现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究

文章结合现行事业单位一般的人力资源管理的情况,首先从内在薪酬、外在薪酬、福利薪酬三方面分析了现行事业单位薪酬分配现状,随后结合薪酬与工资、员工绩效、机制、激励等方面存在的问题和原因展开深入剖析,有针对性地提出准确划分职级体系、设计优秀的绩效考评体系、全面优化薪酬制度等改进对策。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。     

事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

机关事业单位人事薪酬管理工作思考

随着我国改革开放的进一步深入,机关事业单位的改革普遍开展。在改革过程中,薪酬管理是重要内容,机关事业单位的薪酬管理直接涉及每名员工的实际利益,薪酬管理水平对机关事业单位的改革质量有很大的影响。文章就机关事业单位人事薪酬管理工作的现状进行分析,对存在的问题进行讨论,研究薪酬管理的作用,就目前现状提出相应对策,保证事业单位薪酬管理的质量,促进机关事业单位积极良好的发展。     

竞争性薪酬的设计

企业发展与员工积极性息息相关,薪酬设计又与企业留住员工、激发员工积极性紧密联系。所以,如何设计出具有竞争性的薪酬就成为企业发展所重点关注的内容。一、薪酬的概念和意义薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在奖励。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理思维形式,     

利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨

在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。     

国有企业员工编制身份与组织承诺——内在薪酬感知的调节作用

国有企业作为社会经济发展的奠基石，肩负着艰巨的历史使命和现实重任，而国有企业员工作为企业发展的第一要素，员工组织承诺对企业的发展具有十分重要的影响。文章从身份视角切入，基于社会认同威胁理论，探讨员工编制身份如何影响组织承诺，以及这一影响过程是否受内在薪酬感知的调节作用。281份有效问卷的研究结果表明：员工编制身份对组织承诺有正向影响；内在薪酬感知在“编制身份-组织承诺”关系中部分起负向调节作用，即内在薪酬感知能够部分减少“双轨制”带来的员工价值认同、回报以及继续留在组织意愿的差距。内在薪酬感知的具体调节作用存在差异,即内在薪酬管理并不如预想中有效。文章对国有企业雇佣制度的理论研究和管理实践具有一定的启示意义。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

浅谈行政事业单位如何建立合理的薪酬激励体系研究

一般来说,行政事业单位在我国主要指的是具备行政管理职能的事业单位,其在日常工作过程中履行的是执法、监督以及社会管理中的其他职能。因此,在行政事业单位中任职的员工大多数都是具备一定的管理与法律技能的综合型人才。同时,行政事业单位的薪酬管理模式对于吸引这类人才,提高事业单位综合竞争力有着极其重要的作用。而传统的行政事业单位薪酬管理模式及薪酬激励体系不利于人才的吸引与保留,也不利于行政事业单位的全面发展。在此,文章就主要针对行政事业单位中的薪酬鼓励体系进行全面的分析与研究,并探究出可行性、创新性的薪酬鼓励体系。     

构建基于胜任力的薪酬模式

在现代管理中,企业已经从过去关注员工现在能够创造什么价值,转向到包括现在与未来在内的持续的价值创造能力.基于胜任力的薪酬模式,为企业关注员工未来发展与潜在价值提供了最终的落脚点,也为企业建立了一套有效的激励机制,使员工与各级管理者不断提高现有知识与技能水平,为持续发挥自身优势与潜能而努力.     

事业单位员工人员流失问题研究

本文分析了事业单位员工流失的主要原因,即事业单位对员工关注度不够,薪酬体系不合理和员工价值定位过低.针对这些问题,本文为事业单位解决人员工流失问题提出了建议,包括加强组织文化的建设,优化薪资福利体系和合理运用精神激励手段.     

刍议事业单位薪酬管理的创新与发展

研究事业单位的薪酬管理,必须对其外在、内在薪酬因素都进行分析,对其中存在的一些问题深入研究,然后从这些问题中找出解决的办法,进行改革创新,不断进行研究改进,促进事业单位薪酬管理不断进步.     

绩效工资体系中的财务和统计管理浅析

现当今,事业单位为了加强对员工的考核,以达到最大限度的为企业创收的目的,普遍采取了绩效工资制度。与之前的财务和管理统计制度有所不同,绩效工资制度更偏重于以工作成绩评定员工价值,并给予其相应的薪酬。本文将从绩效工资体系出发,深入的对事业单位的财务和管理统计进行研究,以此来给各大相关事业单位提供参考。     

基子知识员工的人力资本激励模型及运行机制研究

知识经济条件下知识员工的地位日益重要,研究知识员工管理激励模型和薪酬激励模型,分析探讨知识员工人力资本价值计量和收益分配方式及知识员工人力资本激励的运行机制,对知识员工激励研究具有重要的现实意义。     

事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励浅述

实施合理性的高薪酬奖励制度,才能够充分调动员工工作的积极能动性,促使事业单位具备强大的市场竞争力量。为此,文章针对事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励进行浅述。     

基于知识员工的人力资本激励模型及运行机制研究

知识经济条件下知识员工的地位日益重要，研究知识员工管理激励模型和薪酬激励模型，分析探讨知识员工人力资本价值计量和收益分配方式及知识员工人力资本激励的运行机制，对知识员工激励研究具有重要的现实意义。     

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究

目前,我国事业单位人力资源管理改革已取得了一定的成绩,这愈发突显了薪酬激励在改善人力资源管理水平方面的作用。对于事业单位而言,恰到好处的薪酬激励可以实现人力资源价值的最大化,但要实现这一目标,就必须找到合理运用薪酬激励的方式和路径。基于此,本文就薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值和运用进行了研究。     

论知识员工隐性薪酬激励措施——基于皮格马利翁效应

知识员工是企业的重要资源,对企业的发展起着十分重要的作用。薪酬激励作为薪酬管理的方法之一,是企业吸引和留住人才的重要手段,但传统的显性薪酬激励手段已经不能满足知识员工的需求。基于皮格马利翁效应并结合知识员工的特点,探讨知识员工的隐性薪酬激励。     

事业单位薪酬激励机制研究

我国的事业单位是各类型人才的聚集地,然而由于单位情况复杂、种类繁多,现行的薪酬机制已经无法有效地为单位吸引优秀员工,鼓舞员工士气。本文剖析了事业单位现行的薪酬机制中存在的一些问题,并探讨了事业单位薪酬激励机制改革的途径,提出了完善的基本薪酬制度、科学的绩效考核体系和符合市场水平的薪酬标准在事业单位薪酬制度改革中的重要性。     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论

人力资源管理工作在事业单位经营发展中具有非常重要的作用和价值，我国现阶段人力资源管理工作的实际发展过程较为缓慢，在薪酬福利路径激励中还存在一定问题。事业单位只有对专业人才进行有效培养，才能确保员工薪酬福利和相关制度不影响人力资源管理工作的实际开展。事业单位还需要通过科学合理的薪酬福利激励策略，确保员工能够更加积极投入到实际工作中，吸引更多人才留在合适的工作岗位上。