电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题,论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容,探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略,为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

电王企业资产全寿命周期管理的实践和思考

电网企业的资产投资较大,具有点多面广的特点,固定资产可以说是电网企业的核心资产,因此对其进行有效的管理也是电网企业提升自身管理水平的重要措施。为了更好地管理好电网企业的固定资产,电网企业有必要采用全寿命周期管理的方法。这种方法可以有效地根据资产的寿命周期,从规划阶段开始就有系统地管理资产。本文对这个理论进行介绍,并结合其实施中面·洛的重难点,提出一些具体的实施措施,希望能够对相关的行业有所帮助。     

资产全寿命周期管理方法简要评述

近几年来的大量研究成果表明,资产全寿命周期管理方法已经成为资产管理领域关注的焦点。通过文献梳理发现,该方法主要用于机器设备资产寿命周期内的全面管理。基于此,立足于资产全寿命周期的主要研究内容,即设备的可靠性、可维修性与经济性进行探讨,对机器设备资产的寿命周期成本与维修策略进行研究,对已有的比较有代表性的国内外资产全寿命周期管理的研究成果进行简要的评述。首先,对机器设备资产寿命周期内的费用估算和分析方法进行了总结和回顾,主要就设备资产寿命周期的费用划分、费用估算方法进行了总结和阐述,为以后寿命周期费用的估算方法的选择和改进提出了改进意见。其次,针对机器设备资产全寿命周期内的维修计划和维修策略进行了总结和陈述,分析了维修计划制定的原则和方法,并针对已有的维修策略特点进行对比分析。在总结已有研究成果的基础上,结合电网企业的实际应用,对未来研究的发展趋势进行展望。     

成本动态控制分析

与资产相关的成本管控是电网企业成本控制的核心内容之一,将成本管理与资产全寿命周期管理相结合,包括资产形成成本、资产运行维护成本、资产后续处理成本等,电网企业在整个资产生命周期中根据资产的不同形态详细确定成本归集、分析和控制的详细内容,可以提高资产成本管理的有效性和可操作性,从而实现资产投资、运营的经济效益的最大化。     

基于电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

电网资产全周期成本管理的探讨

发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理

近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入,为适应新的形势和可持续发展的要求,电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段,资产运营效益得到了有效提升。在这种形势下,发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点,建立起完善的制度保障体系,努力提高资产运营效率,稳步推进资产全寿命周期管理。     

试谈供电企业固定资产全寿命周期管理

供电企业是典型的资产密集型企业,固定资产的管理一直是企业管理的重要内容之一。然而供电企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说都难以适应当下经营形势的需要。本文以全寿命周期管理理念为切入点,就如何改进和提高供电企业固定资产管理工作作一些探讨,以求实现对固定资产进行全寿命周期管理,从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展。     

全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法,能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要,但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势,然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍,最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。     

以战略为导向的培训需求分析

通过内外部环境的分析,未来三年检修公司的战略目标是:建设国内一流的输变电企业——构建以大集控为手段的信息化、自动化、数字化、互动化的智能运行管理系统,以及基于资产全寿命周期管理下的设备运维和状态检修,保障电网安全可靠经济运行,打造精干高效、技能出众、绩效突出、知行合一的高素质专业化团队,不断推动员工与企业共同持续成长.     

缺陷产品的全寿命周期召回管理

本文通过对召回管理理论和案例的研究,提出了全寿命周期召回管理的概念,构建了缺陷产品的全寿命周期召回管理模型,为制造企业实施缺陷产品召回管理提供科学的决策支持,有助于制造企业解决因缺陷产品引起的管理、市场和社会问题。     

民用飞机全寿命周期成本管理分析

本文介绍了民用飞机全寿命周期阶段和成本构成,阐述了民用飞机全寿命周期成本管理的必要性,并对全寿命周期成本管理的关键控制点进行了分析,最后对中国民用飞机全寿命周期成本管理提出建议。     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化。     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化.在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化.     

业财协同构建资产全寿命周期实时监督体系

基于财务管控在线稽核模块的现有功能,重点梳理资产全寿命周期全链条各节点可能存在的风险点,研究资产设备业务在线稽核监督规则和查询方案,建立一套完整的资产全寿命周期管理稽核监督规则体系,将在线稽核规则和查询方案植入在线稽核模块进行应用落地,进一步推进财务业务数据融合,支撑在线稽核监督向资产设备业务领域延伸,及时发现资产设备业务环节中的漏洞并进行整改,提高财务在线稽核监控范围及能力,加强财务管控实时监督效能.     

论电力企业固定资产全寿命周期管理

电力企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而目前电力企业对自身固定资产的管理模式及管理手段相对落后,对企业的发展造成了巨大阻碍。本文将全寿命周期管理理念引入电力企业固定资产管理,对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了简单论述。     

论电力企业固定资产全寿命周期管理

电力企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而目前电力企业对自身固定资产的管理模式及管理手段相对落后,对企业的发展造成了巨大阻碍.本文将全寿命周期管理理念引入电力企业固定资产管理,对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了简单论述.     

电网企业资产全生命周期管理应用探讨

本文立足于寻求电网资产经营效益与电网安全、技术的最优结合,客观分析电网企业资产管理的现状和面临的挑战,从创造和提升资产的长期效益出发,提出通过引进先进的管理理念和技术手段,系统科学地设计并建立全方位信息平台,重点解决信息分散、管理粗放、效益低下等障碍,全方位统筹考虑电网资产规划、建设、生产、运行、退役的完整生命周期各个环节,实现电网企业资产全生命周期整体收益最大化的战略目标.     

优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考

在现代的大型企业生产和经营管理中,对公司资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

浅析资产全寿命周期的管理

随着信息技术的不断发展以及与管理技术进一步融合，资产管理已经由单一的专业技术部门管理向多部门参与的综合管理发展，由服从生产为目的的粗放管理向以提高经济效益为核心的经济管理发展，由程序化的计划管理向处理实际问题的状态管理发展，由事务处理为主要内容向过程控制转变。如何优化资产管理将事在必行，本文通过对固定资产全寿命周期的管理进行分析。