小型第三方物流企业建立竞争优势研究

小型第三方物流企业在物流行业的发展中发挥着重要的作用。本文通过分析小型第三方物流企业的特点、竞争优势的来源以及小型第三方物流企业建立竞争优势的必要性,提出建立竞争优势是一个动态的过程,这一过程中包含寻找竞争优势、获得竞争优势、保持竞争优势,为小型第三方物流企业在市场竞争中如何建立竞争优势提供了一个可供借鉴的思路。     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

中小物流企业经营中的差异化竞争策略的应用研究

随着经济和贸易全球化的不断发展,中小物流企业的竞争环境日趋严苛。企业规模决定其无力与跨国公司及大型物流企业正面交锋。采用差异化竞争策略可帮助中小物流企业满足客户差异化需求,避免服务的同质化,增强企业的核心竞争力。文章提出了定位差异化、市场差异化、客户差异化和渠道差异化竞争策略的实施方案以助于中小物流企业适应市场竞争的需要。     

基于SOA的第三方物流企业信息系统研究

随着经济全球化及信息技术的飞速发展,信息系统已成为决定第三方物流企业核心竞争力的关键因素。结合第三方物流企业自身特点,分析了第三方物流信息系统建设中存在的问题,提出基于SOA构建第三方物流企业信息系统,并分析了其所能解决的问题及优势所在。     

第三方物流企业核心竞争力的培育

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展与成熟,中国第三方物流企业面临着来自国际国内市场的强大竞争压力,培育与提升核心竞争力成为它们竞争获胜的关键。文中界定了第三方物流企业核心竞争力的内涵,分析了第三方物流企业核心竞争力的影响因素,提出了培育第三方物流企业核心竞争力的步骤和具体对策。     

无锡新区第三方物流企业构建核心竞争力的影响因素研究

在经济全球化引发的竞争浪潮下,第三方物流越来越受到关注,面对激烈的竞争,构建第三方物流企业的核心竞争力有着极其重要的意义。作者采用问卷调查和运用相对重要性指标方法对无锡新区第三方物流企业进行调查研究,分析了无锡新区第三方物流企业构建核心竞争力的影响因素,最后提出相应的建议。     

客户导向下的第三方物流企业战略定位研究

以客户需求为导向,从物流服务的广度和深度两个角度对第三方物流企业战略关系进行分析,结合企业与客户之间的关系类型提出相应的企业战略定位,为第三方物流企业参与行业竞争,确立适合自身发展的差异化战略提供必要的借鉴和指导。     

第三方物流(TPL)及其业务模式研究

现实中第三方物流形态具有多样性，只有选择正确的业务模式，第三方物流企业才能获得竞争优势。通过对我国第三方物流企业的分析，提出并分析了第三方物流四种类型的业务模式。     

供应链管理模式下第三方物流经济意义分析

随着经济全球化的发展 ,企业之间竞争日益加剧 ,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力 ,供应链管理应运而生。作为供应链管理的一个途径———第三方物流企业 ,在供应链运作过程中起着举足轻重的作用。本文从经济理论出发 ,结合实例分析了第三方物流在供应链管理中的特点及其在降低成本、整合供应链以及增强企业弹性等方面的重要经济意义。     

关于第三方物流价值的探析

在物流行业发展过程中，物流活动日趋复杂，促进了专业化分工，从而产生了第三方物流。狭义的第三方物流还明确地界定了第三方物流企业是独立于物流需求和物流供给之外的一方，其主要功能是为两提供整合与管理服务，这正是第三方物流的内涵。以提供这种服务为核心业务的公司就是第三方物流公司。作为现代物流发展水平标志的第三方物流是不是具有竞争优势?这将决定其行业未来的生存和发展。尤其对于我国第三方物流企业，     

我国第三方物流企业服务补救模式研究

第三方物流企业是联系生产、流通和消费的一类服务业,是关联企业优化经济资源配置,提高企业运营质量,改善资本环境以及形成企业核心竞争力的重要途径.作为一个新兴产业,它的发展不仅推动了物流的业态成熟,也提高了服务业整体的贡献率,受到业内人士高度关注.在物流行业竞争日益激烈的今天,服务质量已成为物流企业竞争的主要手段.但是由于物流服务的特性,使得服务失误几乎不可避免,严重影响其服务质量的改进.因此,从顾客满意的角度出发,着重考虑如何针对服务失误进行补救,使企业能够运用服务补救措施及时地发现和解决问题,提高服务质量,不断优化和完善物流服务补救体系,改善顾客关系,形成第三方物流企业长期的竞争优势.     

