经营猴子

一天，村庄里来了一个陌生人。他告诉村民，他将以每只10美元的价格收购猴子。村庄附近的森林里有很多猴子出没，村民开始对它们大肆捕捉。收猴人收购了几千只猴子，当猴子的数量减少时，村民停止了捕捉。     

知其然，还要知其所以然

有一项实验，讲的是科学家把5只猴子关在一个笼子里，笼子上挂一串香蕉，并在笼子上面安装一个自动喷淋装置。如果有猴子去拿香蕉，马上就会有水柱喷向笼子，喷向猴子，那5只猴子全都会被淋得一身湿，所有的猴子都尝试过了，结果都这样。于是猴子们再也没有去拿香蕉的欲望了，因为他们害怕被淋湿。后来实验人员把其中的一只猴子抓出来，换了一只新猴子，这只猴子马上想去拿香蕉，但是另外4只猴子立即阻止了它，因为它们害怕被淋湿，新猴子又试了几次，结果被另外4只猴子打得遍体鳞伤。后来试验人员又把一只旧猴子抓出来换上一只新猴子，和第一只猴子一样，     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

“三招”做好预期营销

烂品牌会让顾客失望,好品牌则让顾客满意,只有持续为顾客创造惊喜的才是卓越的品牌研究人员做过一个有趣的实验:每天固定给猴子3支香蕉,当偶尔给猴子5支香蕉时,猴子会变得兴高采烈。有一次,实验人员给了猴子10支香蕉,随后再从猴子手中收回2支香蕉。虽然猴子实际获得的香蕉数量超过以往任何一     

管理好你的公司氛围

曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着5只猴子,笼子中间挂着1个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,就争着去够,这时笼子上安装的喷水器立即向所有猴子喷水。所以,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,众猴子一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。渐渐地,不能去碰香蕉成为这群猴子的行为准则,当饲养员用一只新猴子换去一只老猴子之后,新猴子去够香蕉的举动又被其它的猴子惩罚了,新猴子莫名其妙地看着这个群体,不知道自己哪里错了。后来,饲…     

加强试验检测 提升公路工程管理质量

我国公共交通事业进入现代化发展时期已经有数十个年头，在此期间，公路工程建设无论从数量上还是从质量上都取得了跨越式的大发展。我们在看到成绩的同时也不能忽略具体存在的问题。本文将公路工程质量管理的试验检测作为中心，从其工作的必要性以及重要性分析入手，结合公路工程质量管理的具体工作现状提出了加强公路工程质量管理工作水平与质量的若干意见，以供参考。     

谈继电保护装置的整组试验

对单个继电器进行的试验叫元件试验,而对全套保护装置进行的试验叫整组试验.元件试验是基础,而整组试验是关键.为确保继电保护装置正确、可靠地动作,必须在投入运行前进行整组试验.因此,本文主要阐述了整组试验的内容及试验方法等问题.     

都有爷爷

从前,有一个人在树下卖草帽,不料草帽被树上的一群猴子哄抢去了。这个人急中生智,想到猴子有模仿的习性,就将头上戴的草帽取下来,扔到地上。果然,树上的猴子都将草帽纷纷地扔了下来。后来,这个人的孙子也来到树下卖草帽,同样遭到树上猴子哄抢。孙子想到爷爷的方法,他也将头上戴的草帽取下来,扔到地上。但是,没有一只猴子把帽子从树上扔下来。孙子无奈地望着树上的猴子,心里纳闷：“爷爷的这一招怎么不灵了？”这时,猴群中有一只猴子下了树,对孙子说：“不是只有你才有爷爷的。”     

猴子为什么不松手

小时候家住长江西陵峡岸，最爱跟着猎人去玩一种捕猴的游戏“把瓜子或花生米炒熟，再和上香料，简直奇香无比，然后装进一支木盒中；在木盒上开一小孔，小孔的大小刚好够猴子的手伸直五指并拢后伸进去；将木盒置于猴子出没的树林中，并固定。不一会儿，嗅觉非常灵敏的猴子闻香而来，迫不及待地将前手伸入孔中直取香瓜子，但它抓住一大把香瓜子后，手在木盒中便成为拳头状，再也抽不出的来了，很快被擒。     

