如何有效控制房地产的工程造价

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键,文章就此做了一些探讨。     

跳出房地产做房地产

中国房地产市场竞争正在向高层次发展。 现在的房地产企业要在市场中立于不败之地,需要的是魅力、实力、表现力、感悟力以及持续力的全方位组合。而要做到这一点,就必须跳出传统做房地产的思维方式,塑造新的竞争核心力。     

新时期房地产企业品牌建设探索

如今,中国的房地产市场已逐步走向成熟,房地产企业之间的竞争发展到今天,已不仅是产品卖点的竞争,营销手段的竞争、更是品牌的竞争、企业人才的竞争以及企业全局战略思路和经营模式的竞争.     

民营房地产企业用人机制探析

房地产目前无疑是人们讨论和关注的焦点之一，房地产行业的高投资回报率及高房价吸引了许多具有一定实力的公司进入，其中民营企业在该行业中占据了非常重要的地位。民营房地产企业要想在激烈的竞争中继续占据一席之地，拥有适合企业发展的高素质人才是不可缺少的重要条件。目前民营房地产企业的发展在很大程度上受到人才缺乏的影响，构建一个合理的民营企业用人机制，是其持续发展和做大做强的关键。     

房地产市场失灵与宏观调控措施

房地产市场是一个不完全竞争市场.供给垄断、信息不对称、房地产的外部性及公共物品属性等原因使得市场自身的调节能力难以发挥,需要政府"有形的手"进行宏观调控,以保持房地产行业的持续稳定健康发展.     

谈如何加强房地产企业的成本控制

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界竞争也逐步规范化,几年前房地产行业的低投入高利润,刺激了近几年房地产投资的加剧.为了保持国家经济平稳健康地发展,国家于2008年相继采取了一系列针对房地产的调控措施,对房地产业进行宏观调控.     

地产微博

请到《房地产导刊》微博http：//t.sina.com.cn/1733482183来找我们,一起与导刊的粉丝互动吧!SEND房地产导刊V：4月中旬,《房地产导刊》在越秀山雅韵轩做了一期＂2011广州写字楼井喷下的机遇与挑战沙龙＂,包括保利集团、珠江城、粤海集团、仲量联行、世邦等开发代理商坐而论道。但他们谈的多是机遇,少谈热度下的风险。他们更愿意将商业地产提升到城市间甚至珠三角区域竞争的高度,意在饼做大了,才有共赢基础。     

基于项目管理层面的房地产企业发展战略分析

目前我国大多数房地产企业在制度结构、开发经验、人力资源、发展战略等方面,带有明显的草创期特点.本文试图通过从项目管理这一层面来探讨房地产企业的发展战略问题,指出其成功之处和不足之点,进而为房地产企业设计出一套目标清晰、策略实用、操作性强的发展战略,使其能迅速做大做强.     

房地产业财务成本管理问题及对策

随着我国经济的不断发展以及城镇化进程的逐渐加快,对城镇住房要求大幅增加.近十多年来,我国房地产行业得到飞速的发展和进步,然而,因房地产开发资金投入量大,开发周期长,在取得高收益的同时也存在着较高的风险.要想让房地产行业取得长足的进步和发展,就需要房地产行业自身不断完善及经营理念的不断创新.在本篇文章中,主要对目前房地产财务成本管理中出现的问题进行了深入的分析,并根据我国房地产政策提出建议,希望可以帮助房地产企业合理降低成本,在未来竞争中占得一席之地.     

论新经济形势下的房地产成本管理

过去十几年,中国经济发展进入一个快速发展时期,在这个过程中,离不开房地产业的不断发展,房地产市场的开发加速了我国经济的发展,而这一行业的竞争也相对较大,这种竞争也加剧了对房地产成本的控制,本文主要探讨房地产成本的管理,为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。     

房地产营销特点与策略

房地产市场竞争日益激烈的今大,房地产营销层面的竞争也随着房地产市场竞争的激烈而日益激烈.自2007年年底以来,宏观调控各项政策的"累积效应"开始发力,房地产市场普遍进入了调整期,市场观望气氛较浓,市场成交量开始萎缩,市场风险增大,房地产洗牌日益加剧.然而适应市场的营销策略在日益激烈的竞争中成为一个致胜的关键.     

