王安石的人力资源理论

作为北宋杰出的政治家，王安石建立了一套完整的人才培养、测评与任用体系，其“教之、养之、取之、任之”的人才理念，对当今的人力资源管理具有较大的借鉴意义。本文将结合现代人力资源管理相关流程和概念，从人员培训、测评与任用角度对其人才理论进行研究。     

基于胜任特征的结构化面试及其应用探析

结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具,在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任特征的结构化面试的研究则刚刚起步,而胜任特征是预测未来工作绩效的有效指标,现在许多企业都采用结构化面试选拔人才.     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据.然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题.本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系.     

中层管理人才素质测评探析

中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后应用到测评中,对中层管理人才素质作出科学的测评,对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值.     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

发挥人才交流中心职能 优化人力资源开发管理

本文针对人力资源开发过程,结合人才交流中心人力资源管理职能,探讨了从人才信息获取、人才素质培育及人才素质测评等方面优化中心人力资源开发管理措施。     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

人员素质测评软件综述

人员素质测评是通过系统的研究方法对各类人员的素质及其功能行为进行科学测量与评定的原理、规律和方法的科学,它是一门新兴的现代人力资源管理学科.国外对此已有70多年研究历史,并拥有比较成熟的人才测评体系.而在我国,人员素质测评软件的应用亦呈上升趋势.     

人力资源管理中人才测评软件开发的几点探析

人力资源管理中的人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人群主干的基本素质进行测量和评定的活动。人才测评的是作为个体存在的人其内在素质及其表现的绩效。人才测评主要方法包含在概念自身中 ,即测量和评价。文章对目前国内使用范围较广的多种心理量表以及软件开发和应用提出一些思考。     

基于人才测评浅析企业人才评估模式的有效建立

人才测评在人力资源管理中的作用越来越受到重视。本文基于人才测评的理论基础,阐述了企业应如何建立有效的人才评估模式。     

当前我国人才测评的问题及对策研究

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加速,企业乃至国家之间的竞争日趋激烈。这种竞争一般表现在产品、技术、管理等诸多方面,而其核心却是人才的竞争。而人才竞争的前提是物色优秀的人才,优秀人才的遴选最重要的是靠测评。如何科学测评人才素质、合理配置人才资源日益成为我国人力资源开发与管理中的迫切课题。当前人才测评体系在观念、操作和理论等层面存在许多问题。因此,要在新人才观的指导下,全面正确认识人才测评,加大人才测评技术开发力度,深化人才测评理论体系研究,以构建科学合理的人才测评体系。     

现代人才测评挑战传统人事考核

现代人才测评和传统人事考核都是人才评估的方法和手段。对二者进行了系统的比较分析，提出现代人才测评取代传统人事考核是我国人力资源管理的发展趋势。     

人才测评理论概述

在我国,人才测评概念的出现标志着人才选拔与评价向着科学的方向迈进。当前的人事工作在很多管理环节上都不同程度地借鉴引用人才测评技术,以优化人力资源配置,构建公开、公正、平等、竞争、择优的用人机制和选人理念。     

对人才测评方法的思考

人才测评方法是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。运用人才测评方法可以客观地考察人员的先天遗传和后天劳动与生活而获得的各种素质 ,为企业人力资源开发与管理提供客观依据。在知识经济和经济全球化时代 ,人才测评方法这一科学有效的人才评价手段 ,正受到越来越多企业的高度关注     

浅析人才测评在企事业单位招聘中的应用

高速发展的现代经济促使行业间的竞争日趋激烈,这是时代发展的必然结果,也是行业成长的重要途径。企业、事业单位作为和谐社会的重要组成部分,重视人才的选拔和任用,是顺应时代发展的必然结果。现代人才测评是企事业单位选拔人才的重要手段之一,针对不同的岗位要求可选择与之相对应的测评方法,能客观、公正地为人才选拔提供依据和指导建议。然而,当前测评工作中仍存在一些问题,如测评题目的编制是否专业、科学;无领导小组讨论发言过多或过少;以及结构化面试受主观因素影响等。针对上述问题,文章着重分析了人才测评在企事业单位招聘过程中的具体应用,详细讲述了各环节的具体实施过程,以便从整体上对人才测评工作有一个全面的认识,从而做到人尽其才,人事相宜,更好地助力企事业单位招聘中现代人才测评工作的科学化和规范化。     

人才测评在实际应用中存在的问题分析

人才测评技术在人力资源管理中得到了日益广泛的应用，但在实际应用中还存在着很多误区。文章通过对实践中误区的分析．提出了促进我国人才测评发展的建议。     

构建和完善东北地区人力资源市场机制探讨

完善人力资源流动机制，要建立一定区域内统一的人力资源市场机制，促进人力资源的自由流动，加强对流动人力资源的有效管理。完善人力资源培养、选拔、任用机制，要引入现代人力资源管理机制，依据东北老工业基地的优势，构建东北特色区域人才圈，以市场为导向，建立多渠道人才培养新模式。     

以人才测评模式解决连锁企业的“人力资源管理困惑”——以X连锁眼镜店为例

通过对X连锁眼镜店的实际分析和研究,总结出该连锁企业中存在的人力资源管理困惑,结合X连锁眼镜店的实际,引进人才测评中的测评手段及技术,提出有针对性的解决建议及对策,为X连锁眼镜店的后备人才梯队建设和人才岗位交流提供指引,为以后的人才测评提供经验指导。     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。