机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

实施人才兴企战略构建人才支撑体系

随着永城煤电集团(以下简称“永煤集团”)的跨越式发展及“以煤为主、适度相关多元化”产业战略的实施，永煤集团对人才的需求越来越大。为了确保战略目标的顺利实现，永煤集团大力实施人才兴企战略，构建与永煤集团改革发展相适应的人才队伍。     

多元并举蓄势而发——国信招标集团正式成立

从1999年底创业初的国信招标有限责任公司到今天的国信招标集团，9年间国信人走过了一段艰辛创业并跨越发展的奋斗之路。如今，国信招标集团按照产业化、集约化、多元化发展的要求，已经逐步发展成为以招标为主业、兼营多种业务的国家大型多元化发展业务集团。     

新矿集团：“新一轮”发展目标指向500亿

1998年以来，新汶矿业集团以企业整体改制为契机，以全面实施“企业再造”为载体，高举“二次创业”的旗帜，顺应国家产业政策，立足新矿集团实际，发展区域涉及国内九个省市，资源和结构、发展能力和潜力正在发生质和量的变化，初步形成了产业多元、产权多元、区域多元的发展格局。新矿集团正处于战略发展的制度完善和产业提升阶段。2007年，集团销售总收入、原煤产量、精煤产量、商品煤价格、煤炭销售收入、非煤销售收入、     

胜达集团成立纸包装产业销售公司提升竞争力

为了加强集团主产业纸包装产业销售的整体运作效率，提升纸包装产业的竞争力，促进纸包装产业的快速、健康、和谐发展，经胜达集团董事局充分研究决定，对原集团销售公司和大胜达销售公司二合为一，统一设置为胜达集团纸包装产业销售公司，全面负责集团纸包装产业销售工作的调控。10月5日，2008年纸包装销售承包大会上，胜达集团总裁方能斌正式宣布集团纸包装产业销售公司成立，方聪艺出任总经理，胡筱华出任副总经理。     

中国机械企业集团和股份制企业联谊会 第六届年会在徐州工程机械集团召开

中国机械企业集团和股份制企业联谊会第六届年会于1995年10月17日～19日在徐州工程机械集团召开。机械部政策法规体改司杨烨副司长介绍了机械企业集团和股份制改革试点的进展情况，以及在加快探索解决集团发展和股份制改造试点过程中企业遇到的一些新问题，指出要研究借鉴国际上发展大公司、大集团的成功经验，探索我国企业集团的发展方向。都体改司郑党贤处长传达了国家经贸委全国企业改革试点工作会议精神。徐工集团、东风汽车集团、上海电气集团、重汽集团、哈电集团、一重集团、东方电气集团、一拖集团、江铃集团等单位介绍了各自的经验…     

我国企业集团发展中的政府角色定位

一、我国企业集团发展中的政府作用90年代是我国企业集团成长最为迅速的时期。在此期间，政府有关部门制定了一系列的配套政策，用以支持大型企业集团的发展。总的看来，有关政策主要体现在以下方面：第一，选择一批大型企业进行试点。1991年国务院发市71号文件，选择了57家试点集团，进行重点政策支持。这些集团包括：3个汽车集团、3个电站设备集团、2个输变电集团、8个机械电子集团、4个钢铁集团、8个电力集团、1个煤炭集团、2个交通运输集团、4个化工集团、4个建材集团、1个纺织集团、4个森工集团、3个航空集团、2个航天集团、2个外贸集…     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

努力提高经营管理者队伍素质

猴王集团是一个以焊接材料和焊接设备为主导产业综合发展的国有大型一档企业。多年来始终坚持“以人为本”的发展战略，从适应大企业大集团发展的需要出发，注重把建设一支以经营管理企业为职业，具有较高政治、业务素质的经营管理者队伍作为集团党委工作的首要任务来抓，保证了集团经济健康、快速发展。目前，集团领导班子成员11名平均年龄38岁，中层干部178名平均年龄只有28岁，干部队伍年轻了，开拓创新意识浓了，经营素质提高了，企业活力增强了。1996年，集团完成工业总产值6．4亿元，工业增加值1．98亿元，完成经营收入10．8亿元，实…     

