国有企业基层管理人员职业生涯规划问题研究

本文对国有企业职业生涯规划的现状，对我国国有企业基层管理人员职业生涯规划的现状进行了探讨。对现阶段影响国有企业的基层管理人员职业生涯规划的原因进行分析，提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性。从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助国有企业加强基层管理人员职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现管理人员和企业的双赢。     

审计改制企业应突出“六要”

国企改制是适应社会主义市场经济发展。进行国有企业改革的现实选择。规范国企改制，保证国企改制工作健康、有序地进行，维护国有资产的安全与完整，是摆在审计机关面前的一项重要任务。通过这几年的工作实践，笔认为对改制国有企业的审计，应突出做好“六要”：     

国企改制中的投资缝隙

2005年以来,国有企业股份制改革和国有资产管理体制改革不断深化,18家中央企业重组,国资委直接监管的中央企业已减至169家。大型国有企业股份制改革步伐加快,目前,全国50%以上的国有及国有控股大型骨干企业已改制为多元持股的公司制企业。由于国企改制是一项涉及多方利益的长期工作,在国企改制不断深化过     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明：国有企业能否搞好，关键在人；人有没有积极性、主动性、创造性，关键在管理；管理能否搞上去，关键在机制，其中一个重要机制就是激励机制。由此看来，激励机制是企业稳定发展的动力所在，是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题，也是投资者（所有者）最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

国企改制过程中的财税问题研究

国企改制是响应社会主义市场经济发展需要，改变现有国有企业传统体制，建立极具竞争力的现代企业制度的过程。国企改制是一项复杂而又长期的过程，涉及面广、操作复杂、各方利益牵扯大。本文将在分析国企改制形式和当前政策下，浅显探讨改制过程中存在的财务管理和税收问题，并试图提出一些有意意见，以供实际工作参考。     

国有企业内部控制及风险管理问题分析

国有企业在我国经济发展中占据重要地位,随着近年来国企改制进程不断加快,国有企业运营环境发生了不同程度的变化,同时也带来了一系列不确定性因素。如何保障国有企业稳定发展,加强国有企业内部控制与风险管理,有助于创设良性的企业发展环境,提升企业竞争优势,助力企业持续稳定发展。本文主要围绕国有企业内部控制与风险管理相关内容展开论述,在明确其重要性的基础上,针对其中现存问题,提出合理化应对措施,旨在为国有企业实际工作展开提供支持。     

资本结构调整的会计及税务处理——国企改制、股份制改造与上市

一、国有企业改制 国企改组不仅有利于改善政府的财政状况，还有利于刺激竞争、促进市场的发育和成熟、提高企业绩效，促进所有权多元化，建立完善的现代企业制度。我国国有企业公司制改组通常有下列方式：一是将国有企业的净资产评估作价后全部转让给国有企业内部员工或外部的其他法人单位或者个人（包括外国投资者），股权转让收入全部上缴财政、国有资产管理部门或国有资产授权管理单位；     

浅析品牌价值评估在国企改制中的盲点

据《新文化报》2012年9月26日的相关报道,中国民企500强六成与国企改制关联.在本次统计中,有459家企业可确认"第一桶金"的来源.对此调查统计后可以看出,中国民营企业按其成长路径或创业类型分,大致分为三类:自主创业,由个体私营企业成长发展而来;由国有企业改制而来;通过集体所有制企业改制而发展壮大.459家民企中,直接来自于国企改制的企业151家,占32.9％;另有141家企业也参与过国企改制.也就是说,459家民企中,与国企改制有关系的共292家,占63.6％.而在企业的发展过程中,因改制而取得较好发展基础,并利用原企业的品牌、经营渠道而发展壮大的不在少数.     

国有企业改制的会计账务处理探讨

随着国有经济体制的深化改革,很多国有企业也在不断地进行改制,虽然国有企业改制已经取得了一定的经验和成果,但就目前部分国有企业改制工作的现状来看,还存在许多问题。部分企业对国有企业改制涉及的财务程序不够了解,在会计账务处理上还有一定的缺陷,本文就国企改制过程中出现的这些问题进行了粗略的分析,并提出了相应措施。     

改制成本分析

随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何有效处理、控制改制过程中发生更多的成本已经成为企业改制成功与否的关键问题。国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中,确实存在着阵痛期并且会产生一定的改制成本。这也使得国有企业改制成本问题成为国家、企业、职工共同关心的问题,也成为每一个改制企业在改制过程中必须面对的重点以及难点问题。从一系列的实践经验中可以…     

