防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

乡镇企业应如何面对加入WTO的挑战

目前，乡镇企业人才队伍存在的主要问题：一是年龄老化和结构不合理。据有关资料显示，安徽省乡镇企业管理人员平均年龄在40岁以上，其中企业法人代表的平均年龄在48岁以上。年龄偏大，造成企业管理开拓精神和创新能力不强。二是科班人才极少。由于乡镇企业是农民创办，98％的企业管理是从田间走进工厂，他们化程度低，知识面窄。全省乡镇企业中专毕业生仅占全部职工人数的2．4％，而太湖县只占1．1％。在管理人才中，大中专毕业生只占3．1％，高中生占4．8％。三是“三师”少。乡镇企业经济师、会计师、工程师只占职工人数的0．8％，太湖县只占0．1％；而通过全国专业技术统一考试取得“三师”资格的人才更是微手其微。面对这样的人才状况，要参与国际竞争，难操胜券。     

民营企业人才流失的成因及对策

民营经济在国民经济中已占举足轻重的地位，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才的高流动率的困扰，许多民营企业家发出了“培养人才难，聘请人才难，留住人才更难”的感慨。据有关统计，不少民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常15％的人才流动率。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才，不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

金融危机背景下中小企业面临的融资困境与出路

中小企业发展是我国“十一五”发展规划期间经济的重要组成部分，在国民经济中的地位举足轻重。国家发改委中小企业局日前发布统计结果显示，在全球金融危机，国内宏观结构调整等因素的严重影响下，国际经济形势增速放缓。2008年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，全国约1／10的规模以上中小企业在2008年上半年工业增加值增长率接近30％，较上年同比减少15％。据初步统计，仅全国2008年上半年6．7万家规模以上的中小企业倒闭，作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2／3的纺织企业面临重整。据银监会统计，2008年第一季度各大商业银行贷款额超过2．2万亿元，其中只有约3，000亿元贷款落实到中小企业，占了全部商业贷款的15％，比2007年同期减少300亿元，中小企业面临的融资困境前所未有。2009年中小企业面临的融资瓶颈尤为突出。因此，特别关注和努力解决中小企业融资难的问题，在当前全球金融危机，国家进行宏观调控的背景下，成为一个焦点问题。     

仅有1％的人愿当工人说明了什么？

据《中国青年报》4月8日报道，根据一项上海4000户入户调查，仅有1％的人愿意当工人；人才就业意向根据频率高低依次为政府机关、事业单位、垄断性企业、金融保险和竞争性企业等。国务院发展研究中心二位官员说：这一调查结果表明“官本位”等传统观念的影响根深蒂固，也说明我国企业人才开发存在问题。     

珠海之困

经济学家厉以宁在珠海考察后，针对珠海旅游知名度的乏力，认为珠海的宣传力度不够，并称“市场是可以创造出来的”，“珠海打造老年人安度晚年的居所这一做法非常有可行性，并可以发展与之相关的房地产业”；而针对珠海资源优势的发挥与区域经济合作的趋势，厉以宁多次强调其与港澳合作的必要性与重要性。（据2005年11月26日《珠海特区报》）     

从实操层面谈物业管理的开源节流

近年来物价和人力成本持续上涨，对物业管理企业经营带来严重影响，而2011年国家发布的“十二五规划”明确规定今后五年内“最低工资标准年均增长13％以上”，这对劳动密集型行业的物业管理无异于雪上加霜。所有物管企业都将面临一个严峻的问题一一成本逐年增加，而物业管理费的上涨却难上加难，越来越大的经营压力威胁到企业的生存。     

澳大利亚剩妇“上山下乡”找男友

据中广网消息，澳大利亚和新西兰正在经历“男人荒”。根据2006年澳大利亚人口统计数据显示，30岁左右的女性比同龄男性多5％以上。在新西兰，15岁至39岁年龄组的女性比男性多10％以上。“男人荒”带来了很多社会问题，很多大龄城市剩女甚至选择“上山下乡”的方式找男朋友。     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示，未来10到15年，中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何做好人才培养、企业交接班工作，实现从“人口红利”向“人才红利”的转变，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。     

