如何在基层税务干部培训和开发中运用激励机制

如何适应新形势下税务干部的多元化需求，建立有效的干部激励机制，是当前加强税务干部队伍建设的新课题。 哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后指出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20-30％，如果加以激励，则可发挥N80％-90％。可见，激励对员工能力的发挥有较大的促进作用。人力资源培训激励机制包括两方面的内容：一方面，将培训本身作为激励员工积极向上的一种必要手段。     

基层商业银行激励机制建设的问题及对策

商业银行经过多年发展,从宏观层面对激励约束机制建设进行了改革探索并取得了长足进展。但是由于基层商业银行机构的差异性,目前在激励约束机制建设方面,还存在激励手段单一、过分注重物质激励、未能处理好效率与公平之间的关系等问题。文章通过分析基层商业银行在激励机制建设具体工作中遇到的问题,提出了丰富激励手段,物质激励与精神激励并重,以及处理好公平与效率的关系,实施短期和长期激励相结合等措施,对如何深入推进基层商业银行激励机制建设进行了探索。     

过程型激励、组织承诺与纳税人满意度的相关性研究

基于我国基层税务机构的样本数据,借助于结构方程模型,经验性地研究检验了过程型激励、税务人员组织承诺和纳税人满意度之间的相关性,为税务机构过程型激励的改进和增强纳税人满意度提供了理论借鉴。研究发现:期望激励对税务人员持续承诺和情感承诺产生了显著的激励作用,而对规范承诺没有产生作用;目标激励对税务人员持续承诺、情感承诺和规范承诺均产生显著的激励作用;公平激励对税务人员的持续承诺和规范承诺产生了显著的激励作用,而对情感承诺没有产生作用;税务人员的持续承诺和规范承诺对纳税人满意度产生了明显的促进作用,而情感承诺对纳税人满意度缺乏促进功能。     

高校学生干部培养中的目标激励机制

针对高校学生干部培养的发展现状,本文从建立目标激励机制进行分析,从激励方式多样化,满足学生干部个性心理需求角度总结分析激励机制的建立,并在最后建立学生干部高级培训班的激励机制,提出相应的建议和对策。     

基层税务组织构建以人为本的激励机制探析

本文立足基层税务组织的职能职权范围,从理论概念的角度概括了以人为本的激励机制在观念、制度、方式方法等不同管理层面的作用.并以此作为分析研究的框架,探寻基层税务组织中激励机制的现状、存在的问题及原因进而从基层组织管理系统的角度,提出在观念上立足干部需求,在制度上立足科学化管理,在方法上立足引进创新,在体制上立足突破传统人事管理职能等一系列思路,探索全面构建以人为本的激励机制.     

网络时代基层税务干部如何提高综合素质

在税务机关,基层税务人员是税收事业重要的中坚力量,所以基层税务干部综合素质对整个税务系统的税收征管、纳税服务水平的提高有很大的影响,对税收现代化建设的进程也起着相当重要的作用.所以,增强对基层税务干部的综合素质提高是很有必要的.本文就当前基层税务干部素质现状进行分析,进而提出在网络时代中,基层税务干部提升综合素质的途径.     

政府与税务人员委托——代理关系分析和激励机制设计

近年来,伴随税收快速增长,我国总体的征税成本率却不降反升、一直居高不下.除了大的税收环境有不尽如人意之处外,税收激励机制不完善也是一个主要原因.对政府与税务人员之间的委托-代理关系进行了分析,并利用让-雅克·拉丰的激励理论设计对税务人员的激励机制.     

铁路企业员工激励机制存在的问题及模式分析

本文通过对铁路部门内部员工激励机制中存在的问题进行分析，提出了运用激励机制理论对铁路员工进行的激励模式的分析。     

企业激励机制探析

文章对人力资源激励的方式进行了探讨,指出物质激励必须和精神激励相结合,必须建立多跑道,多层次的激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加强责任激励 激发税务干部工作动力

责任是人品的最核心的因素,责任越大,动力越强。对税务干部加强责任激励,是激发税务干部工作动力的有效途径——培育责任素质,强化责任意识;规范岗责体系,约束责任行为;引入绩效管理,坚持责任导向;创造成长机会,提升责任能力。     

组织内人工设计激励机制的不完备性、激励偏差与激励强度

与其他契约一样,作为一种契约的激励机制是不完备的.行动与结果间关系的不确定性、量化和质量确认问题、多种活动或产品的加总、团队产品的分解、被激励者目标的多重性以及激励机制执行中的问题,都会造成组织内人工设计的激励机制不完备.激励机制越不完备,由激励机制产生的行动偏差就越大.在激励机制不完备的情况下,激励强度与激励偏差正相关:激励强度越大,则产生的激励偏差越大.因此,在设计和执行激励机制时,应谨慎从事,尤其要慎用较强的激励机制,在组织内一般应采取较弱的激励机制.     

沟通:一种有效的非薪酬激励手段

文章对沟通激励的优势、效果和成本进行了分析 ,提出基于企业远景、目标、执行过程和绩效评价的沟通激励基本形式 ,指出了沟通激励的基本要点。认为企业在构建激励机制时 ,要重视非薪酬激励机制的建设 ,注意沟通激励等非薪酬激励手段的运用。     

铁路企业员工激励机制存在的问题及模式分析

本文从铁路部门内部员工激励机制中于在的问题进行分析，提出了运用激励机制理论对铁路员工进行的激励模式的分析。     

基于委托-代理关系的技术创新扩散激励机制研究

对技术创新扩散系统的委托-代理关系进行了研究,分析了风险投资家、企业家及科技人员之间的双重委托-代理关系的激励冲突,提出了以企业家为核心的激励机制,分别从双向选择激励、收益分配激励、物质激励和精神激励方面对技术创新扩散激励机制进行了构建.     

基于激励理论的企业激励机制初探

激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议.     

销售人员激励机制设计的系统思考

本文以系统思考的方法对销售人员激励机制进行分析,揭示了销售人员激励扭曲的原因在于销售人员激励机制运行系统中各子系统之间的反馈作用,并提出以反馈激励的方法来有效地设计激励措施并控制销售人员激励扭曲问题。     

企业激励机制的五大误区

激励机制在现实中步入了一些误区，主要表现在：重短期激励轻长期激励；重经济激励轻精神激励；重表层激励轻内隐激励；重普遍激励轻特殊激励；重激励机制轻约束机制或重约束机制轻激励机制。本针对这些误区，提出了辨证施治的对策。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

基于政府管理的技术创新扩散激励机制研究

政府与技术创新扩散企业之间是一种委托——代理关系，表现出若干激励冲突。政府通过政策组合和优化市场环境管理手段可以有效地抑制或弱化这些冲突的发生。在分析政府与技术创新扩散主体之间的激励冲突的基础上，对政府管理的政策激励机制和市场激励机制进行了研究，从政策激励和市场激励两方面构建了基于政府管理的技术创新扩散激励机制。     

浅论建筑企业技术人员的激励策略

随着建筑企业的蓬勃发展,对建筑技术人员的激励问题越来越被管理者所重视.本文对建筑企业技术人员的激励问题进行了一个全面的剖析,提出了具体的建立激励机制的有效方法.