卷首语

2008年和2009年，中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求，为大幅提升科研生产能力，特别是管理上的“软”能力，在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践，开展了航天型号科研生产管理评估，初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年，航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生产管理体系的评估，评估组识别并确定了16个典型的集团公司层面的最佳实践。     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式，从提升科研生产管理能力的角度，提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设，促进科研生产管理成熟度提升的管理模式，并应用于实践。     

卷首语

正2015年是"十二五"规划的收官之年,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作持续开展,通过对所属8个研究院开展规范有序的评估活动,不断识别和改进薄弱环节、不断总结和推广最佳实践、不断健全和完善科研生产管理体系,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的显著提升。截至目前,通过管理评估活动识别并提炼出最佳实践论文共83篇,形成了效果明     

以最佳实践管理机制建设提升科研生产管理成熟度

在科研生产管理最佳实践的识别、总结和推广工作方面,围绕“深化最佳实践管理机制建设,推动科研生产管理成熟度提升”开展了系统的策划,规范了制度并制定了详细的工作计划.积极开展对已有经验的借鉴活动,利用评估手段推动优秀经验在基层单位的发现、总结、交流、借鉴、提高活动,促进了管理成熟度的提升.     

卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

航天企业管理评估改进机制的规范化建设

从组织机构、规章制度和评估工作3个方面介绍了科研生产管理评估改进机制的规范化建设工作,同时总结了工作的显著特点和取得的效果,并提出了后续工作的完善思路。     

卷首语

<正>2016年是"十三五"的开局之年,中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加,为落实航天科技集团"保成功、保交付、保增长"和"抓党建、抓改革、抓管理"的要求,不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法,深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级,航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作,逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制,促进了管理能力的持续提升。     

运载火箭氢氧发动机研制管理评估模型研究

<正>自2008年中国航天科技集团公司构建了以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估机制以来,逐步形成了集团公司对研究院,研究院分别对所属厂所、项目团队、产品团队评估的两级4类一体化评估体系,同时按照评估对象所涉及管理体系中的不同管理主体分为组织级、项目级、产品级3类管理评估。根据2013年航天科技集团年度型号工作会关于"继续大力     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势，通过开展科研生产管理评估工作，实现了快速持续提高管理能力，推动了航天产业快速发展，满足了国家对航天科技工业发展的新需求，为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

航天企业科研生产管理持续改进机制探索

<正>随着中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院科研生产管理评估工作的试点推进、全面铺开和精细量化,管理评估体系得到不断健全完善,在其逐步的牵引和指导下,北京航天长征飞行器研究所科研生产管理体系日趋完善,科研生产管理能力与水平也得到不断提升。对比历年研究院科研生产     

卷首语

自2009年中国航天科技集团公司全面开展对所属研究院的科研生产管理评估以来,一直注重“以评促学”工作,即通过评估促进各单位对集团公司最佳实践的学习和应用,逐步建立并完善了最佳实践的识别提炼与交流推广机制.     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

基于信息化全生命周期的合同管理实践

开展合同全生命周期管理,建立了从合同签订、审批、履约、后评估全过程的闭环管理体系,实现了合同管理、科研生产及经费管理的有效衔接,对单位管理效率、经济效益发挥了重要作用。通过不断夯实合同管理基础,规范合同管理过程,优化合同管理手段,深入推进后评估工作机制,显著提升了合同管理系统化、动态化管理水平,为科研生产的发展奠定坚实的基础。     

卷首语

<正>2018年,中国航天科技集团有限公司航天型号任务持续快速增加,为落实"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"的要求,航天科技集团通过完善评估要素、细化现场评估标准和优化评估过程等,持续改进航天型号科研生产管理评估工作。结合对8家研究院开展的科研生产管理评估,航天科技集团审查确定     

科研生产任务风险综合管理的探索与实践

分析了宇航任务科研生产管理的特点,介绍了科研生产任务风险综合管理体系,提出了风险综合管理的思路和方法,并对取得的成果和经验进行了总结.     

科研管理综合评价法

科研的发展已产生了过去所没有的一些特点,单靠过去的经验管理方法管理现代科研已不适应,这就迫切地需要科研管理现代化。为了能正确科学、全面、综合地评价科研管理对象的绩效,本文试图运用价值工程的技能,采用模糊综合评判方法,通过数学模型的建立,探索一条科研管理定量化的综合评估模式和方法。为此,要解决好以下两个方面的问题:     

知行合一 以学促做——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的鲜活教材,优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,满足了形成学习交流、交叉带动、整体提升的态势需求,为各研究院之间、厂所之间、项目团队之间、产品团队之间搭建了一个相互学习的平台,有效促进了各单位科研     

企业科研实验室安全管理存在的问题及对策

科研实验室是人才培养和科技创新的重要基地,实验室安全是保障生命财产安全,确保科研工作顺利开展的基础。文章通过对实验室安全管理存在的问题进行剖析,针对安全管理薄弱环节,提出构建全方位的安全管理体系,着重从加强安全意识、完善安全管理组织体系、健全安全规章制度、压实各级人员安全责任、构建安全风险预防与隐患排查治理双体系机制、搭建安全经验反馈平台、强化关键环节管控,加快建设智能信息监控手段,加大责任追究力度等行之有效的对策措施,实现科学管理,全面提高科研实验室安全管理水平。     

学以致用 履以践行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的"活"教材。优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为航天型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,为航天企业开拓视野、互相促进、总结提高搭建了平台。2011~2014年,研究院组织全院各单位、型号项目开展了4个年度     

科研生产管理信息化模型的设计与应用

综合分析了中国空间技术研究院科研生产管理的特点,运用系统思考的理论方法,以科研生产管理为主线,构建了科研生产管理信息化模型并完善了科研生产综合信息管理平台,制定了一套行之有效的科研生产管理信息化机制,围绕提高科研生产管理效率的目标进行了有益的研究与实践。