浅论提升中国企业执行力

执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。     

三角度发力执行过程

营销执行就是一个系统管理的过程，营销执行力强不强，也就是营销执行的过程是否高效的问题。探讨营销执行的过程主要要解决这样几个问题：(1)从哪里寻找营销执行力的问题。要想达到提高营销执行力的目标，就像射箭一样，首先要找到标的，这样才能有的放矢。如何来找，专题中提出了三个角度：营销人员、管理者、企业政策。(2)提高营销执行力的方法有哪些。在本篇中，我们不仅探讨问题，关键还在于给读者提供相关的方法。在有限的版面里，我们着重介绍了这样三点：第一，目标管理的方法。目标管理也是目前用的比较多的一种方法，其主要在于如何将总目标与分目标有效结合，从而实现对执行过程进行跟踪和考核的价值，而其关键就在于目标分解的点和目标的动态管理手法。第二，流程优化的方法。流程的缺乏是导致众多企业在营销执行上出现不到位、走样，市场竞争力减弱等等的关键。改变和强化企业的流程势在必行。第三，过程控制的方法。本篇主要讲事前控制与事中控制相结合的方法及对监控度的把握问题。(3)营销执行力的决定因素——团队。执行力的提高最终还是要落实到人，如何打造并正确指挥有执行力的队伍非常重要，这需要管理者有战略的眼光，“互补平衡”方法值得借鉴。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

浅析财务执行力存在的问题与对策

财务执行力的强弱关系到财务战略目标的实现程度,进而关系到企业竞争力的强弱,它们成正比关系。只有使执行意愿与执行力紧密结合,才能提高执行主体的能动积极性。充分激发员工高度责任感和创新活力:只有将执行力充分执行到位才能使企业目标得以实现;从而为企业做大、做强,实现快速可持续发展奠定坚实的基础。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

论企业执行力的内涵建设

执行力是企业实现战略目标的能力标志，是企业团队和每个员工贯彻落实企业决策的衡量度，是实现战略目标的具体过程。企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力．以及在此过程中体现出的态度、能力、速度、理念等，是对企业各种资源有效整合的综合能力。执行力是企业制订战略的武器，是一切行使有效战略的关键要素，是一套发现问题、分析问题、解决问题从而达成目标的系统化流程。     

“双提升”是提高个人执行力的有效途径

严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键,执行力要素的质量,决定了执行力的强弱。本文通过分析员工执行力不强的种种表现,指出提高人员素质和人员能力是提高个人执行力的有效途径。     

提升高校教务管理部门执行力的思考

高校教务行政部门居于学校枢纽中心。教务管理工作是高校管理的命脉。提高教务管理部门执行力,对深化教学改革,优化教学资源,提高教学质量,增强办学效益,具有重要意义。基于当前我国高校教务管理部门执行力的现状分析,提升高校教务管理部门执行力,确保执行到位。推进执行高效,必须完善教务管理体制,体现人文关怀;实行目标管理,增强校级领导执行力;构建学习型机关,打造素质优良的教务组织。     

为什么你的员工执行力差?

解决员工执行力差的问题,除了要提高员工觉悟、能力、方法、态度等,管理者还应该检省,自己是否明确了清晰的任务目标、建立了共担与分享机制、设计了畅通的沟通渠道对于员工来说,发挥主观能动性自然是好的,但对管理者来说,如果只盯着员工,期待他们自觉自动,不仅不现实,更是管理上的失职。因为影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是员工的直接上级。管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

企业执行力缺乏原因及对策探究

有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施.     

企业文化对员工执行力提升的影响分析

在经济快速发展、科技日新月异的今天,企业的综合实力决定了企业的生存和发展,而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键,对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题,执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法,在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵,分析两者之间存在的联系,以我国企业发展现状为出发点,将执行力理论中国化,分析影响员工执行力的因素,为企业的发展提出实质性的建议,对企业管理者具有指导意义。     

浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

企业提高员工执行意愿的主要策略

<正>执行力是关乎企业成败的决定性因素,是构成企业核心竞争力的重要内容,没有执行力的团队在市场经济环境下根本没有立足之地,更谈不上兴旺发达。执行力缺失通常会导致企业的发展战略变成一纸空文,执行力缺失所造成的黑洞将大量吞噬企业的人力、财力,导致其最终难以达到预期的目标。执行不力的问题是目前众多中国企业组织迫在眉睫的发展瓶颈。执行过程中,执行者的执行意愿将直接决定执行的最终成败。员工的执行意愿是决定其主观能动性的根源所在,意愿对     

政府执行文化建设研究——以J省省直机关为个案

强而有效的执行力需要执行文化作为支撑,政府执行文化建设是政府能力建设中的一个重要环节,其功效在于增强政府工作的执行力,以实现政令的通畅,从而顺利完成目标任务,将决策化为现实。选取J省省直机关为研究对象,借鉴了丹尼森的组织文化测量模型,结合了影响执行力的相关因素,通过问卷调查和访谈,分析了当前政府执行文化的现状,并提出了完善建议。     

有效的控制是企业获得良好执行的前提——海南XX商业企业的控制力建设初探

当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。     

管理会计执行力与企业价值创造

在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.     

浅议我国企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.我国的企业内部控制研究较晚,由于缺乏理论指导,系统性较差,缺乏监督,执行力较差.本文分析了我国企业内部控制当前存在的内部控制规范可操作性差、内部控制内涵狭窄,缺乏风险意识、企业内部控制目标高度不够、内部控制环境差,内部控制意识薄弱、企业内部控制制度执行不力、管理人员的控制失效等六个方面的问题,然后从制定统一的内部控制操作规范、拓展内部控制的内涵、将企业的战略目标纳入到企业内部控制目标内、优化企业、内部控制环境、优化企业控制活动,提高控制活动的执行效果、加强信息沟通,避免各部门之间的信息不对称、加强内部控制监控等方面,对改善我国企业内部控制提出了具体建议方法,旨在提高我国的企业内部控制水平.