房地产企业财务管理风险防范与控制策略研究

随着国家经济的快速发展,房地产行业也得到了很大的发展,并达到了一个新高度.但是,这也使得房地产行业竞争十分激烈,伴随而来的便是巨大的竞争压力和风险,其中最为重大且令人担忧的便是财务管理风险.基于此,文章就财务管理风险的类型、出现财务管理风险的原因以及如何防范和控制财务管理风险进行了阐述,并提出了一些策略,以供参考.     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

基于市场制约因素的房地产企业发展分析

随着社会的发展、经济持续增长、人们生活质量的提高,房地产市场渐趋繁荣,购房者的购房观念也在随之更新,再加之房地产业保值增值及高额利润这两大特性,势必会吸引众多的投资商加入这一行业,导致市场竞争越加激烈.怎样看清当前房地产市场现状、如何适时地抓住机遇并接受挑战、采取何种有效竞争战略才能使房地产企业成为房地产赢家或市场领导者从而打造出"常青型"的房地产企业,而不会成为市场的"陪葬品",已成为新世纪房地产企业首要关注和苦苦思索的问题也是核心的问题.因此,集中精力尽快构建自身的核心能力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择.     

房地产经纪机构与估价机构的互动发展

我国房地产中介经过十几年的发展，已形成以房地产估价和经纪机构为主要组成部分的服务产业。房地产经纪与估价机构既相互渗透，又相对独立，二的核心业务不同。随着中国经济的快速发展，全社会对房地产中介的需求快速增长，房地产中介进人了快速发展时期。发展的同时，竞争也日趋激烈，面对不断增加的竞争和生存压力，如何建立自身的竞争优势，求得生存和发展，将是房地产经纪机构和估价机构所要考虑的首要问题。     

房地产财务成本管理问题及对策研究

我国经济的快速发展,推动我国房地产企业的进一步提升,与此同时,也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中,房地产企业若想生存下去,就必须提高企业自身的竞争力。     

浅谈政策困境下的国内房企应对之策

近年来,在我国房地产市场迅速发展的同时,国内房地产企业所面临的外部环境越来越复杂,企业竞争的激烈程度超过了以往任何一个时期。在这种市场高速发展却又不够规范的大背景下,房地产企业如何获得持续的竞争优势,实现企业的战略目标,积极研究房地产政策及其走势无疑具有十分重要的意义。     

房地产企业全面预算管理存在的问题与对策研究

当前,由于房地产企业之间的竞争日益激烈、国家宏观调控政策不断的收紧,给房地产企业带来了十分大的压力,企业的利润空间不断被压缩.在此背景下,企业能否稳定、持续、健康的发展与房地产企业的全面预算管理水平有着很大的关系.全面预算管理是企业管理中十分重要的环节,也是十分有必要的环节,关系着企业的长远发展.本文主要对房地产企业实...     

黑龙江省房地产经济发展战略刍议

近几年,房地产产业发展迅猛,呈现出管理法制化、层次多样化、结构完善化、交易公开化、建设现代化、中介规范化、收益合理化等趋势.在此形势下,房地产企业应该顺应市场需求,在严峻的竞争环境中用有效的发展战略谋求持续发展之路.     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

绩效考核已经成为现代企业人力资源管理的主要手段之一,尤其是对于房地产企业来说,由于长期以来形成的不良竞争环境,人才流失现象比较严重,这已经成为制约我国绝大多数房地产公司发展的主要障碍之一.做好房地产公司的人力资源的绩效考核工作对于提高公司的核心竞争力具有极其重要的意义.本文中,作者欲从绩效考核的角度对我国房地产公司的人力资源管理工作进行初步的探讨与研究.