解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

积极推进后勤改革向纵深发展--第四研究院行政后勤改革的回顾与展望

行政后勤工作是属于第三产业的组成部分，航天行政后勤工作是航天科技工作的重要组成部分，是保证科研生产正常有序开展和职工队伍稳定的重要物质基础。深化行政后勤改革既是适应社会主义市场经济体制的需要，是有力发展三产、建立现代企业制度的需要，也是航天整体改革与发展的需要。 航天科技集团第四研究院的行政后勤体制改革，早在２０世纪８０年代后期就大胆进行尝试。１９８９年由全部供给制的院务部，改组分离为行政部和机关管理服务中心；１９９６年将院直属的后勤服务单位优化组合，成立了独立核算、自负盈亏的生活服务公司；１９…     

努力加快发展第三产业

努力加快发展第三产业荣忠启（中国航天工业总公司）成就与现状在全面贯彻“军民结合”战略方针过程中，航天总公司党组十分重视发展三产。刘纪原总经理曾多次指示要加快三产的发展，并要求各级领导要把发展三产作为首要工作之一。在各单位的努力下，总公司第三产业有了长...     

航天总公司发展第三产业刍议

阐述了总公司发展三产的意义，分析了总公司发展三产的优势，提出了总公司发展三产的四点对策：①转变观念，把发展三产作为一个长远发展战略；②对发展三产给予政策上的扶持；③加大对第三产业的投入，广泛筹集资金；④要注重发展金融、房地产等新型三产。     

关于院直机关办三产的一点思考

关于院直机关办三产的一点思考寥国栋（一院工会）目前，航天各企事业单位正在根据自己的具体情况，进一步落实军民品分线，建立军品、民品、三产三支队伍的改革举措，大力兴办发展第三产业。院直机关兴办三产的一般做法是机关各部门筹措资金，选派若干人去创办大小不等、...     

关于建立航天职工补充养老保险的构想

关于建立航天职工补充养老保险的构想施裕源（航天经济研究中心）建立航天职工的补充养老保险制度，必然要涉及全体职工的切身利益和航天科技工业发展的凝聚力，还需考虑到人员在内部（军、民品及三产）和单位之间的合理流动、总公司和各单位现有的经济实力，以及国家有关...     

发展高水平,高起点三产的基本原则

分析了三院三产发展缓慢的原因，指出要发展高水平、高起点的三产应遵循五项原则：坚持理论先导的原则；坚持以市场为导向的原则；坚持科技是第一生产力的原则；坚持崇尚人才的原则；坚持社会化的原则。     

寻求电厂多经快发展

解决思想、更新观念加快发展第三产业，首要的前提是必须解放思想、更新观念。要转变三产只是电厂后勤福利部门的旧观念，树立三产不仅是国民经济的一部分，也是电厂经济支柱之一的观念。用发展的眼光，科学地看待第三产业，用市场经济理论武装思想，适应现代企业制度的要求，充分认识三产的地位和作用及发展趋势，大力发展第三产业。确立科学的管理体制确立科学的管理体制，是主业对三产实施管理的唯一办法。按现代企业制度的要求，采用科学的管理体制，即：电厂用投资控股的办法来管理三产（子公司）。具体做法是通过董事会的形式体现出对…     

新时期航天物资管理模式转型的探索

<正>随着我国航天强国建设进入新的发展阶段,航天任务呈现高强度生产交付常态化、竞争性采购常态化的新特点,产品供给能力的提升成为航天企业支撑航天强国建设的重要途径。物资供应是产品生产任务完成的基础和前提,是供应保障能力和供应链竞争力提升的助推器,     

航天系统人力资源管理面临的问题和对策

阐述了航天系统军、民品分线后，军、民、三产队伍的形成，导致人力资源管理出现新的问题和应采取的对策     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

航天预研项目经费管理探究

<正>预先研究是航天型号研制的前提和基础,为后期航天产品工程立项提供了重要支撑,在整个航天产品型号研制过程中占据着重要地位。航天预研工作作为一种创新、创造性活动,与一般领域预研项目不同,其自身特点主要包括3个方面:一是航天预研项目立足国家战略需求,紧跟国防科技发展前沿,研究范围包括从新思想、新概念、新原理、新     

在改革中建设航天科技队伍的探讨

从转变观念，增强造就新一代航天人的紧迫感和危机感；把队伍建设与航天科技体制改革结合起来，与航天发展战略结合起来，列为改革和发展战略的重要内容；加强接班人的培养，努力提高当班人的素质；建立适合航天科技工业特点的人事管理制度，形成培训、考核、使用和晋升相结合的激励与竞争机制等四方面，探讨了在改革中如何建设航天科技队伍。     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

面向市场 发展航天信息产业

首先分析了发展航天信息产业的有利形势，得出前景乐观的评述；接着讨论了科技情报行业与信息行业的关系，概述了航天情报系统为信，包产业做了一定的基础工作，指出当前航天信息产业化中存在的问题；最后为发展航天信息产业，向总公司提出３条建设性建议。     

“长征”火箭助推卫星应用又好又快发展

运载火箭是人类开展航天活动的前提和载体，其发展直接促进了卫星应用、载人航天、D深空探测等技术的进步，推动了通信、导航、环境监测、资源勘察、科学研究等各领域的发展，并通过新技术、新材料、新工艺以及新的管理方法的推广，带来了巨大的社会效益和经济效益。运载火箭是一个国家航天能力的基础，也是国家高科技核心竞争力的标志，体现着一个国家最终能够利用空间和发展空间的水平。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

外抓市场 内抓管理：龙泉汽车大修厂走出低谷的启示

总结了龙泉汽车大修厂走出低谷的三声、经验：①面向市场，借才生财；②注重效益，强化管理；③勤政为民，廉政生威。从大修厂的成功突践中得到四点、启示：①选拔优秀人才从事三产；②转变观念，克服封闭意识；③深化改革必须同加强管理相结合；④发展三产要统筹规划，形成规模经济实体。     

加强航天工艺管理 提高航天工艺水平

结合航天总公司振兴航天工艺的决定，论述了振兴航天工艺对发展航天的重要意义。指出航天工艺是航天型号研制设计的基础，振兴航天工艺必须增强工艺意识和效益意识，建立明确的目标，加强工艺队伍建设；必须以型号研制为牵引，进行重点突破，注意型号研制主要专业与配套专业技术的协调改造     

民品实行股份制改造的几点尝试

中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法　　1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层…