事业单位薪酬体系的构成要素及其分配模式分析

随着我国经济的快速发展,事业单位改革不断深入开展。现阶段,对事业单位薪酬体系进行深入研究十分重要,不仅能够促进事业单位组织绩效的提升,而且促使事业单位更好发展。由于不同薪酬体系是由不同要素而构成,所以对薪酬体系构成要素的分析需要采用有针对性的分析法完成。本文主要对事业单位薪酬体系的构成要素、分配模式进行了有效研究。     

事业单位薪酬激励机制研究

我国的事业单位是各类型人才的聚集地,然而由于单位情况复杂、种类繁多,现行的薪酬机制已经无法有效地为单位吸引优秀员工,鼓舞员工士气。本文剖析了事业单位现行的薪酬机制中存在的一些问题,并探讨了事业单位薪酬激励机制改革的途径,提出了完善的基本薪酬制度、科学的绩效考核体系和符合市场水平的薪酬标准在事业单位薪酬制度改革中的重要性。     

探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计

随着市场竞争的日益激烈以及科学技术的迅速发展,人力资源的理念被人们日益接受,人事管理的传统模式必须进行创新,特别是薪酬体系设计和员工的绩效考评方面越发凸出,如何有机结合二者成为人力资源管理部门当前核心的问题。本文主要对绩效考评的内容、程序进行相关论述,以及从职位分析、薪酬市场调查等方面阐述薪酬体系的设计过程。通过对绩效考评和薪酬体系设计中各自存在问题的分析,提出了薪酬体系设计与绩效考评挂钩的设想。     

事业单位薪酬体系创新研究——以JS煤炭地质单位为例

目前传统的事业单位薪酬体制已经不适应市场经济体制的要求,制约了国民经济的发展,根据国家有关事业单位改革的要求,薪酬创新成为一个亟待解决的课题。本文以JS煤炭地质单位为例,从人力资源薪酬理论研究和该单位现实情况入手,提出在薪酬体系创新中建立双重职业发展通道、以技能和绩效为基础并将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。     

现行薪酬结构对大学教师工作绩效影响研究

2006年起,我国事业单位分配制度改革拉开了帷幕,现行的薪酬结构——岗位绩效工资制在高校施行以来,一直争议不断。因此,就学术界近年来对高校现行的薪酬结构对大学教师工作绩效的影响的研究进行一定的述评,从而发现学术界对其研究的进展及问题,以期对今后的研究有所裨益。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

事业单位薪酬体系创新研究--以JS煤炭地质单位为例

目前传统的事业单位薪酬体制已经不适应市场经济体制的要求，制约了国民经济的发展，根据国家有关事业单位改革的要求，薪酬创新成为一个亟待解决的课题。本文以JS煤炭地质单位为例，从人力资源薪酬理论研究和该单位现实情况入手，提出在薪酬体系创新中建立双重职业发展通道、以技能和绩效为基础并将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。     

关于事业单位绩效工资改革的思考

绩效工资改革是一个系统工程,围绕着为社会提供公共性服务这类事业单位的社会价值而开展的,涉及行业领域、岗位评价、薪酬绩效体系、考核制度、激励措施以及执行监督等多方面的复杂工作。2010年我国事业单位全面实施绩效工资改革,根据我国关于事业单位绩效工资改革的相关法规制度,本文分析了事业单位绩效工作改革的内涵、特征及现有阶段性成果,并深入分析当前事业单位绩效工资分配工作的发展现状及存在的问题,针对现阶段的具体问题提出改进的对策建议,以期在实践中能够为事业单位绩效工资改革工作提供借鉴和参考作用。     

浅谈绩效工资改革对基层事业单位的激励作用

绩效工资是事业单位薪酬的一个组成部分,在激发单位员工积极性、创造性以及提高事业单位人力资源管理水平方面发挥着非常重要的作用.对基层事业单位的绩效工资进行改革,虽然能够在很大程度上提高单位的薪酬管理水平,但是在改革过程中却也不可避免的存在一些较大的风险.所以,对基层事业单位的绩效工资改革进行深入探讨,寻找有效激发改革积极作用的方法是当前基层事业单位必须要给予足够重视的任务.     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励“四力模型”,分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

绩效工资体系中的财务和统计管理浅析

绩效工资是当前事业单位较为普遍的工资制度,与以往的工资制度有较大的不同,其偏重于以工作成绩评定员工价值,并给予不同级别的薪酬。随着绩效工资体系的建立和逐步完善,原有的财务和统计管理的方法方式已经不适应新的绩效工资体系下事业单位改革的需求。本文从绩效工资体系入手,尝试对事业单位的财务和统计管理进行研究,希望对相关人员的研究提供较好的借鉴和帮助的作用。     