温江区大力提升审计队伍专业化素质

成都市温江区审计局针对审计队伍目前面临“新手多、上手难”的问题，采取“三个结合”，大力推进审计队伍专业化建设．力争3年内实现全局干部全面普及本科学历，硕士以上学位人员达50％以上，会计师、审计师、造价师等中级以上职称人员达到70％，高级职称人员达30％。     

英特尔：步入不惑英特尔的立足点是什么——英特尔的立足点是什么？

100年，90％以上的企业可能要面临着死亡，即便是大企业，在充分竞争的市场里，也很少能超过人类寿命的一半。1970年名列“Fortune500”排行榜的公司，到目前已有超过二分之一销声匿迹。大型企业的平均寿命不及四十年，似乎成为一个不可改变的“铁律”。然而，这条“铁律”似乎并不符合英特尔，它40年一路走来，青春依然。但如何在下一个40年以及下下个40年青春常驻，这不光是英特尔面临的问题，也是所有即将走过40年的企业思考的命题……     

房地产突围在冬季

2014年春，万科集团董事长王石发出“2014年房地产市场形势不妙”的言论，万科总裁郁亮描述房地产行业的趋势是“已从黄金时代进入白银时代”。据我们了解，全国5万多家房地产企业，在这一轮冬季大多数都会过得很吃力很艰难。究其原因，主要是在市场向好时畸形发展，最显性的是负债率问题，有些企业过度追求扩张，负债率高达200％以上，最后资金紧张就有病乱投医，甚至借民间高利贷，     

物业管理企业人力资源的结构与配置

今天企业的竞争就是人才的竞争，企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说：“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅，更多的是因为用人不当而失败”，企业经营的成败，80％是因为用人问题，管好,好人，就管好了一切，企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战，也是企业能否发展潜力的关键！     

珠海市集聚高层次人才长效机制研究

分析珠海集聚高层次人才工作存在的问题，从长效激励、协同创新、企业引领、供需匹配等方面分析破解这些问题的思路，探讨珠海市如何优化服务环境、搭建服务平台、完善评价奖励机制、发挥政府作用、优化引才方式、探索共享机制，谋划高层次人才集聚的长效机制和措施，在粤港澳大湾区和粤澳深度合作发展的新形势下开辟出珠海人才工作的新局面。     

对国有企业债务问题的基本认识及其化解对策

中国国有企业正面临着巨大困难。这个困难一日“亏”、二日“债”。亏指“亏损”，越来越多的国有企业连年亏损，亏损面大，亏损额巨。据粗略统计，亏损企业占到1／3左右，1996年国有企业曾一度全面亏损。“债”指负“债”，尽管企业之间的“三角债”日增，但归结起来，企业欠的都是银行的“债”。据统计，1996年国有工业企业的资产负债率虽比上年低些，仍达65．6％。亏损越多，债台越高，反过来导致进一步“亏损”，“亏”与“债”二者形成一个恶性循环。企业在困境中越陷越深。债务规模对企业来讲固然很重要，但为了探讨解决债务问题的途…     

吃“市场饭”的二律背反

吃“市场饭”的二律背反李新庄，杨敏慧物资企业从吃“计划饭”转到吃“市场饭”是一个飞跃，但这个过程的“阵痛”不是短期就可以度过的。物资企业继去年陷入困境后，今年又雪上加霜。据资料，１──７月份全国物资企业要比去年增亏５０％以上；其市场占有率去年已从３０...     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

民企为啥未老先衰

据北京锡恩咨询集团对民营企业管理现状的调查，“人浮于事”“平均主义”“相互内耗”“官官相护”等问题，在企业“严重存在”的比例超过了50％，有的甚至高达80％。令人吃惊的是，本来应当生机勃勃的中国民营企业，不少患上了“国企病”，出现了令人痛心的“未老先裒”现象。     

中小企业融资难的化解对策

前不久，国务院发展研究中心对“中小企业发展状况与面临的问题”进行了问卷调查，在“目前不利于企业发展最主要的问题”一问中，有66．9％的企业将“资金不足”作为第一位的问题。这充分说明，融资难是目前我国中小企业发展的最大瓶颈。     

“三株”与“巨能”的危机处理境界

据北京零点前进咨询有限公司的一项关于京沪两地企业危机管理现状研究报告得出的结论：如果将正面临1至2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3至4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态，仅有45．2％的企业处于一般危机状态。