论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

现代企业推进管理和技术创新的对策思考

20世纪80年代,美国经济学家保罗@罗墨提出的新经济增长理论,首先将科技与资本、劳动力,并列为推动生产力发展的三大要素,并且强调新经济理论的影响"首先反映在管理技术上"和"管理人员必须做好更多思想与物质准备".因此,对管理、技术创新加以探索,有利于引导企业"眼光向内",少说空话,多干实事,从而有利于建立现代企业制度,整合创新思想,增强企业柔性和适应时代发展趋势.     

后危机时代企业的柔性绩效管理探究

百年不遇的金融危机过后,企业间的竞争越来越全球化和激烈化。企业要获得成功,必须具备最关键因素——柔性。绩效管理一直是企业界的难题,传统绩效评价指标体系难以对企业的绩效作出全面、客观的评价,企业要适应环境变化就必须实行柔性管理。本文从传统绩效管理现状入手,探讨了企业如何实行柔性绩效管理以实现自身竞争力的提升。     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

柔性管理:洞察未来的利器

柔性管理就是要通过创造,对“稳定和变化”同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的。为实现这一目标,企业必须坚持“复眼式”的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用“外脑”,在了解各方面的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新能力。具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关健要素:     

柔性管理在企业中的应用

在知识经济迅猛发展的今天,柔性管理是企业可持续发展的重要因素之一,企业必须强调＂以人为本＂,注重＂人性化＂的柔性管理。目前,我国的企业管理整体水平同先进国家相比还有一定差距,为适应发展需要,必须构建以人为本、兼顾制度的管理体系。现剖析了企业柔性管理的内涵及其具体实施办法,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了柔性管理的基本策略。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论.     

管理创新:传统企业引入高新技术的必然选择

高科技日益向传统企业渗透,企业的发展和创新也日益要依靠知识型员工,这对传统企业原有的管理模式及方法形成了冲击。为适应新经济形势发展的需要,传统企业的管理必须要有所创新。管理的重心应从对物的管理转向对知识的管理,建立能适应高层次人才需求的激励机制及其约束、控制机制。要重视企业文化的构建,实施以人为本的柔性、人性化的管理。     

试析成本的柔性管理

我国许多企业对成本实行刚性管理,这种管理可给企业带来短期的成本下降,但不会带来长期的成本改善.企业要使成本水平得到持续改善,必须实行成本的柔性管理.     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动。装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核。     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动.装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核.     

现代企业成本管理的辩证思考

文章以金融危机为引题,从企业成本管理的"传统"与"现代"、"静态"与"动态"、"常态"与"非常态"、"术"与"道"等角度,对成本管理进行了辩证分析与思考,提出企业的成本管理不能与历史、现实、环境等割裂开来,而是要从全面、科学而辩证的系统考虑.     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存,在市场竞争中取胜,必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标,探索出新的更有效的资源整合模式.企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的,创新机制各构成要素间存在一定的运行机理.研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动,具有极高的理论价值和现实意义.     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,我国企业已经拥有了一套独到的管理体系,这一体系帮助企业在激烈的市场竞争中拓展市场、获取利润。但是随着社会不断进步,企业原有管理体系已渐渐无法适应企业需要,所以寻找一套新型管理制度成为了广大企业必须面对的难题。本文通过介绍企业柔性管理制度特征,给出柔性管理的建设策略,来帮助广大企业更好地了解柔性管理这一新型管理模式。     

企业文化管理的微观调控分析

企业文化管理的微观调控是实现经济平稳健康发展的正途。企业管理理论和实践得到不断丰富和发展,企业管理的核心已由重物质的"硬性"管理转变到重精神的"柔性"管理。本文阐述了企业文化的特点及对企业文化管理的微观调控分析探索。     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

我国企业柔性管理策略探究

管理是企业的命脉,企业的发展壮大与企业管理模式的选择有很大的联系。目前我国企业深受西方管理模式的影响,过于强调管理中的“刚”,这对于目前的人性化管理是不尽相符的。本文提出企业管理中需要重视“柔性”管理,首先对柔性管理的定义进行界定,之后对企业柔性管理的内容进行分析,最后提出具体的企业柔性管理的对策。