内部营销在人力资源管理中的应用研究

本文从内部营销与传统外部营销的区别之处出发,在阐明内部营销对企业有着巨大意义的同时,初步探析了企业该如何有效运用内部营销这一工具来促进人力资源的管理.     

以内部营销为视角的人力资源管理研究

内部营销作为一种人员管理策略已被越来越多的企业重视。本文以内部营销思想为视角对企业人力资源管理进行研究。内部营销的提出源于企业对人的因素的重视。本文是在界定内部营销和人力资源管理的基础上,分析如何从内部营销的视角提升人力资源管理水平。     

中小企业内部会计控制:现状、原因及对策

随着经济的高速发展,中小企业要想在激烈的市场竞争环境下生存和发展离不开企业良好的内部控制.由于中小企业缺乏科学的内部控制观念、各部门之间缺少有效的合作和沟通、内部审计职能弱化等原因,导致内部控制制度缺失、风险意识差、内部会计控制基础薄弱、会计信息失真严重等问题.加强中小企业内部会计控制应大力推进政府和企业信息化建设,促进企业内部控制体系实施;完善内部会计控制环境、人力资源控制政策及其实务;强化内部审计监督作用.     

价值交换视角的内部营销浅析

企业经营管理的本质是一种价值交换过程,包括企业内部和企业与外部的交换.企业内部管理,实际上也是创造和维护企业与员工、企业与部门、部门与部门、员工与员工等多种价值交换关系构成的交换体系.营销的根本是促进、实现交换,因此可以将营销方法引入企业内部管理,实施企业的内部营销.以价值交换为出发点的内部营销,旨在构建、维持和谐的价值交换体系.通过建立有效的价值交换机制,促进内部价值交换,来提高企业的管理经营效益.     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

论现代企业人力资源管理的营销职能

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代.市场营销和人力资源在企业管理中重要性更加突出.人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人力资源管理已经演变成为一种“全员参与“、“全员营销“的管理.本文以此为背景探讨了现代企业人力资源管理的营销职能产生的客观必然性及其人力资源营销对策.     

基于服务利润链的保险企业人力资源战略

人力资源是保险企业的重要战略资源,做好企业内部人力资源管理将是企业成功的关键一环。本文基于顾客总价值和服务利润链设计了保险企业人力资源战略模型,为企业实现有效人力资源管理提高企业盈利能力提出一些建设性方案。     

新创企业内部营销策略研究

新创企业由于自身发展阶段的特点,实施内部营销具有重要意义.新创企业在开展内部营销实践时,应树立科学的内部营销观念,分层次实施内部营销,并应尝试着把外部价值网络纳入到内部营销范围,在实践中还应注重企业文化建设,为企业持续发展提供精神支持.     

浅谈现代商业企业的人力资源管理

充分开发企业员工的人力资源，提高服务质量，是在激烈的商业竞争中取胜的关键。而有计划的培训、有效的激励方式、畅通的沟通平台、良好的企业文化是开发企业人力资源的有效途径。     

我国体育赛事赞助营销的动因分析与风险规避

体育赛事赞助营销是企业进行市场营销的一种有效方式,是企业对外宣传、展示自我的一个良好平台.企业通过体育赛事赞助把消费者集中起来,利用媒介进行点对点的营销活动,宣传的到达率很高.赞助一些具有国际影响力的赛事,对企业走出国门、打开国际市场具有良好的推动作用.企业在进行体育赛事赞助营销时,应有一个长期的规划,将体育文化注入到自己的产品或服务中去,将赛事与企业联合成为一体,通过整合营销,产生协同效应,在一定的时间和空间范围内与消费者形成良好的沟通,借助体育赛事赞助将业务做强做大,获得企业品牌提升和更大的业务扩张机会.     

企业内部市场化管理的核心要素分析

以分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础,确立企业内部市场化管理的核心要素。把企业内部市场化管理的核心要素确定为:每一个生产者都应该是经营者;每一种生产要素都有价格;每一天都知道经营效果;每一个市场行为都能有效控制和约束;每一件事都讲求投入产出;每一个经营网点都要有活力、有效益。以上这些内部市场化管理的核心要素完全符合内部市场核心理念要义,是对内部市场核心理念的扩展和具体化,对企业实施内部市场化管理能够提供具体指导。     

会计师事务所人力资源管理策略研究

会计类人力资源是会计师事务所的重要资源,会计事务所对所属人力资源的管理水平直接关系到事务所的内部质量控制、职业道德与员工素质教育、市场战略、形象、企业文化等。本文在揭示事务所人力资源管理存在问题的基础上,分析了事务所人力资源管理影响因素,提出了我国会计师事务所的人力资源管理策略。     

供销社企业农村市场口碑传播的路径及营销启示

口碑具有传播成本低、传播速度快、可信度高等优点,对于长期服务于“三农”的供销社企业来说,口碑是其从事农村市场营销的一种重要的策略选择,企业势必首先洞悉口碑传播的路径。从农村市场口碑传播的环境及特点来看,口碑主要通过意见领袖和主要相关群体等路径加以传播,因而,供销社企业可以通过识别和强化意见领袖的作用、加强质量和服务管理促进正向口碑信息形成等拓展和维持农村市场。     

论人力资本的激励和约束机制

人力资本区别于物质资本的最本质特征就在于人力资本存在于个人体内,与其承载者不可分离,人力资本所有者对其自身人力资本的使用有最终的控制权。这一特性决定了人力资本在对企业的投资过程中可能出现不按照合约中规定把人力资本全部投入到企业的现象。因此,企业必须对其人力资本进行合理的激励和有效的约束,以保证物质资本所有者以及其他人力资本所有者的利益不受侵害。     

论整合营销传播背景下房地产广告策略

在整合营销传播背景下,房地产广告策略应运用更加科学的传播理念和传播手段,采用广告信息策略、媒体组合策略、公关策略及其它可利用资源,提高广告传播效果。     

新传播时代的广告创意

随着整合营销传播时代的到来,企业与消费者的沟通渠道与方式大范围拓展,广告创意面临着巨大的挑战。同时,新传播环境也为广告创意提供了新的寄居所,新传播时代呼唤新创意。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

母公司在集团网络中的功能定位与职能设置

首先对母子公司进行了描述与界定,对系统内部资源进行了分类对比分析,然后讨论了母公司在网络系统中的整体功能定位,得出母公司是母子公司网络系统中系统公共资源的创造与管理中心,从而重点引出母公司对网络系统公共资源的管理策略分析与网络系统资源差异对总部职能设置的影响分析,由此得出母子公司网络系统的总部职能结构设置思路与原则。     

浅析生产制造业的渠道运行机理

营销渠道是营销组合（4Ps策略）的核心要素,也是现代企业提高市场竞争力的有效手段。因此理解渠道运作机理对于企业营销渠道的建立以及渠道策略的制定有着重要意义。文章阐述了生产制造业企业的营销渠道运行机理,着重分析了制造商的品牌和技术如何影响渠道运作。