猴子也贪财好色

耶鲁大学实验，猴子们为了财富拼个你死我活，富裕起来的猴子开始寻求更多的肉欲刺激，而贫穷的猴子为了满足基本生活需求，不得不卖身。     

向前一步

绝大多数情况下，向前一步，是件很难的事。 曾经在网上看到一个测验：笼子里，一旦某只猴子抓住了铁笼，测验者即用高压水枪向它喷水。不是喷向其中一只，而是全体“连坐”。反复多次后，老猴子们不愿再靠近铁笼，甚至当新加入的猴子企图靠近时，猴群里的其他猴子还会围聚过来将它群殴一遍。     

希望

民间有一种捕猴子的方法：在一块木板上挖两个洞，刚好够猴子的手伸进去。木板后面放一些花生。猴子看见花生，就伸手去抓。结果．抓了花生的手紧握成拳头，无法从洞里再缩回来，木板成了一块活生生的枷锁。猴子就这样紧紧抓着他的花生。被人轻而易举捉去。     

四种创业赢利模式

<正>究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发: 一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说,岩石那边的果实是它渴求的利润,猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻,身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿,猴子瘦     

世界自然基金会生物多样性广告点评

广告看点：人和飞鸟组成了熊猫的眉毛，鱼类和海豚组成了熊猫的眼睛，企鹅作为熊猫的鼻子，其他的各类生物，如狮子、老虎、猴子、孔雀等组成了熊猫的皮肤，给人以强烈的视觉冲击力。不同生物群体的有机组合，创意地组成了一幅完整的熊猫图，体现了内容和形式的统一。     

朝三暮四与朝令夕改

《庄子·齐物论》上有个故事,说:"狙公赋芋,曰:‘朝三而暮四。’众狙皆怒。曰:‘然则朝四而暮三。’众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用,亦因是也。"什么意思呢,就是一个老汉,养了一群猴子,喂猴子芋头,告诉猴子每只早上3个晚上4个,猴子都不愿意。老汉说那就改成早上4个晚上3个,结果猴子听了很高兴。老汉给的芋头数量是一样的,但猴子的反应不一样。后来这个词就有了新的意思,用来比喻常常变卦,反复无常。自从去年宏观调控政策出台以来,许多人感觉最有杀伤力的"套型建筑面积90平方米以下住房面积要占开发总面     

谁背走了“猴子”？

人背上的“猴子”代表着双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题，项目、计划或机会；“猴子”只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个项目步骤。     

法国开发无副作用肌肉萎缩治疗法

近日BBC新闻报道，美国匹兹堡大学的几名科学家已经成功研制出一种可“完全由大脑控制的机械手臂，有肩膀，肘部和一个相当于手部的机械钳子。科学家把几块连接机械手臂的微型探测器植入了猴子的大脑中，猴子通过大脑直接控制机械手臂来完成抓取食物等一系列简单的动作。     

钢制压力容器耐压试验中应注意的几个问题

耐压试验作为容器制造中的关键环节，应从试验种类、试验温度、安全附件等几方面进行注意，严格操作安全，区别对待各种压力容器，确保试验按要求进行。     

兴衰论

西方人这样调侃企业的兴衰：企业就像一棵树，树上攀满了猴子——每层的枝丫上都有，还有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。     

完善工作措施 把好进口废纸检验检疫关

随着造纸行业的发展，我国对造纸原料一纸浆的需求不断加大，同时由于进口废纸在性价比上的优势等诸多原因，近年来，我国进口废纸数量迅速增加。我国进口废纸主要来自北美、欧洲、日本等地，从天津、广东、上海、宁波、青岛等港口城市进入中国大陆。其中天津作为华北地区最大的港口，2009年进口废纸达4989批次，重量达104．89万吨，费用达1．51亿美元。