我国事业单位预算管理模式及监控机制研究

作为一种社会组织实体,事业单位具有自身独特的特点。从现在我国事业单位财务管理现状分析,事业单位预算管理上存在较大问题,尤其是预算管理手段,原有管理方法有待进一步优化,编制全面预算管理模式、完善全面预算管理监控机制,则显得十分适宜。事业单位全面预算管理模式的编制,需要考虑全员性、全程性、企业化等特点,进行事前、事中、事后的管理,事业单位全面预算监控机制则包括预算控制体系、预算控制内容和预算考核及评价等。     

行政事业单位全面预算管理分析

行政事业单位中的全面预算管理是比较系统的、具有很强的战略性质的、人性化的管理模式,全面预算管理模式具有了方法、机制、体制等管理特征,管理的方位大,全面,监控能力强,是策略性相对高的管理工具,也是相对比较高的管理方法,行政事业单位运用全面预算管理对企业的控制力和约束力都相对要全面。     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种，但却具有自身独特的特点。由于我国时事业单位的预算管理采用的是“核定收支”、“定额或定项补助”的办法，所以事业单位在预算管理上存在很大问题，尤其是以中高职院校为代表，这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象，针对目前事业单位预算管理模式存在的问题，基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

浅谈事业单位预算控制

摘要：目前，我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制，而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段，预算编制和预算执行两者相辅相成，缺一不可，事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视，预算控制才能落到实处。     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

事业单位全面预算管理体系的构建

本文首先对事业单位的全面管理进行概述,并对目前我国事业单位在全面管理上所存在的两大问题进行分析,然后从全面预算的编制、事业单位全面预算的执行以及事业单位全面预算的调整等三个方面,浅谈我国事业单位全面预算管理体系的构建。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

行政事业单位全面预算管理中存在的问题及建议

近年来,随着深化预算管理制度改革的不断推进和内部控制制度的不断完善,行政事业单位的预算管理也由原来单纯的部门预算管理渐渐地形成了真正意义上的全面预算管理。但是,目前大多数行政事业单位在全面预算管理中还存在一些问题,文章针对政府采购预算编制、项目绩效目标编制、预算绩效管理等过程中存在的问题进行探讨并提出建议。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。它通过预算目标的确定、预算的编制、执行控制、考核等活动,组织和协调     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探讨

在市场经济背景下,行政事业单位全面预算管理工作已经融合了新会计制度,充分引入了信息建设机制,从而有效提升了行政事业单位全面预算管理效果,使行政事业单位内部控制工作更为科学有效。本文将分层浅谈行政事业单位全面预算管理与内部控制建设,并提出个人见解。     

浅谈基层科研事业单位施行全面预算

本文结合目前基层科研事业单位预算管理现状,通过分析在基层科研事业单位推行全面预算管理的必要性和可行性,探讨在科研事业单位实行全面预算管理模式.     

基于全面预算视角的事业单位预算管理模式研究

事业单位是我国社会组织实体的一种,但却具有自身独特的特点。由于我国对事业单位的预算管理采用的是"核定收支"、"定额或定项补助"的办法,所以事业单位在预算管理上存在很大问题,尤其是以中高职院校为代表,这些事业单位的预算管理手段和方法亟需进一步优化。本文以中高职院校为研究对象,针对目前事业单位预算管理模式存在的问题,基于全面预算视角对如何完善中高职院校预算管理模式进行了研究和探讨。     

深化基层供电企业全面预算管理的思路研究

全面预算管理是现代供电企业不可或缺的重要管理模式。对企业提升战略管理能力、合理配置企业资源、有效管理经营风险、提高收入及控制成本、实现目标激励约束等都有着十分重要的作用。本文主要从分析基层供电企业全面预算的实际情况出发,剖析其中存在的问题,并从全面预算的编制、执行、分析、考核等几个方面进行探讨,对深化基层供电企业预算管理提出了一些思路和想法。笔者认为通过加强全面预算管理理念的宣贯、实现全面计划与全面预算的有效衔接、强化预算分解执行、建立激励约束机制等措施,基层供电企业的预算管理一定能取得更好的经济效益和社会效益。     

浅谈事业单位预算控制

目前,我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制,而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段,预算编制和预算执行两者相辅相成,缺一不可,事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视,预算控制才能落到实处。     

预算一体化系统在事业单位中的应用

随着预算管理制度改革的推进，预算管理一体化的重要作用日益显现。作为一种制度与技术相结合的管理模式，预算一体化能够将预算管理制度覆盖到业务流程中，是事业单位进行资源和业务整合的有效手段，是实现预算管理全过程控制的重要路径。本文阐述了预算一体化建设的特点和意义，并针对事业单位具体应用中面临的问题提出有效对策。     

事业单位预算管理现状及对策分析

预算管理是财务管理工作的重要组成部分,对于事业单位也是如此.编制预算是现代事业单位的任务之一,是确保国家重大政策得到贯彻落实的重要手段,是行政事业单位履行职能的财务保障.事业单位实施预算管理可以建立自我约束,自我控制、自我发展的良好机制,能优化资源配置,强化单位管理,提高单位办事效率.本文就目前我国事业单位预算管理存在的问题进行了探讨,认为事业单位存在着预算编制不科学、预算监督控制不强等问题,并就改善这些问题提出一些合理化建议.     

浅议行政事业单位推行全面预算管理的障碍与对策

预算管理是建立和完善行政事业单位内部控制制度的有效手段,是行政事业单位重要的管理模式。全面预算管理在我国行政事业单位中已经广泛推广和运用,但是在实施过程中仍然存在种种问题,制约了预算管理功效的充分发挥。本文对行政事业单位预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析,并针对存在问题提出了相应的应对措施,并进一步提出了预算管理的发展方向。     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制研究

行政事业单位运用全面预算管理方式,可以有效提高资金使用的合理性,减少不必要的财政预算支出。在全面预算管理过程中也容易出现各种问题,需要事业单位通过内部控制措施进行优化,使预算编制、预算执行等过程符合要求,减少财务资金使用风险,增强行政事业单位全面预算管理水平。行政事业单位应遵循全面预算管理理念,结合内部控制措施来强化对各环节的风险控制效果,有助于为组织发展提供坚实保障。基于此,本文将探究基于全面预算管理的行政事业单位内部控制,提出解决方法与建议,切实提高行政事业单位全面预算管理及内部控制水平,以保障行政事业单位高质量发展。