论企业自主创新优化升级区域产业结构

在区域自主创新的过程中,必须积极构建以"学习型企业"为核心的区域技术创新体系。通过多方推动,把"学习型企业"的学习能力转化为创新能力,并实现自主创新技术的扩散,继而推动区域产业结构的优化升级。     

基于动态能力构建的家族企业可持续发展研究

在对家族企业动态能力发展状态分析的基础上,基于企业动态能力理论建立了家族企业竞争力构造模型,并分析拟定了企业竞争优势波浪式演进曲线。同时,着重分析阐述了家族企业可持续发展过程中需要解决好企业核心刚性"创造性破除"、运行保障体制构建、企业动态能力体系构建、企业文化建设与品牌战略、企业传承与接班人培养等战略问题。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

企业动态能力与企业创新的相关分析

动态能力与创新之间的关系是企业能力理论研究的"黑箱"。本文从理论层面对企业动态能力与创新的互动关系进行探析,分析了企业动态能力与技术创新、制度创新之间以及动态能力子能力与创新模式之间的相互关联,并从"破与立"的视角,指出破除企业的核心刚性与组织惰性、构建学习型组织与创新型的企业文化是企业动态能力与创新发展的关键。     

国际关系理论中的“中国学派”

广大发展中国家的学者在短期内还很难摆脱亦步亦趋地学习西方国际关系理论,尤其是美国的国际关系理论的尴尬处境。然而,随着中国在国际上地位的提升,构建"中国学派"的呼声日益高涨。"中国学派"不能自然生成,必须去积极构建。中国学派应以中国的和平发展为核心命题,以"和实力"为话语体系实现总体框架构建,为中国外交开展及中国梦的实现提供助推力。     

刚柔并济 全面提升企业管理水平

<易经>云:"刚柔相推,崇德广业."构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取刚柔并济的方法."刚"指的是企业管理要规范化、制度化.刚性管理的本质是"以工作为中心",要求企业具有完备的管理框架,组织模式、组织结构稳定,企业发展的宗旨、目标清晰,规章制度健全,操作程序规范,质量标准严格,成本核算精细.管理上注重强制性手段."柔"指的是管理要弹性化、人性化.     

论企业自主创新能力及其优化培育

在区域自主创新的过程中,必须积极构建以企业为核心主体、产学研有机结合的区域技术创新体系。自主创新是企业的核心竞争力所在,为提升企业自主创新能力,必须优化企业管理和组织机制创造自主创新良好的内在环境;从区域产业结构调整的角度出发,结合技术创新战略和组织机构的优化,确立企业作为区域技术创新主体的地位,努力打造区域以至国际化的自主品牌,构建自主核心技术。还要特别注意区域内企业间技术创新的合作,以及区域企业创新战略联盟的形成。     

动态能力建立与演化的外部机制研究

竞争优势的研究必须建立在一个动态的、非均衡的基础上.核心刚性(Leonard-Barton,1992)概念的提出,使得动态能力理论得到了发展和重视.提斯等人将动态能力(Dynamic Capabilities)定义为"企业整合(Integrate)、建立(Build)以及重构(Reconfigure)企业内、外能力(Competence)以便适应快速变化的环境的能力(Ability)".但是一些学者怀疑动态能力是自然生成而不是有意识的建立的,加强组织的动态能力是管理者自然而然的选择,因为是自然的选择,因此动态能力并不必然能够提供竞争优势.不可否认,目前对动态能力的创建、发展与构建过程,即动态能力的管理性的研究还很不足.     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

企业安全文化建设之思考

企业安全文化建设是一项科学系统工程,只有在坚持"以人为本、安全第一、预防为主"的理念下,完善制度体系、提升全员素质、落实安全责任,积极构建安全文化体系,才能为企业的持续稳定发展保驾护航。     

论"员工制"在高职院校学生入党积极分子培养中的作用

高职院校入党积分子的培养教育是高职院校学生党建工作中的重要组成部份.入党积极子的培养质量,关系到大学生的职业素质的培养.如何加强高职院校入党积极子的培养成为现代学生党建的一个重要课题."基于企业员制"的入党积极分子培养以模拟企业党支部为载体,从"体系构建"、"考核周期"、"考核内容"等方面进行了一种全新的考核与培养模式研究.     

洞察未来的柔性管理

柔性管理就是要通过创造,对"稳定和变化"同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的.为实现这一目标,企业必须坚持"复眼式"(polyocular)的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用外脑,在了解各方面信息的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新动机.具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关键要素.     

要以“气”立身

国企领导者承担着具有战略性、综合性、决策性和超前性的工作,要实践科学发展观,忠实履行职责,当好企业发展的积极促进者、构建和谐企业的有力推动者、职工群众根本利益的坚强保障者,就必须以"气"立身.     

企业全面预算管理的控制策略与创新

全面预算管理在企业战略的引导下,合理有效地安排企业的各项工作计划,使财务活动在业务计划的协调下,进行资金资源的优化配置,达到提高效益与效率的目的。全面预算管理是动态的资源配置观。新常态下的全面预算管理必须始终以创新为动力,积极发挥预算管理控制体系的合理性与先进性,不断提升企业的核心竞争力。     

企业文化建设的四个层面

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司以建设"和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢"为目标,围绕"做精做强,造福社会"这一企业愿景,在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系,使企业步入了良性发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建,分"层面"分阶段有重点地推进。     

低碳经济视角下生产型企业综合绩效评价体系研究

在当前形势下，生产型企业绩效评价的发展从传统的财务指标体系为主逐步转变为非财务指标和财务指标相结合的评价体系，从静态过程向动态过程转变。构建生产型企业综合绩效评价体系，可以最大限度地满足利益相关者的需求。本文首先阐述了低碳经济与生产型企业的概念，然后探讨了低碳经济背景下生产型企业构建绩效评价体系的重要性，并提出了低碳经济视角下生产型企业绩效评价体系的构建路径，以供参考借鉴。     

ERP环境下企业内部控制制度问题探析

内部控制制度在企业生产经营活动中起着重要作用。而近些年来,ERP在企业中的应用对内部控制体系产生了很大影响。企业既要利用ERP对内控的积极作用,同时也必须充分考虑ERP带来的新的风险,重新构建ERP环境下有效的企业内部控制体系。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

首钢股份的分单元核算经营体系

北京首钢股份有限公司(简称首钢股份)为彻底改善钢铁企业高成本"体质",实现降本增效,积极推行分单元核算经营体系,激活了企业内生动力,取得了良好经济效益。分单元核算经营体系借鉴阿米巴经营管理理念,依据工序特点将企业分成若干个独立核算的小集体,构建能够及时、清楚地掌握本集体经营状况的报表体系,并模拟市场进行核算,以有效传递市场压力,强化全员经营意识和能力。