基于TCO的信息系统成本和收益的有效测量方法研究

基于GartnerGroup TCO模型建立信息系统成本和收益分析模型,结合常用IT投资评估计算方法量化项目的显性收益.模型通过建立定性与定量相结合的测评指标体系,从业务价值和IT价值两个维度核算项目的显性效益和隐性效益,对IT投资的财务收益与非财务收益进行综合测评,解决了IT投资的管理、用户、战略等非财务收益难以测量的问题,实现了对IT投资回报的综合评价.并运用此方法对某企业的信息系统项目进行了成本和收益分析.     

并购行为对上市公司财务指标的影响

面对全球性的并购浪潮和激烈的市场竞争,上市公司在并购决策中必须首先进行成本与效益权衡。本文就社会公众特别关注的每股收益、每股净资产和每股市价等重要指标,分析了并购行为对这些指标的影响。     

论留存收益成本的经济学属性及其有效衡量

本文从论述留存收益成本内涵入手，从经济学视野重点剖析了留存收益成本具有机会成本、隐成本、私人成本的典型特征，并以此为基点，论述分析了留存收益成本有效衡量的模式；并最后从留存收益成本确认显性化、衡量标准化、分析其效应社会化及其量化模型科学化四个方面，笔者提出其创见。     

博弈视角下联合创新策略及协调机制研究

为分析研发企业与创新企业协同创新，本文构建上下游联合创新的博弈模型。基于此博弈模型，首先分析研发创新努力成本系数对创新努力程度、单位委托研发成本、单位产品销售价格、销售量和收益的影响；进一步，对比分析集中决策与分散决策对上下游联合创新的影响结论；最后，给出上下游联合创新的协调机制，实现上下游联合创新合作机制。研究主要得到结论：研发企业进行创新时，会通过提高单位产品委托研发费用来转移其研发成本；集中决策时创新努力程度大于分散决策时创新努力程度，集中决策时收益大于分散决策时收益之和；收益共享契约可以实现上下游联合创新，使上下游收益达到整体最优。     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

投融资行为的收益--成本平衡点分析

本文从分析投融资行为的对立统一关系着手,通过数量分析,提出了投融资行为的收益-成本平衡点的基本理论,并从宏观层面上对当前我国经济生活中的投融资行为进行收益-成本平衡分析,指出政府应当合理使用税收和利率两大经济杠杆,使税收政策和利率政策处于协调状态。     

西方企业并购评估中收益法的运用

在企业并购过程中,对目标企业的评估非常重要,它不但关系到并购方选择的目标企业是否符合并购企业发展战略,而且直接关系到并购的成本问题,任何交易总是希望最小的成本取得最大的收益,因此对目标企业的评估是企业并购中的核心问题。目前国际上通行的评估方法有三种:成本     

论经济发展与结构变迁

本文认为，经济发展与结构变迁相关；经济结构的正向变迁推动经济发展；要实现经济结构的正向变迁就必须使变迁的成本与收益均衡。     

企业履行社会责任的博弈均衡比较——基于成本和收益的视角分析

笔者认为,企业作为一个独立的经济体,其是否履行社会责任以及履行社会责仔积极性的大小受到多种因素的制约,企业在追求经济价值和社会价值的博弈中,必然包含一个成本和收益分析的过程.本文,借助于博弈论的分析方法,从企业、行业、社会及利益相关者等多角度分析了企业履行社会责任的激励约束机理和相应的成本收益,并结合实际,提出了企业履行社会责任的有效模式或途径.     

公司并购中目标公司价值评估——财务可行性分析

企业并购可以实现资源的优化组合，它比通过资本积累来扩大再生产更有效、更快捷，但是风险也更大。为了预见企业的并购风险，在并购前进行必要的财务可行性分析是并购中至关重要的环节。本文介绍了公司并购财务可行性分析的涵义和意义，并购中的财务操作基础知识，并在此基础上，分析了并购中常用的应用收益法(市盈率模型)和贴现现金流量法等目标企业估值的数学模型及其适应性，并指出进行财务操作过程中还应该注意的其他方面问题。     

ERP影响企业成本与收益的实证分析

通过对我国制造业上市企业ERP实施情况的调查分析,指出尽管ERP所带来的收益还无法得到验证,但企业成本结构在ERP实施两年后开始发生变化,这种变化主要体现于管理费用和营业费用所占比例的下降.另外,文中还进一步验证了引入监理咨询对实施效果的积极作用.     

试论企业并购后财务整合的必要性及原则

企业并购后必须对财务进行整合。统一的财务是企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证,同时也是资源有效配置的重要保证,有效地整合并购企业的财务资源,可以为新企业获得“财务协同”效应,从而为新企业创造价值提供基础。     

技术并购与再创新——来自中国上市公司的证据

获取外部技术已成为企业当前愈发重要的并购动机，但技术并购对企业创新的作用受到越来越多的关注与质疑。中国企业的技术并购是只获取了短期技术，还是能够据此促使其未来的再创新呢？本文基于中国上市公司技术并购事件研究发现，虽然技术并购带来的异质性知识有助于企业再创新，但技术并购占用的企业资源以及带来的整合动荡都会影响企业原有技术进程，并由此减少企业未来再创新的可能。控制内部研发的替代作用后发现，技术并购的意义在于提高企业未来创新成果的新颖性，而非提高创新效率。此外，使用文本分析技术得出的结论表明，当新知识带来的收益大于随着知识距离增加而提高的知识整合成本时，技术并购仍然是经济的。在进一步的研究中，本文展开分析技术整合的作用机制，并深入探究技术并购的创新动机以及制度环境的异质性。本文的结论不仅拓展了开放式创新理论和知识基础理论在技术并购中的应用边界，而且为创新引领下中国企业技术并购战略决策提供了重要理论支撑，也为进一步优化创新激励环境提供参考。     

房地产开发企业成本收益研究

介绍了当前房地产开发行业的整体赢利情况，分析了房地产开发企业的成本及收入组成，并重点阐述了评价房地产开发企业经营效益的主要方法。通过具体的案例研究，提出一些有益的建议。     

新形势下的供电服务成本

服务需要投入，也必然产生成本。当服务创造的价值大于其消耗的成本时，企业就可以从中获得回报。如何认识供电过程中的服务成本和收益，是供电企业从被动服务转化为主动服务的关键。     

国有企业如何变人力资源为人力资本

1人力资源与企业效益的关系 我们知道，国有企业利润的根本来源是人力成本小于人力产出的差额，人力成本是指与人力资源管理活动有关的成本，涉及到招聘、挑选、培训、报酬等费用；人力产出是指企业员工为企业所创造的价值大小，具体表现为生产产品或提供服务的数量、质量和创新性。一个企业的人力价值主要取决于人力资本存量的大小，人力资本存量是指经资本投资形成的，     

企业并购后的人力资源整合

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50％至80％的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低，对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，     

关于进一步完善邯钢成本管理模式的探讨

“邯钢经验”的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式，其理论和方法在全方面地降低成本、增加企业收益的过程中发挥了重要作用。但是，随着时代发展和企业经营内外部环境的变化，“邯钢经验”在推广和执行过程中也正在面临许多新问题和新挑战。本文从邯钢的实际出发，在对“邯钢经验”推广实践中的制约因素进行分析的基础上，结合ERP系统的实施，提出了基于企业价值链、作业成本法(ABC)为成本核算方法的成本控制体系。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。