基于企业动态能力的战略变革——以诺基亚的战略转型为例

一、企业动态理论 一个企业要想持续成长。必须拥有持续性竞争优势。因此．企业如何获得和保持持续性竞争优势就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。Prahald和hamel（1990）的企业核心能力理论是指导企业建立竞争优势的重要理论。然而．人们发现在动态复杂的环境中．企业的核心能力时常与核心刚性相伴。当环境的不确定性和个人决策的有限理性对企业运行的影响和决定效应越明显．企业现有能力的稀缺性特征会随着时间的推移、环境的变化而消亡（罗伯特森．1996）。     

动态环境下企业战略理论发展的启示

本文对动态环境下的五种典型战略管理理论（企业生态系统演化理论、战略联盟、战略风险管理、边缘竞争理论以及“战略转折点”理论）的发展进行了梳理和剖析,讨论了这些理论的贡献及适用条件。在此基础上,分析了这些理论自身及相互关系中尚未厘清的问题,提出了进一步研究的方向和启示。     

物流企业动态能力构成要素探讨

在动态环境下,动态能力是企业维持竞争优势的关键所在.以战略管理理论中的动态能力理论为基础,分析了物流企业动态能力的构成要素,为物流企业应对动态竞争环境提供了理论基础.     

企业绿色管理形成竞争优势的机理研究——以禾欣实业为例

本文基于价值链创新理论、动态能力理论和企业绿色管理特征,深入分析了企业绿色管理形成企业持续竞争优势的内在机理,建立了企业绿色管理形成机制的理论框架,并认为可以通过绿色商机捕捉的战略先发优势、绿色价值链创新的效率优势、环境风险控制的免疫优势三条途径形成竞争优势。本文运用单案例研究法,以禾欣实业实施绿色管理的DMF项目为例对该理论框架进行验证,尝试为企业学习、理解企业绿色管理提供理论基础,并为企业实施绿色管理提供案例借鉴。     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

风险因素诱发企业战略变化的路径分析

伴随着社会进步而来的需求多样性以及技术创新速度的提高,导致产业问的竞争与同行业企业间的竞争进入超竞争状态,使得企业的外部环境更具动态特征和不确定性。企业环境中风险和不确定性的控制是管理的核心问题,而由此产生的战略风险更是企业无法回避的。基于上述原因,本文研究的目的就是通过对风险因素诱发企业战略变化的路径进行分析,从而在纷繁复杂的竞争环境中为我国企业提供一种可供参考的理论思路。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

企业动态能力研究的回顾与展望

持续竞争优势的构建一直是企业战略管理研究的中心议题。20世纪60年代以来,企业的经营环境发生了很大的变化,从原来比较稳定、静态的环境,走向多变和动态的环境,不确定性大大提高。传统的战略管理理论已不能充分解释某些企业如何以及为什么能够在复杂多变的企业环境     

动态环境下我国物流企业服务战略选择与实施

自20世纪70年代以来,企业的经营环境（竞争环境）已从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。应对动态变化的环境,战略的把握与坚持尤为重要。客观审视环境,我们不难发现,服务创新战略、服务差异化战略、服务协同化战略及服务国际化战略是我国物流企业在动态环境下参与物流市场竞争的最佳战略选择。     

动态竞争中核心能力的提升路径

企业的竞争环境已经从过去的静态环境转变到以关键决策变量数目增多和不确定性增强为特征的动态竞争环境。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,在和竞争对手互动的过程中不断提升核心能力,以期获得动态竞争优势。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

基于组织论视角的企业战略审计分析

从组织论和战略审计的基本理论出发,结合我国企业经营管理的实际,对战略审计的主体和审计流程进行了分析和探讨。     

BOOK REVIEWS

Book reviewed in this article
Lockett, Martin and Spear, Roger (Eds)
Redding, S. G. The Working Class Manager, Beliefs and Behaviour Farnborough: Saxon House
Hofstedt, Geert. Futures for Work, a Book of Original Readings The Hague
Eden, Colin, Jones, S. and Sims, D. Thinking in Organizations London
Meredith, Jack R. and Gibbs, Thomas E. The Management of Operations Chichester
Allen David E. Hospital Planning Tunbridge Wells
Summer, Charles E. Strategic Behavior in Business and Government Boston
Glueck, William F. Business Policy and Strategic Management (third edition) New York
Sutton, C. J. Economics and Corporate Strategy Cambridge: Cambridge University Press
Samuelson, Paul A. Economics (eleventh edition) London: McGraw-Hill (UK)
Zudak, L. S. Managerial Economics London: Harper and Row
Douglas, Evan J. Managerial Economics, Theory, Practice and Problems Hemel Hempstead
Channon, Derek F. The Service Industries: Strategy, Structure and Financial Performance London
Bhaskar, Krish. The Future of the World Motor Industry London
Murdick, Robert G. M.I.S.—Concepts and Design Hemel Hempstead     

高管团队社会网络与企业决策绩效的联系机制:理论整合的视角

高层管理团队社会网络与企业绩效之间的关系,是近年来国内外战略人力资源管理研究的热点问题之一。高管团队决策绩效是影响企业绩效的一个非常重要的因素。文章以TMT社会网络为切入点,整合管理者角色理论、信息理论、认知冲突理论以及信任理论,探讨了TMT社会网络和企业决策绩效之间的内在联系机制。     

企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。     

我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感

笔者在阅读《战略管理——竞争与全球化》一书的基础上,结合当前宏观经济的发展与我国国有企业战略管理的实际情况,分析了我国国有企业在战略管理方面存在的一些问题,并提出了改进建议。     

A Citation-Based Ranking of Strategic Management Journals

Rankings of strategy journals are important for authors, readers, and promotion and tenure committees. We present several rankings, based either on the number of articles that cited the journal or the per article impact. Our analyses cover various periods between 1991 and 2006, for most of which the Strategic Management Journal was in first place and Journal of Economics & Management Strategy (JEMS) second, although JEMS ranked first in certain instances. Long Range Planning and Technology Analysis & Strategic Management also achieve a top position. Strategic Organization makes an impressive entry and achieves a top position in 2003–2006.     

论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑

战略管理和价值管理是管理的两大主题。战略管理对企业价值具有重要影响,同时战略和价值之间又有复杂的关系和机理。本文以服务业为例,试图建立起战略在企业价值中的核心地位,阐明战略价值化的涵义、逻辑以及与传统竞争优势之间的关系,在此基础上,给出战略价值管理与一般战略管理的区别。     

论管理会计的发展路径

本文认为,传统的管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部而不关注企业的外部变化。为适应新的环境要求,战略管理会计应运而生,它突破了传统管理会计的范畴,使管理会计进入了一个全新的发展阶段。