硬币的两面:领导者与企业文化

人们常说文化是企业的灵魂。领导者在企业文化发展和演变的过程中扮演着怎样的角色,是企业一直以来不断思考和探讨的话题。美国组织文化学家埃德加·沙因的观点认为,领导是企业文化的创造者和管理者。领导者在建立组织的同时将价值观和文化假设注入新的组织,随着组织的发展、壮大、成功,初始文化自然而然成为被认可的文化基调。而随着外界环境的改变,初始的某些文化假设可能不再适应新的环境,当组织因此陷入困境时,领导者又需要敏锐洞察旧文化的局限性,对其进行修正,带领组织适应变革。因此,企业文化是动态的,是不断演化的,领导者既是企业文化的创建者,同时也是管理者与传播者,必要时还需要成为文化的变革者。     

试论市场经济背景下的企业文化建设

市场经济时代,随着工业成为主导产业、企业成为基本的经济组成形式,社会经济的各个方面发生了一系列的深刻变化,基于策划、传播等理念下的企业文化建设亦必须进行相应的改革、建设,以适应经济社会的变化。努力建设具有自身特点的企业文化,是企业快速发展的动力源泉和强大的后盾。     

浅析凉山州工业企业的文化建设

企业文化是企业组织建设不可缺少的重要组成部分。健康和谐的企业文化能给员工创造一个心理"磁场",统摄全体员工的灵魂。在构建和谐社会,加快经济发展的时代背景下,如何建立适应时代需要的新型企业文化,是企业文化建设的新课题。本文着重分析了四川省凉山州工业企业在文化建设中存在的问题,并针对性地提出了一些对策和建议。     

浅谈我国商业银行的企业文化建设

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，我国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。面对外资银行的竞争，我国商业银行改革必须加快步伐，银行的企业文化建设必不可少。     

中国传统文化对企业文化的影响分析

民族文化是民族的灵魂,企业文化是企业的灵魂。土生土长的中国企业应当积极借鉴中国传统文化,体现民族特色。但需要注意的是,中国传统文化的影响是双面性的,有积极的一面,也有消极的一面,在企业文化建设过程中,如何去其糟粕而取其精华至关重要。简要分析了中国传统文化与企业文化之间的联系,分析了中国传统文化对企业文化的双面影响,并探讨了传统文化与企业文化融合的对策,旨在为相关研究与实践提供参考。     

项目管理对企业文化的影响及项目文化探析

企业文化是企业所特有的,具有不易被改变的刚性特征。项目管理作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。为最大限度地保证项目的顺利完成,需要企业文化具备容忍和鼓励逆向思维、倡导采取长远观点、更注重团队精神以及项目管理在组织内分享权力等特征。项目文化与企业原有文化特征的差别,完全由项目管理的独特性所决定,企业必须慎重对待项目文化,辩证地接纳和吸收其对于母组织文化带来的广泛影响。     

初探新经济时代下企业文化的新特点

面对知识经济初见端倪的新态势．企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著；企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求；融入创建学习型组织的新思维；要提炼价值观、经营理念、经营宗旨等无形资产。     

论新时期企业文化建设创新

无论是国有大中型企业,还是小型民营企业;无论是传统制造企业,还是以互联网为代表的新兴产业,企业文化建设都具有重要意义。企业文化建设是企业生存和发展的内在需要和动力,能把全体职工拧成一股绳,为实现企业目标共同努力。针对当前企业在文化建设中存在的认识不足、文化建设被忽略或滞后等问题,提出了企业加强文化建设的新办法和新思路。     

知识经济时代的企业文化创新

知识经济时代企业的竞争转变为以知识为主体的竞争。为了适应这种转变,企业必须建设适应新经济时代的企业文化。本文针对知识经济时代的特点,对企业文化创新的方式进行了探讨。     

加强邮政企业文化建设的意义和有效途径

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来,企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

对我国民营企业文化建设的现状思考

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展,将会发生越来越重要的作用。民营企业有别于其它性质的企业,企业文化也有其独特性。为建设良好的企业文化,应从民营企业文化建设的现状出发,在市场经济大潮中寻求民营企业的健康发展。     

论企业文化建设的具体实践

企业文化往往被理解为几句口号,难以实施,最终形成空洞文化。本文结合西安烟草企业文化建设的实际情况,对企业组织个体在形成和建设自己的企业文化过程中如何把企业文化理论和实际结合,如何在具体实践中推进企业文化建设,将文化落到实处;在企业文化建设中,如何进一步调动全员建设的积极性,阐述了自己的观点。     

企业文化新趋势

在新经济时代,企业文化发展已出现六种新的发展趋势: 1、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型战略,是企业组织制度和经营机制的一种创新,使企业更具生命力、凝聚力和竞争力。 2、注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。企业管理的核心是发挥人的主     

浅谈工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化是企业发展的灵魂。企业只有把企业文化作为全体员工为之奋斗的目标去实现，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能协调地、可持续地向前发展。面对怎样加强企业管理，对工会工作中也提出了新要求，工会如何适应形势的发展，发挥好工会在企业文化建设中的优势与作用，也显得十分重要。     

企业文化建设思路与对策

企业文化建设是现代企业发展中不可缺少的,就企业现状来看还存在很多不足,随着我国的发展思路、发展战略发生转变,国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变,提出了新的要求。企业文化建设要落入务虚的、无效的企业文化;防止趋同的企业文化;防止僵死的企业文化。企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,部门协同努力,人人参与,深入进行宣传教育。同时要加强优良传统教育,大力弘扬优良传统,并不断吸收先进文化成果,使企业文化建设与时俱进。     

企业文化作用的深层次剖析

本文基于企业文化的作用表现,深层次的剖析了伊利的企业文化体系,认为其恰恰满足了企业文化专家沙因所阐释的企业文化的作用,并认为伊利集团企业文化的基本假设体现了企业的使命和愿景,揭示了企业的深层次理念;伊利构建的企业文化体系符合企业生存和发展的需要,解决了企业内部资源的整合;并在基本假设和价值观的基础上,系统分析了伊利建立的组织结构和生产流程.     

试论网络经济对企业文化建设的影响

网络经济的出现对传统的企业生产方式、组织形式、管理模式、经营策略、贸易渠道和营销观念等多方面提出了有力的挑战,整个经济运行的机制、方式和规则等也必将发生深刻的变化,进而对企业文化建设也产生了巨大影响,在此影响下企业应该如何进行企业文化建设,本文进行初步的探讨。     

关于我国企业文化建设的若干思考

<正> “企业文化”一词,自1986年见诸我国报端以来,由于其适应了社会主义有计划商品经济建设和企业管理现代化的要求,引起了人们的高度重视。几年来,我国企业文化建设无论在理论上还是在实践中都取得了不少的成绩,但也存在着一定的问题。这里,把我对我国企业文化建设中值得注意的问题的想法介绍给大家,以期抛砖引玉,共同建设有中国特色的企业文化。     

论企业文化和战略与组织结构的辩证关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远。本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。     

中小企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设。