品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12.5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务.仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权.     

品牌资本化策略研究

2004年12月8日,我国联想集团以12．5亿美元的股票和现金,并承担IBM公司PC系统5亿美元负债的方式,收购了IBM公司的全球PC业务。仔细分析收购协议的内容,我们发现,联想集团除了收购了IBM在全球的PC业务外,更重要的是买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权。撇开联想集团收购是否值得这个问题,从IBM的角度看,它把品牌资产变成了财务收益,足以说明品牌具有的巨大价值。20世纪50     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

事件

<正>收购 IBM 全球 PC 业务联想“蛇吞象” 2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总 价12．5亿美元收购 IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和 笔记本业务。 同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM 高级副总裁史蒂 芬一沃德将出任联想集团新 CEO，杨元庆则改任公司董事长，同 时，老帅柳传志将彻底退居幕后。 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用 IBM 的品牌， 并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球 PC 市 场上具有了最广泛的品牌认知。联想集团也将成为年收入超过百 亿美元的世界第三大 PC 厂商。     

因涉嫌挪用公款 伊利五高管遭调查

2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。     

联想并购案实质是互相帮助

近日联想宣布收购IBM的(PC)业务不到一周的时间,IBM大中华区董事长周伟焜打破沉默,主动约请多位记者,对诸多疑问表态.短暂的见面会上,他迂回地表达了一个观点:与其说是联想收购了IBM(PC),不如说是互相帮助.     

基于核心能力的IT企业持续成长研究

引言 2004年12月8日,联想宣布以总价12.5亿美元收购IBH的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务.具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票.而IBM甩掉PC这一该公司二十世纪八十年代以来最富标志性的资产,就像爱迪生开创的通用电气卖掉照明业务,或者迪斯尼关掉动画业务一样,成为一个历史性时刻.自此,IBH彻底转型为一家主要以提供IT服务为主的企业,而联想则强化了自身在PC业务上的竞争能力,成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商.     

联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

新联想的国际化薪酬架构

自联想2004年12月8日以12．5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

易观发布2005年IT产业预言

2004年12月8日,联想宣布收购IBM全球PC业务将喧嚣了一整年的IT产业推向了高潮.被称为中国高科技元年的2004年,中国网民人数超过1亿,盛大、前程无忧、腾讯、携程、TOM在线、e龙、空中网、金融界、灵通和九城等十家互联网公司海外上市,中国互联网公司股票市场价值总和达到了100亿美元.     

全球化进程中联想专利战略的构建

创立初期的联想是知识产权的探索者,但在发展的轨道上偏向了市场渠道、资本运作等环节,因此在核心技术上缺乏积淀,与国外企业拉开了距离.从2001年联想提出了全球化目标、2002年的技术创新大会、2003年联想启用新的名字"Lenovo"、2008年联想成为奥运赞助商,直至2005年联想收购IBM全球个人电脑业务,这些都是联想全球化的战术措施.在联想完成IBM全球个人电脑业务收购之后,为应对激烈的国际竞争,联想就必须及时抢占战略制高点、建立健全专利战略,才能在未来全球市场中立于不败.     

联想被迫国际化?

<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢?     

联想手机再突重围

在收购IBM的PC部门暂告一段落之后,联想又准备在手机领域重整战略.     

2004中国PC市场TOP10

2004年的中国PC市场,经历了大半年的平淡之后才渐入佳境,先是众国产厂商争先推出超低价台式PC,发动对中国三、四级市场的争夺战;后又有联想以"蛇吞象"之势一举吃下全球知名的IBM PC业务,惊得IT业界唏嘘不已.在这般热闹背后,隐藏着的是PC核心技术发展的后继乏力和PC利润的不断变薄.     

海外团队建设策略篇——“走出去”先过人才关

“我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外，比例大概还是三七左右。”在联想收购了IBM PC部后，联想创始人柳传志对任命沃德作为公司的新CEO这一举措解释说。     

收购外企，中国企业险中求胜？

1月19日，中国网通以5．90港元/股的价格．收购香港电讯盈科扩大股本后的20%股权；去年年末，联想以12．5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务；之前，有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48．92%的股权；目前，中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中……中国内地企业正纷纷以大手笔收购国企业，可说是“富贵险中求”。     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

IBM舍硬求软

相比起IBM漂亮的业绩,其服务器等硬件业务相对较为弱势。甩开包袱、集中优势资源在增长势头良好的业务,已经成为IBM的传统。IBM正努力出售硬件业务,不过却事与愿违。2013年5月,据知情人士透露,由于在价格方而有分歧,联想集团(0992.HK)与IBM就收购后者部分服务器业务的谈判已经破裂。该人士还称,双方未就估值达成一致,目前没有坐下来谈交易细节。据称,尽管磋商已经进行了好几周,但是双方对IBMX86服务器部门的估值仍有巨大差距——联想给出的估值不足25亿美元。在传出联想计划收购IBM低端服务器业务失败传闻后不久,有联想不愿透露姓名的内部人士表示,收购谈判还在进行中,联想把初步达成的协