商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设。形成了以经济增加值为核心内容的考核体系．但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷．因此必须采取制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制．提高核心竞争力。     

经济资本管理在商业银行考核体系中的应用研究

随着我国商业银行经济资本管理的不断深入,经济资本管理作为当代商业银行的先进管理工具,通过EVA和RAROC作为考核激励的核心指标,可以把风险和收益有机的结合起来,使商业银行的绩效考核体系更科学,更合理。     

论经济增加值在商业银行考核评价中的应用

传统的考核体系以单纯的利润指标作为考核业绩的标准,但利润大并不代表业绩就一定好,引入经济增加值指标可以克服传统的业绩考核的缺陷。考核体系又称为银行经营管理的指挥棒,将价值管理思想融入银行,实现银行价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效考核评价体系是实现这一目标的保障。因此,在商业银行建立以经济增加值为基础的绩效考核评价体系,是提升商业银行竞争力的重要举措。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

从经济资本管理的角度谈商业银行绩效考核

在商业银行日常的运营与管理过程中,绩效考核是重要的内容,我国商业银行在较长的时期里,普遍缺乏健全和完善的绩效考核体系,影响了自身发展能力的提升。本文从经济资本管理的视角出发,对商业银行在绩效考核过程中存在的问题进行了分析,并以经济资本管理为基础,提出了绩效考核体系和组织架构的设计原则,希望可以帮助我国的商业银行不断优化和完善自身的绩效考核流程,从而为自身的可持续发展保驾护航。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

商业银行客户经理绩效考核制浅析——以建设银行A支行为例

客户经理制是现代银行经营中广泛采取的有效管理方式和经营方式,它具有扎实和广泛的制度基础和市场基础。本文以客户经理制的绩效考核为出发点。首先论述和分析我国商业银行客户经理绩效考核制的基本现状,简要说明客户经理制的基本内容及我国商业银行实施客户经理绩效考核制以来的实际情况;其次,以建设银行A支行作为案例,介绍该行实行客户经理业绩考核的实践过程,并对该行的客户经理绩效考核制进行评价;然后结合该行的实际情况和参考文献,提出一个新的考核方案,包括绩效考核的目的、原则、考核权重的确立及考核指标等。最后,提出相关的对策建议。本文联系该行经营发展实际,深入研究客户经理绩效管理考核体系,最大限度地发挥客户经理的作用,对促进建设银行各项业务的发展具有极其重要的现实意义。     

商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.     

企业绩效考核的问题诊断及考核机制设计

管理中的核心问题是对人的管理,这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在很多误区。     

商业银行柜员绩效考核分析

商业银行柜员绩效考核是整个绩效考核体系中重要的组成部分,柜员绩效考核包含有业绩考核、技能考核、综合考核等几部分,这几部分共同构成了柜员绩效考核的有机系统。     

商业银行客户经理绩效考核研究

本文以商业银行的客户经理绩效考核方式为研究对象,在当今先进的考核理论体系下,通过对商业银行客户经理考核体系进行分析,了解现商业银行考核体系的问题,以此开发出一套能够推动商业银行基层支行效率的客户经理绩效实施体系.     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

企业员工绩效考核中存在的问题分析及对策探讨

企业员工绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个核心问题,对于提升员工的素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有尤为重要的作用。但是,当前我国很多企业在员工绩效考核方面还存在部分问题,绩效考核体系不健全、考核范围狭窄等,使得绩效考核流于形式,无法发挥应有的作用。本文就企业员工绩效考核方面存在的问题进行了细致的总结,并提出一系列有效的解决对策。     

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

社会进步,企业规模不断长大,人力资源管理绩效考核已经成为企业管理中重要的政策与实施内容,已经得到企业的重视,不断完善对人力资源管理绩效考核制度、标准等方面的制定,并以现代企业发展目标为核心,保证绩效考核的公平性、准确性,从建立公正合理的绩效考核制度、建立科学的绩效考核体系、完善考核评估方法、将绩效考核与企业文化建设进行有机联系、重视并合理利用考核结果等方面提出对策,实现绩效考核作用有效发挥。     

浅议新时期国有企业绩效考核导向的转变

本文通过回顾我国国企考核的发展历程,结合国有企业在我国经济、社会及政治领域的特殊地位,探讨国有企业绩效考核方式方法的转变。建议在考核体系中充分突出企业价值考核并引入社会监管,参照市场标准下达业绩指标,帮助企业实现对标管理,并分行业进行考核。同时,增加对其社会责任的考核,引导国企的经营目标同自身角色相一致,最大限度地为社会公众创造财富、服务地方经济和社会民生。     

石河子市高科技企业绩效考核现状分析

经济的快速发展,日益激烈的竞争环境,要求高科技企业全面提升人力资源管理能力,并建立科学合理的绩效考核体系。从考核现状、现有考核体系实施效果、存在问题等方面来充分了解石河子市高科技企业的绩效考核现状也是必要的。     

绩效考核在人力资源管理中的重要价值体现

随着我国社会的不断发展与进步,我国现代企业也在不断提高自身的管理水平,绩效考核已成为目前各个企业重视的一个重要内容。绩效考核考核是企业中人力资源管理的核心内容,它的创建决定了人力资源管理中的有效性,所以,充分了解绩效考核的重要价值,对于企业在人力资源管理方面有着重要的作用。本文全面分析了我国企业在人力资源管理中的不足,进而研究绩效考核在人力资源管理中的重要价值。     

绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节,本文通过对平衡积分卡、关键业绩指标和360度等绩教考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业选择最适合的考核体系实现人力资源管理效用最大化.     

商业银行实施EVA的完善

<正>一、我国银行在实行EVA绩效考核过程中存在的问题国内主要商业银行已树立了资本约束和综合效益的绩效考核理念,突出经济增加值在绩效考核中的核心作用,但经济增加值的考核理念和考核模式引入国内银行还处于起步阶段,EVA的推行过程必然会遇到各种阻力,