EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

中核五公司：三门核电让我们再上台阶

“我宣布,三代核电AP1000自主化依托项目浙江三门核电一期工程正式开工!”2009年4月19日上午11点45分,在浙江三门施工现场,国务院副总理李克强宏亮的声音激越昂扬,令现场职工振奋不已。至此,作为AP1000核电项目的施工总承包单位,中国核工业第五建设公司也迎来了世界首堆AP1000核电项目——三门核电项目一号机组第一罐混凝土浇注的重大节点。     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

五公司:当好AP1000建设主力军——访中国核工业第五建设有限公司总经理庄火林

<正>坚持改制,坚持完善施工总承包模式,坚持提升管理水平,进一步培育了核电施工总承包能力,由此开启了打造AP1000建设主力军的征程。机遇从来只给有准备的人。这一点,中国核工业第五建设有限公司在2009年体会颇深。在过去一年,五公司在外界的质疑和担忧声中,拉开了AP1000核电机组施工总承包建设序幕。这也     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

随着勘察设计单位市场竞争的日益激烈,亟需不断的扩展其业务领域,在进行常规勘察设计工作的同时,也开始经营工程总承包业务,在工程总承包中做好内部预算管理工作,才能提升勘察设计单位的利润和效益。本文对如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理进行了分析研究,提出了有效提高内部预算管理水平的措施。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

中广核工程有限公司吕兆苹班组:抓班组能力建设 保工程安全质量

班组是核电工程项目的最小作业单元,是核电工程公司实施项目管理措施、实现管理目标的最终落脚点。要想提高核电工程项目的管理水平,就必须依托班组建设推动各项管理措施的落实。中广核工程有限公司吕兆苹班组经过多年的实践和探索,结合核电工程实际,不断完善班组建设制度,逐步提升班组成员综合能力。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，实行“交钥匙”工程管理。在此模式下，EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大，不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

工程建设

田湾核电站安全稳定运行一周年，湖北咸宁核电公司揭牌成立，三门核电核岛负挖进展顺利，海阳核电一期工程核岛负挖正式启动，秦山二扩项目首台蒸汽发生器吊装就位，海阳核电一期工程核岛总承包合同支付协议签订，海南获批开展核电项目前期工作……     

田湾56号机组建安阶段精细化管理

田湾核电工程从土建阶段转入安装阶段后,总承包单位如何更好的做好项目组织和管理工作,做到精细化管理为调试生产 打基础,是非常重要的,这个阶段不仅是工程建设的关键时期,更是考验总承包队伍能力的分水岭。本文详细论述了核电机项目总承包在安装调试阶段精细化管理,为后续在建机组提供了良好的经验反馈、借鉴和参考。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

正我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同共进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径，是实现核电项目四大控制的重要工具，是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电，为能将自己打造成世界一流的核电公司，必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩，特别是项目管理信息系统建设。     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

华龙一号示范工程

作为我国核电走向世界的"国家名片",福清核电5、6号两台机组是华龙一号示范工程,业主单位为中核集团福建福清核电有限公司,"华龙一号"研发设计总体单位和工程总承包单位为中国核电工程有限公司.     

总结经验整合资源备战新一轮核电建设

新一轮核电建设给中原建设公司带来了前所未有的机遇。与此同时,新的核电建设要求工期更短、质量更高、成本更低,也给公司带来了更大的挑战。为实现集团公司提出的具备承担“十一五”期间全部新开工核电项目的建造能力和力争承担全部核岛工程建造项目的规划目标,公司将做好以下几项工作。一、总结核电工程管理经验,开展技术准备工作自上世纪90年代初开始,中原建设公司先后承担了巴基斯坦恰希玛一期核电站和秦山二期核电站施工总承包的任务,并顺利建成投产。近年来,中原建设公司认真回顾和总结两个核电项目的管理经验,研究和探讨如何进一步改…     

中广核工程公司：远离基地的挑战

经验能力：是我国首家专业化的工程建设和管理公司,在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上,在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力,具备一流的工程总承包能力。     

“双特引擎”引领企业高质量发展

<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。