万困丛中显锋芒

在正确解读把握国家"保增长、扩内需"的宏观政策和具体措施基础上,我们超前谋虑,积极规避房地产业的眼前风险和不利影响,适时调整产业结构比例,重新调整企业定位向综合型施工企业迈进,走科学化、管理化、多元化和效益化道路.     

企业调整与公关协调问题的思考

企业调整与公关协调问题的思考江苏新光集团徐长倬一、调整是企业适应市场竞争的必然选择１产品结构方面的调整。目前国内大部分商品市场状态由卖方变为买方，消费者在更大范围内选择厂家、产品及服务方式。雷同化、技术和文化价值低、缺乏应变能力的产品是造成企业效益...     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

浅析我国纺织服装产业结构调整升级与社会责任实现

企业社会责任的战略化、标准化、科学化管理日益成为现代企业发展新趋势。企业社会责任的实现已成为产业结构调整升级的一个重要约束条件。企业应把承担社会责任变成战略和行为的有机部分,促进纺织服装业结构调整升级健康运行,为经济平稳较快发展做出贡献。     

纺机

我国纺机企业应向“四化”发展当前,国际纺织机械制造业加速调整步伐,制造本土化、质量全球化、服务全面化、知识产权化是目前国际上先进的纺织机械制造企业发展的四大趋势。这四大趋势,对国内的纺织机械制造企业而言,不但是未来发展的方向,更会为自身带来巨大的变化。制造本土     

创建学习型企业之我见

当今社会是一个国际化的社会、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会。许多企业纷纷调整经营管理理念,积极创建与时俱进的学习型企业。 学习型企业就是培养整个企业的学习气氛,具有学习共享系统和扁平化组织结构的,能不断吸收、处理外界信息,调整生存发展理念,并能把学习力转化成创造力,进而转化成生产力的一种持续发展的组织。 学习型企业具有五个方面的特征。一是企业员工具有共同愿景。学习型企业通过组织员工学习,使员工     

全球化环境下的我国机械制造业信息化

当今世界,是一个市场竞争日趋激烈、技术变革日新月异、国际产业结构调整、风云变幻莫测的世界。机械制造业正面临着经济全球化、企业巨型化和社会信息化的挑战;而机械制造业的产品也面     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

七台河分公司：“五化”强企业著华章

近年来,龙煤集团七台河分公司坚持以科学发展观为统领,以开展“安全调整落实年”活动为主线,立足企业长远发展,扎实推进本质安全化、生产高效化、管理严细化、发展持续化、矿区和谐化的“五化”建设,积极化解市场环境突变带来的不利影响,各项工作创出了建企50年来的最好水平。     

以管理创新构建“四化”企业

构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业，是国有企业今后的发展方向。与此相适应，企业的管理模式及管理理念也应做适当调整。     

战略调整迎机遇

中铁电气化局根据形势变化及时调整企业战略，居安思危，临危思变。抓住机遇，化“危”为“机”，实现企业发展的新跨越。     

世界炼油能力现状分析

介绍了世界炼油能力的现状以及中国炼油能力的特点与布局,分析了石油市场供需关系与前景,探讨了炼油企业面临的问题,建议国家应该注重宏观调控和产业结构调整,尽量避免炼油项目过度竞争;中国的炼油企业应采取依托大型企业和产业基地,按照炼化一体化、园区化、集约化模式和发展循环经济,优化石化产业布局以及降低成本等应对措施,增强企业的竞争力。     

践行科学发展观创建生态文明矿山

作为破产重组企业,山东新查庄矿业有限责任公司认真践行科学发展观。按照“建设资源节约型、环境友好型企业”的要求,坚持把节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的突破口,全力打造生态文明,扎实开展创建“绿色矿山”活动,实现了矿山资源利用集约化、开采方式科学化、生产工艺环保化、企业管理规范化和闭坑矿区生态化,促进了企业的节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。     

辽宁服装吹响振兴集结号

近日,在辽宁省服装协会组织召开的辽宁省服装协会二届一次会长办公会上,省协会会长、副会长,各市协会代表,重点企业代表以及特邀的辽宁省经委纺织处及纺织协会领导等30余人齐聚一堂,深刻解读了《纺织工业调整振兴规划》,收集了辽宁服装行业在经济危机影响下的第一手数据信息,调查了企业面临的主要困难和对政府政策的建议和呼声。办公会在摸情况、倾听呼声的基础上,探讨辽宁服装行业化危机为契机的调整发展思路,为辽宁服装产业的调整振兴吹响了集结号。协会做好政府和企业间的桥梁     

建筑央企区域化发展路径探索

随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。     

火电厂废水在脱硫系统回收利用的研究与应用

火力发电厂的废水资源化潜力很大,通过系统改造和运行优化调整,合理利用水资源,实现节能减排增效。介绍了平海电厂进行废水综合分类储存、分类处理和分类后废水在脱硫系统回收利用的研究与应用,提高企业的环保、社会和经济效益。     

自主创新打基础 力争实现双突破

随着我国汽车行业零部件技术向通用化、智能化和环保化方向发展，我国轴承生产企业也面临来自国外知名轴承公司的激烈竞争和挑战，其结果必将加速我国轴承工业的产业结构和产品结构的调整步伐。机遇与挑战并存、生产与发展同在，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）如何在“十一五”期间抓住机遇，在增强企业的生存能力的同时求得持续、快速的发展，是襄轴公司在“十五”期间完成了企业经营机制彻底改变的基础上，依靠自主创新实现新跨越的最佳发展阶段。     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

试论资本经营与国企改革

试论资本经营与国企改革文／傅琳所谓资本经营,就是以追求最大化利润和促进资本最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业内部和外部资产进行综合运营的一系列经营行为。其本质就是把企业各种潜化的、固化的、社会...     

揽干管算创效益

中国石化总公司兰化化建公司是具有国家一级资质的国营大型石油化工建筑安装施工企业。近几年来,在国家实行治理整顿、消除经济过热的形势下,我们审时度势及时调整经营战略,在转换经营机制上下功夫,在开拓市场上做文章。积极外揽内挖,强化现场管理,不断完善约束机制,使全年生产经营和各项工作都取得了较好的成绩。1991年获得省部级以上荣誉27项,其中荣获全国微机应用先进单位、全国统计先进单位、全国施工企业管理优秀奖和全国