浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

浅议企业绿色成本及其管理

从社会学意义上讲，“绿色”体现自然环境生态平衡。“绿色”的中心意思是保护地球生态环境，促进人与自然、社会经济与生态环境的和谐关系，确保人类的永续生存和社会经济的永续发展（颜弘、王锋，2006）。“绿色成本”正是基于这个基本概念而出现的一项新兴成本项目，它在企业整个会计核算和成本管理中的地位将会越来越重要。     

基于价值链分析的成本管理应用思考

一、价值链分析与成本管理 “价值链”概念是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出的，是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。其管理原则是：一个公司产生的最终价值，是顾客愿意为企业的产品和劳务所支付的货币量，如果这种价值超过了完成所有要求的作业的总成本，则该公司就是有利可图的。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。     

构建以价值链为基础的企业成本管理框架

本文从分析现代成本管理的特点入手，指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段，要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架，本文提出一些观点和看法。     

当前形势下制药企业成本管理浅析

成本管理顾名思义就是企业生产经营过程中所有的成本分析、成本控制、成本核算、成本决策等各环节科学管理的总称。在我国社会的不断发展下，国内的制药企业呈现出了快速前进的势头，同时，市场竞争越来越激烈，而制药企业要想在日渐激烈的市场中长盛不衰，就必须以成本管理角度为出发点，严抓成本管理，企业的经济与社会效益才会更大化，才会拥有较高的社会影响力。     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

试论中小企业的成本控制与管理

在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏，直接关系的企业的发展。就目前经济环境来说，市场以明显进入了“微利”时期．中小企业是我国国民经济的重要力量，也是市场结构中最活跃的主题，在国民经济中发挥着不可替代的作用。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

关矛质量成本管理问题的探析

在当前国际经济一体化，国际市场竞争日趋激烈的环境下，高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件。加强质量管理，提高产品质量成为企业管理的重要内容。对于一个企业而言，虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场，营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，通过降低那些表面上的成本与费用（如：物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等）来降低企业成本，同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证，就不能长久立足于市场。质量     

现代企业成本管理构架--作业成本管理刍议

从现代企业环境的变化看出,要想管理好现代企业、强化现代企业的成本管理,就必须变革传统的成本管理模式,建立以“作业”为基础的成本管理新构架。     

小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。     

加强施工企业目标成本管理

建筑市场作为劳动密集型行业，市场竞争尤为激烈。而施工企业要提高经济效益，必须加强成本管理，实行工程目标成本管理建责任制度。现在就我公司在建设兴六高速公路项目中推行目标成本管理情况进行介绍。一、组建一支高素质、高效率的现代化施工队伍我公司在兴六高速公路项目中标后，于２００１年３月公司与建设方签订中标合同，２００１年５月兴六项目经理部成立，２００１年６月主要施工机械、生产工人基本到位。在挑选建设人员上，公司提出了“科技是关键，人才是根本”的用人方针，截止２００１年７月底，一支拥有１００余名管理人员，…