公共企业基层员工激励机制研究

目前，员工激励的问题严重阻碍了公共企业的发展，甚至影响公共企业的形象和地位。文章采用文献分析法和观察法，揭示了公共企业基层员工激励的现状、存在的问题以及改善现阶段员工激励机制的对策，旨在找到适合公共企业的员工激励机制，助力公共企业的持久发展。     

国有企业改制中的问题与思考

实现国有企业的改革改制,今年是关键的一年。许多企业通过改革,建立了现代企业制度。但在国企改制中也出现了不少问题需要进行思考和探索,以便及时寻找对策,给予解决,使国企改制更健康有效地进行。一、国企改制中存在的问题１．观念未转变。改制的主要作用在于既能使国有企业转换经营机制,又能推动政府转变职能,其次才是利用资本市场为企业融资。但目前国有企业在改制中存在的几种错误观念未得到转变：一是安于现状,满足于现有经营成就,满足于现行机制,认为日子还过得去,何必大动干戈,对改制采取旁观和消极态度;二是认为改制就…     

论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业改制，谨防资产流失

盘活国有资产存量，让国有资产有序退出竞争性领域，使企业投资主体多元化，必须建立规范、合理、科学的法人治理结构，国有企业改制势在必行。几年来，我区加快国有企业改制的步伐，目前已近尾声。纵观整个国企改制过程，笔者感慨颇多，现就国企改制过程中极易产生的资产流失问题以及应做好的几项工作，谈一些粗浅看法。     

金融支持非公有制经济对策

在我国经济结构大调整的漫长时期，要从目前所处的工业经济时期向知识经济时期转变，非公有制经济将是中国未来经济发展的主流。在国民经济中的比重会越来越大，从业人员会更多，将是中国发展最快的经济群体。就全国来讲，国营企业经过三年的全面改制，大都被改制所淘汰，剩下的就是国营大中型骨干企业和支柱产业，改制后国营企业覆盖面已今非昔比，随着企业的破产、兼并，大量的国有企业下岗员工走上街头。而能够解决就业的新企业模式尚未形成。非公有制经济在现实条件下难以快速发展起来，出现了中小国企改组、破产、兼并后，新的企业群体难成气候和规模的断层，很多地方下岗人员再就业无门，完全靠摆摊设点做点生意来度日，这不仅仅是一个现实问题，更是一个社会问题，     

关于如何加强国企薪酬管理的几点思考

加强薪酬管理是我国国有企业提高竞争力的重要手段。随着社会的不断发展,国企原有的薪酬管理制度已经落后,加强创新管理模式的探索,利于提高企业员工积极性,增强企业实力。     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

民营企业资本结构优化的宏观分析

一、研究现状 (一)研究背景 我国对企业资本结构研究相对滞后.在上世纪80年代,国有企业资金来源由国家财政划拨转向银行借贷,资本结构高负债凸显出来.为拓宽资金渠道,中国于1990、1991年相继成立了沪深证券交易所,在开始试点发行股票筹资,支持国企改制上市;改制上市的国有企业,其资本结构得到改善,资本来源渠道拓宽,负债率普遍下降,但仍存在筹资结构失衡、债务融资弹性不足、股权结构不合理、分配派现不足等诸多不足.     

关键时期国企内部审计的任务和方法

党的十五大和十五届四中全会提出的国企改革和发展的目标 ,是用三年左右的时间 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,并力争初步建立现代企业制度。今年是实现三年目标的最后一年 ,也是国有企业改革脱困的关键时期。因此 ,当前国企内部审计的中心任务是促进企业尽快建立现代企业制度 ,形成有效的激励机制和约束机制 ,提高管理水平和企业经济效益。其具体任务可概括为下列几个方面 :１ 积极参与企业改制相关业务审计 ,为现代企业制度的建立和完善做好服务工作。公司治理结构是现代企业制度的灵魂。在现阶段 ,建立现代企业制度从形式上看主…     

论国企财务风险的构成及防控策略

在国企的发展过程中，改革是不可或缺的重要内容。国企的改革涉及了债权、资本以及企业和员工等多方面的利益。同时在市场经济环境下，国企如何顺应社会的发展，提高核心竞争力，顺应社会发展是目前国企发展的当务之急。本文首先分析了国企财务风险的构成形式和原因，并提出了针对国有企业财务风险防控的可行性策略。