因素所制约的。为此,文章将根据当前一些实践和理论的有关研究,对组织如何利用培训提高绩效这一问题进行分析并做出研究建议。