对强化长峰集团信息中心建设的几点认识

阐述了在我国发展社会主义市场经济，航天型号研究院组建外向型高科技工业集团的新形势下，加强集团信息中心建设的必要性，提出了集团信息中心必须实现主要功能的战略转移，指出了集团信息中心的发展目标与方向，探讨了集团信息中心深化改革，转机建制的途径。     

集专家智慧 定新世纪发展战略

日前，国内大型活塞专业制造企业──山东渤海活塞集团在北京国际饭店召开了企业改革发展高级研讨会，来自中宣部、国家计委、国家经贸委、国家体改办、中国社科院、财政部、清华大学等多个部门的专家学者出席会议。随着中国加入ＷＴＯ日期的日益临近，国内汽车零部件行业将遇到前所未有的剧烈冲击。为此，作为目前国内大型活塞生产企业的山东渤海活塞集团开始积极准备迎接挑战，举行此次会议即旨在借助于社会各界的智慧，确定集团在新世纪的发展战略。会上，由山东渤海活塞集团董事长杨本贞汇报了该集团１９９９年的改革发展情况和新世纪的…     

规划引领 科学决策 提升专业化管理水平

浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）是2001年2月经浙江省人民政府批准成立的。经过11年的跨越发展，截至2010年，集团总资产达到1110亿元，装机规模名列全国地方发电企业第二位，全国前十位，企业排名列中国500强企业第147位。浙能集团之所以能够取得跨越式的发展，与坚持不懈开展管理创新、管理体制改革密不可分。集团始终坚持战略先行、规划引领的原则，紧抓制度建设，规范建设程序，重视风险防范，不断提升专业管理水平。     

国企民营化的新型思路

为落实2008年初云南省国资委给建工集团提出的努力探索实行国有企业民营化经营管理的要求，总公司专门组织调研组进行了调研。根据省内外不同体制建筑企业快速发展的成功经验，结合集团实际，按照“国有企业性质，民营机制管理”的新型思路，有效释放集团能量，提高企业核心竞争力，加快集团发展步伐，提出集团实施国有民营化经营管理的思路对策。     

强化责任规范运作健全机制认真做好『调整企业』的稳定工作

随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的到来，从上世纪90年代中叶起，上海华谊（集团）公司（以下简称华谊集团）一方面集中人力、财力着手开发上海（漕泾）化学工业区；另一方面，为了更好地加快集团的自身发展，配合上海国际化大都市的定位及全面建设，在“一体化”发展理念指导下，对集团的布局结构、产业结构、产品结构和人员结构进行了空前规模的大调整，     

以人为本铸就人本今日辉煌

人本集团有限公司是我国直接以“以人为本”作为公司名称的无区域性企业集团。人本集团以“人本”为名决非偶然，它是人本集团文化精华的沉淀，是人本集团对发展过程中血的教训的总结和提炼。创立10多年来，人本集团从一个名不见经传的单一的轴承生产小厂，发展到现在集轴承、机电物流、商业超市为主体，以信息企划、汽车装饰、冶金、塑胶、机械设备制造等行业为辅助的大型集团公司，形成8个轴承生产基地，     

培养核心竞争力 积极应对入世挑战

山东德棉集团是国内纺织行业的知名企业，集团下辖14个子公司，是集纺织、印染、针织、服装加工及外贸经营于一体的大型企业集团。为了实现建设成国际化的现代企业集团的目标，必须积极应对入世挑战，趋利避害，加速培育核心竞争力，谋求企业持续、健康、快速发展。山东德棉集团成立于1997年，组建5年来，集团由小到大，由弱到强，经营规模迅速膨胀，综合实力日益壮大，取得了飞跃式发展，自1997至2001年，企业销售收入平均每年增长27%，利税平均每年增长35.64%，集团的综合经济效益逐年攀升。2001年集团实现销售收入17.6亿元，实现利税8281…     

百年淄矿热烈祝贺

淄博矿业集团有限责任公司是一个具有百年历史的老企业，1904年开始规模开采，1953年建立淄博矿务局，2002年整体改制为淄博矿业集团有限责任公司。集团现有6个分支机构、10个控股子公司、9个参股公司和6个文教卫生单位，涉及煤炭、电力、化工、新材料、建材、机械制造等多个产业。集团总部座落在世界短篇小说之王蒲松龄的故里——淄博市淄川区，现有职工2万多人，具有各类专业技术职称人员4300余人。百年淄矿的发展历程，是中国煤炭工业发展的缩影。