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<正>收购 IBM 全球 PC 业务联想“蛇吞象” 2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总 价12．5亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和 笔记本业务。 同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM 高级副总裁史蒂 芬一沃德将出任联想集团新 CEO，杨元庆则改任公司董事长，同 时，老帅柳传志将彻底退居幕后。 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌， 并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球 PC 市 场上具有了最广泛的品牌认知。联想集团也将成为年收入超过百 亿美元的世界第三大 PC 厂商。     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

联想上演"蛇吞象"

12月8日上午9时,此前传言鼎盛的联想收购IBM个人电脑(PC)业务一事终于尘埃落定,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务.这意味着曾经在1981年生产出全球第一台PC的IBM最终退出了PC市场.     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

联想IBM联姻前景莫测

一夜醒来，中国多了一家500强企业 2004年12月8日，联想以17．5亿美元的总代价(现金6．5亿美元，股票6亿美元，承担5亿美元负债)收购IBMPC。新联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。新联想的国际总部将迁往纽约，并在北京、美国罗利、巴黎设立全球营运中心。     

因涉嫌挪用公款 伊利五高管遭调查

2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。     

品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12．5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务。仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权。撇开联想集团收购是否值得这个问题,从IBM的角度看,它把品牌资产变成了财务收益,足以说明品牌具有的巨大价值。20世纪50     

品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12.5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务.仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权.     

收购外企，中国企业险中求胜？

1月19日，中国网通以5．90港元/股的价格．收购香港电讯盈科扩大股本后的20%股权；去年年末，联想以12．5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务；之前，有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48．92%的股权；目前，中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中……中国内地企业正纷纷以大手笔收购国企业，可说是“富贵险中求”。     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

基于核心能力的IT企业持续成长研究

引言 2004年12月8日,联想宣布以总价12.5亿美元收购IBH的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务.具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票.而IBM甩掉PC这一该公司二十世纪八十年代以来最富标志性的资产,就像爱迪生开创的通用电气卖掉照明业务,或者迪斯尼关掉动画业务一样,成为一个历史性时刻.自此,IBH彻底转型为一家主要以提供IT服务为主的企业,而联想则强化了自身在PC业务上的竞争能力,成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商.     

新联想的国际化薪酬架构

自联想2004年12月8日以12．5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。     

中国企业海外收购须过法律关

最近，中国企业的海外并购时有发生，例如，2004年9月25日，加拿大诺兰达矿业公司和五矿集团联合发布公告，双方开始进行排他性谈判。谈判的重要内容之一就是五矿集团将以现金的方式，全额收购市值67亿加元（约53亿美元）诺兰达公司的股票，交易金额将超过55亿美金。又例如2005年1月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，IBM将持有联想集团189％的股份，成为联想的第二大股东。此外，今年还发生了两起不成功的中国企业收购美国公司的案例。一是2005年6月20日海尔集团宣布会同布莱克斯通等私募基金参加美国第四大家电巨头——美泰克公司的收购大战．     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

IBM舍硬求软

相比起IBM漂亮的业绩,其服务器等硬件业务相对较为弱势。甩开包袱、集中优势资源在增长势头良好的业务,已经成为IBM的传统。IBM正努力出售硬件业务,不过却事与愿违。2013年5月,据知情人士透露,由于在价格方而有分歧,联想集团(0992.HK)与IBM就收购后者部分服务器业务的谈判已经破裂。该人士还称,双方未就估值达成一致,目前没有坐下来谈交易细节。据称,尽管磋商已经进行了好几周,但是双方对IBMX86服务器部门的估值仍有巨大差距——联想给出的估值不足25亿美元。在传出联想计划收购IBM低端服务器业务失败传闻后不久,有联想不愿透露姓名的内部人士表示,收购谈判还在进行中,联想把初步达成的协     

科技

“HelloLenovo” 1月30日,联想集团与谷歌达成一项重大协议,联想将以29．1亿美元的价格收购摩托罗拉移动,包括其3500名员工,2000项专利,品牌和商标,和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团,谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合。     

联想并购案实质是互相帮助

近日联想宣布收购IBM的(PC)业务不到一周的时间,IBM大中华区董事长周伟焜打破沉默,主动约请多位记者,对诸多疑问表态.短暂的见面会上,他迂回地表达了一个观点:与其说是联想收购了IBM(PC),不如说是互相帮助.     

联想（北京）有限公司

概况：联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。