中国企业八大预测

中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年，整合将成为大众传媒中最流行的词汇，中国的企业，产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。摆在中国企业面前的只有两条路，要私整合别人，要么被别人整合。只有善于整合一切可用的资源的企业，才能寻求更好地发展。     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来，我国企业管理水平总体上是逐步提高的，特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而，站在世纪之交的了望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段；商品商场供需关系发生了历史性变化，市场环境由卖方市场转为买方市场；企业竞争国际化程度越来越高，这给我国…     

透视企业发展七大误区

现在，不少企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便     

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高，中国的市场竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会，但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰，适者生存，这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰，想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展，那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略，就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位，是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。     

中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]     

中国企业战略管理四十年（1978—2018）：回顾、总结与展望

本文对中国企业战略管理四十年来的发展历程进行了系统的回顾、总结和展望。首先以关键事件为线索将中国企业战略管理的发展历程划分为萌芽和产生（1978—1991年）、发育和确立（1992—2001年）以及成长和国际化（2002年—）三个阶段，并从企业实践和学术研究与学科发展两个重要方面梳理了发展的脉络；其次，总结了中国企业战略管理的发展成就，同时结合企业面临的新环境和新形势着重反思和展望了“战略稳定和战略变革”“西方范式和中国范式”以及“实践导向和理论导向”三个企业实践、学术研究和学科发展上的双元问题。本文对于了解和理清中国企业战略管理的发展历史具有重要意义，并对企业战略管理的实践、研究和教育具有一定的启示作用。     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，经济的发展加剧了企业之间的竞争，使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境，如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面，则显然不适应时代的需要，于是，为适应...     

战略管理的四大盲区

从西方引进的企业战略管理,到了中国企业家手里似乎有些变味,中国的企业普遍存在着四种倾向:滥用战略——造成概念混乱;没有战略——谈何战略管理;无效战略——用来滥芋充数;抛弃战略——回避战略选择。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

企业的暮气与霸气

《联想为什么》让陈惠湘一夜之间名闻天下，并获得了“为什么先生”的称号；《中国企业批判》却招来了业内人士更多的批判及“中国企业教师爷”的讥讽；而他认为最具理性的《企业团队修炼》一书，出版时却显得相对的风平浪静、没有太大的起伏……     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

战略管理：合理实施平衡计分

在中国，战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。实际上。在竞争中战略的作用还不到一半。一项研究报告指出，超过72％的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。如何提高企业执行力？最近一份管理实践调查发现，被调查的60％的美国公司和50％的欧洲公司称，他们都正在使用平衡计分卡（BSC）来建立战略中心型组织，执行其商业战略。然而在中国，有些公司只是把平衡计分卡用作绩效考核系统，而非一个提高企业战略执行力．创建战略中心型组织的有力工具。所以他们的实施是失败的。     

论质量方针与经营战略

1从存在的问题说起 对方针目标管理，大多数中国企业并不陌生。从 20世纪 80年代中期开始，不少企业都开展过方针目标管理。申请国家质量奖 (包括产品质量奖和质量管理奖 )，申办生产许可证、出口许可证之类，都要求企业开展目标管理。但是，取得成效的企业并不多。其原因之一，就是我们并没有真正理解方针目标，没有将其与企业的经营战略相结合。 　　 在推行 ISO 9000标准中，质量方针和质量目标成为企业建立质量管理体系的基础。但不少企业依然沿袭过去的做法，编几句诸如“信誉第一，顾客至上，百分之百合格”之类“放之四海而皆准…     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

中国物流如何走出困局

物流一度在中国呈疯长状，运输、仓储、商业、生产等各类企业摇身一变为物流公司，纷纷欲掘这一新发现的“第三利润源泉”。但很不幸，看似意气风发的我国物流企业在一场突如其来的SARS冲击下士气大挫。现在已经很难看到一两年前密集的物流会议场面，大众财经媒体上也看不到几家中国物流企业打出的广告。与外资企业不同，中国物流企业在低利润的生存线上备受煎熬，坐困愁城中苦苦寻找“现代物流”的盈利模式。     

中小电影企业的嵌链战略分析

中国电影市场已经呈现出由少数大型电影企业与国外企业生产的大片占据主要票房的格局，而数量众多的中小电影企业则在市场边缘苦苦挣扎，如何改善它们的经营绩效是关系中国电影产业发展的重要战略问题。供应链管理的发展为中小型电影企业的发展战略提供了新的思路。中小电影企业通过明确产品定位和市场定位，利用利基战略积极“嵌入”电影供应链，通过核心能力与顾客关系的动态匹配，不仅能够提高自身的发展能力，而且可以促进中国电影产业的整体发展。     

浅论财务总监在企业战略管理中的角色定位

随着时代的发展和社会经济化下企业对各方面人才需求的变化．对财务总监角色的定位也发生着很大的变化．现在的财务总监正在向全局管理者、战略计划的领导者、企业财务的管理者、公共关系管理者等角色转变。再加上国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让，金融机构的服务领域不断扩张，企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴...     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。