知行合一 以学促做——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的鲜活教材,优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,满足了形成学习交流、交叉带动、整体提升的态势需求,为各研究院之间、厂所之间、项目团队之间、产品团队之间搭建了一个相互学习的平台,有效促进了各单位科研     

科研生产最佳实践的管理

在全面总结科研生产最佳实践管理经验的基础上,探索构建了最佳实践管理模型,系统梳理了最佳实践管理机制建设以及最佳实践的遴选、审查、交流和推广应用等关键环节的管理经验,对各单位建立健全最佳实践管理机制、促进先进管理经验的总结与推广应用具有良好的借鉴意义。     

学以致用 履以践行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的"活"教材。优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为航天型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,为航天企业开拓视野、互相促进、总结提高搭建了平台。2011~2014年,研究院组织全院各单位、型号项目开展了4个年度     

卷首语

正2015年是"十二五"规划的收官之年,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作持续开展,通过对所属8个研究院开展规范有序的评估活动,不断识别和改进薄弱环节、不断总结和推广最佳实践、不断健全和完善科研生产管理体系,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的显著提升。截至目前,通过管理评估活动识别并提炼出最佳实践论文共83篇,形成了效果明     

躬行实践 笃志力行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀实践方法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果应用、工作效率提高等提供最直接的可用案例。     

躬行践履 学用相长——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀做法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以期开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果的应用、工作效率的提高等提供最直接的可用案例。2017年3月,全院申报了2016年度最佳实践项目共计105个,     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式，从提升科研生产管理能力的角度，提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设，促进科研生产管理成熟度提升的管理模式，并应用于实践。     

以构建联盟体系为核心的创新创效管理

正近年来,国网山东德州陵城区供电公司坚持创新发展的企业管理理念,以创新推动公司健康发展,在工作中不断总结管理经验,积极开展创新实践活动,提炼管理特色和工作亮点做法,创造各类创新成果,参与上级的创新展评,借鉴应用系统内、行业外的创新成果管理经验和做法,改进提升公司管理,发挥指导示范作用,落实创新创效推动企业发展的目标。     

卷首语

2008年和2009年，中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求，为大幅提升科研生产能力，特别是管理上的“软”能力，在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践，开展了航天型号科研生产管理评估，初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年，航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生产管理体系的评估，评估组识别并确定了16个典型的集团公司层面的最佳实践。     

宇航关键通用产品成熟度模型及其应用

当前,我国宇航型号产品的任务需求和应用方式正在发生显著变化,任务性质正由科研试验任务为主向应用服务任务为主转变,多型号、多任务并举及小批量生产、高密度出厂发射的特点越来越明显。为适应转型发展的要求,我国宇航领域于2003年开始实施宇航产品体系建设工作,提出了产品成熟度概念。2010年,中国航天科技集团公司集团级的产品成熟度标准出台,使产品成熟度的相关工作取得了明显成效,极大地推动了宇航领域科研生产基础能力的提升。随着我国宇航产品专业化发展模式构建的稳步推进,研究宇航产品在小子样研制情况下产品成熟度提升的需求已变得较为迫切。     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

控制系统综合专业知识管理研究

知识管理是企业对自身获取、吸收、传递、创造、利用各种知识资源的行为进行管理的活动.任何企业要想保持蓬勃的创新力和强大的竞争力,开展知识管理是必经之路.我国航天企业在经过几十年的工程实践中积累了大量宝贵的知识与经验,但在早期的科研生产中由于缺乏对知识的有效管理和利用,使部分形成的知识无法对航天型号科研生产提供有效支撑,也难于推动航天技术的快速进步.     

型号科研生产任务风险的识别与控制

通过系统介绍型号科研生产任务风险管理的实践过程,提出了型号科研生产任务风险识别、分析和控制管理等方面的思路及方法,同时重点描述了重大及共性问题、关键共用资源使用和质量问题快速举一反三等方面的管理情况,并对取得的成果和经验进行了总结。     

组织级项目管理探索与实践

北京航天长征飞行器研究所根据型号项目管理特点,创新性开展总体技术人员负责科研生产工作中计划调度职能的尝试。介绍了在此模式下型号科研生产管理流程的调整变化、产品设计指标的统筹与优化,并总结了该模式在快速启动科研生产工作、优化产品设计、完善提升个人能力等方面的优势。     

卷首语

自2009年中国航天科技集团公司全面开展对所属研究院的科研生产管理评估以来,一直注重“以评促学”工作,即通过评估促进各单位对集团公司最佳实践的学习和应用,逐步建立并完善了最佳实践的识别提炼与交流推广机制.     

同业对标激发企业动力

浙江省电力公司四年多来,始终把同业对标工作作为强化管理,提高执行力,全面推动企业安全生产、经营管理等各项工作的重要平台和抓手.在国家电网公司的统一部署下,通过学习标杆企业、总结典型经验、实施绩效改进等手段,努力超越,追求卓越.全面提升了公司的管理水平,公司集约化管理和专业化运营水平明显增强,各项主要技术经济指标稳步提高.     

建立面向市场的技术和产品创新循环发展模式

<正>面对多型号研制并举,研制与批生产并重,高密度发射任务的新形势,北京航天长征飞行器研究所对开展新体系建设工作,特别是产品化工作提出了迫切需求。航天产品化建设以航天型号研制需求为牵引,以产品规划和梳理为基础,以产品型谱建设、产品成熟度提升、产品定型、产品生产线建设与认证、产品规范体系建设、产品推广应用为主要途径,以实现产品可重复生产、推动产品更新换代为目标,以建立可重复生产需要的全过程文件体系、规范体系、配套资源以及相关的科研生产管理模式为保证,是推动航天科研生产模式转     

卷首语

<正>2016年是"十三五"的开局之年,中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加,为落实航天科技集团"保成功、保交付、保增长"和"抓党建、抓改革、抓管理"的要求,不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法,深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级,航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作,逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制,促进了管理能力的持续提升。     

科研生产任务风险综合管理的探索与实践

分析了宇航任务科研生产管理的特点,介绍了科研生产任务风险综合管理体系,提出了风险综合管理的思路和方法,并对取得的成果和经验进行了总结.     

财会基础工作达标建设管理的实践

在广泛调研和借鉴的基础上开展了财务基础管理工作达标规范体系建设工作,以从根本上系统地提升财务基础管理水平。该体系结合科研生产经营特点和实际,以系统完善的财务管理文件为基础,使单位内更广泛的财务工作能够得以切实管理,并有计划、有步骤地把整个单位的主要财务管理活动按照重要性顺序进行改善。