建筑企业薪酬和绩效管理措施研究

在建筑企业中,全面落实薪酬和绩效管理工作,并给予职工工作效率高度重视,结合职工工作情况,提供对应的激励对策,能够有效地调动职工工作积极性,在提升建筑企业整体工作效率的同时,给企业创造理想效益,对建筑企业稳定发展有着重要意义。基于此,文章对加强建筑企业薪酬及绩效管理的意义进行阐述,从薪酬激励体系单一、绩效管理应用不全面、考核体系不完善三个方面,对建筑企业薪酬和绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑企业薪酬及绩效管理的优化措施。     

事业单位薪酬制度的改革路径探究

我国事业单位薪酬制度自从建国之后经过五次改革已经取得良好的效果,绩效工资已经初步建立起来,但是依然存在着平均主义、薪酬缺乏公平性以及工资晋升制度不合理等情况,这严重影响了事业单位薪酬的内部公平,妨碍了事业单位的发展;对此针对性的完善基本薪酬制度、实现内外部公平、推荐激励薪酬制度的建立都是有效的改革路径。     

高校教师绩效激励薪酬体系构建研究

绩效激励薪酬体系是端正高校教师工作态度，调动其工作积极性，形成岗位责任意识的关键手段，有助于激发高校教师在教学、科研及社会服务功能上创造业绩，充分发挥高校人力资源优势，促使教师以更良好的态度投入到岗位工作中，培养一批批优质人才。本文将从激励角度出发，围绕高校教师绩效薪酬体系构建展开研究，分别阐述了绩效薪酬激励体系的主要内容、构建意义，结合高校教师绩效激励薪酬体系建设现状，提出高校教师绩效激励薪酬体系的构建策略，旨意在完善绩效激励薪酬体系，对高校教师进行正确引导与激励。     

事业单位绩效审计评价体系建构研究

本文以事业单位绩效审计评价体系为研究对象,通过对事业单位绩效审计的原理、基本特征、必要性和可行性、基本特征和方法的分析,结合事业单位绩效审计评价体系的设计原则和指标构建模式,借鉴相关审计评价指标体系建构经验的基础上,整合和度量审计的多维绩效指标,探索出相对完善的事业单位绩效审计评价体系,为事业单位绩效审计时间提供指导,推动事业单位绩效审计的理论研究发展。     

事业单位薪酬管理存在的问题及对策

事业单位薪酬管理一直是传统体制改革面临的困扰,本文对事业单位的薪酬管理问题进行了简单的梳理,指出薪酬战略、逆向调节、绩效比例低、结果应用不畅、知识员工价值补偿不足、内在薪酬关注不够是症结,提出了强化薪酬的战略性、赋予薪酬必要的策略性、加大激励比重、补偿知识员工的价值、关注内在薪酬等策略。     

高等院校薪酬激励机制研究

高校教师激励因素主要是经济保障、职业发展和环境因素.从教师激励因素、薪酬满意度、薪酬制度的国际比较、薪酬的外部竞争力等方面对高校薪酬激励的现状进行分析发现:现行高校教师薪酬模式还存在许多不合理的地方,并不能体现教师绩效.应通过模糊综合判定法对教师的业绩进行评定,此方法可依次计算每一位老师的绩效价值及绩效工资.同时,高校教师激励性薪酬设计应强调外部劳动力市场竞争要素,参照知识密集型行业薪酬水平确定高校的薪酬水平,建立以调和性薪酬模式为基本结构,突出知识和绩效的短期与长期激励相结合的激励性薪酬模式.     

煤矿集团企业岗位绩效薪酬体系的实施保障

在岗位绩效薪酬体系建立并运行后,不断完善绩效考核体系,及时解决薪酬体系存在的问题,加强对薪酬体系运行的管理十分重要。本文从绩效考核制度的建立和调整以及运行等方面来分析。     

医院绩效激励薪酬体系构建研究简

薪酬体系作为一个组织人事管理的一个重要部分,发挥着重要的激励和促进作用。薪酬体系分为普通的薪酬结构和特殊的薪酬结构。就医院而言,本文主要研究的其特殊的薪酬体系,即激励薪酬体系。本文主要分为四个部分,系统的阐述医院绩效激励薪酬体系的构建。首先是从概念上界定绩效激励薪酬的内涵,其次是从宏观层面把握激励薪酬体系对医院这一特殊组织的显性功效,再次是结合自身医院的实际情况,分析目前的激励薪酬体系存在的突出问题,最后从加强制度设计、差异化策略、职务和工作性质的区分等不同的措施加以完善。