浅析第三方物流企业的服务外包营销策略

本文通过对第三方物流企业的相应优缺点及物流服务发展的动力因素进行分析,提出中国第三方物流企业为了更好的发展,就要制定相应的第三方物流企业战略管理,从物流服务企业所处的内外部分析入手,研究和确定出自己的服务营销策略组合。从而为客户提供有价值的延伸服务、增值服务和特色服务,以便在物流市场中获取更大的市场占有率,并获得持久竞争优势。     

第三方物流企业实施ISO9001质量管理体系认证探析

近年来,随着市场经济的飞速发展,物流业迎来了史无前例的发展契机。与此同时,每年市场上涌现出越来越多的第三方物流企业,因此竞争也越来越激烈,那么第三方物流企业进行质量认证就显得势在必行且意义重大。文章通过概述我国第三方物流企业管理存在的问题,提出提高服务质量是取得竞争优势的核心因素,阐述了第三方物流企业实施质量管理体系认证的必要性以及具体实施认证的流程,最后提出了企业在实施认证过程中应注意的问题。     

第三方物流企业核心竞争力建设分析

物流作为一个新兴产业。已成为新的经济增长点。第三方物流划是现代物流发展的主流模式。面对竞争的挑战。第三方物流企业培育自身的核心竞争力是当务之急。文章通过分析影响第三方物流企业棱心竞争力的主要因素,提出了第三方物流企业增强自身竞争力的战略措施。     

如何获取更多的竞争优势--探寻我国第三方物流企业发展之路

随着物流业竞争的激烈程度的加剧,我国物流行业格局也发生了新的变化。我国第三方物流企业也只有获取更多的竞争优势,才能求得生存和发展。     

我国第三方物流的发展现状、存在问题和发展策略刍议

发展第三方物流是经济全球化的必然趋势。随着我国加入WTO，我国的第三方物流企业面临着巨大的挑战。如何发展我国第三方物流已成为很多人关注的焦点。本文通过对我国第三方物流发展现状的分析，找出了我国第三方物流发展存在的问题，最后对发展我国第三方物流的应对策略进行了探讨。     

第三物流公司的运作研究——以南京A物流有限公司为例

随着经济全球化的出现,各地之间的联系越来越密切,物流行业对各地经济经济联系起着越来越重要的作用,第三方物流公司成为了物流行业的重要载体。本文通过对南京A物流有限公司的调查解析,了解了第三方物流公司的运作流程,并提出了一些建议。     

物流企业的资源整合策略研究——以安得物流为例

近年来,经济全球化以及贸易的自由发展,使得物流产业成为国民经济发展的重要推动力。为了能够扩大规模和业务链条,快速占领市场,物流企业纷纷通过企业重组等形式来达到资源整合的目的,在优化了资源地配置的同时,也提高了物流资源的利用效率,获取竞争得优势。     

浅析我国第三方物流企业发展现状和对策

随着世界经济的迅猛发展和全球化进程的逐步加快,被称为第三利润源的物流业在第一利润源（即物质资源的节约）和第二利润源（即人力资源成本的降低）都遭遇科学水平的制约逐渐枯竭之后,变成促进国际经济发展的新途径。然而在中国加入WTO,物流业也随着国际化的进程逐渐提高了开放程度,我国的第三方物流行业也面临着日趋激烈的市场竞争。因此,我国第三方物流行业要想增强竞争优势,提高核心竞争力,争取更多的市场份额,就必须科学分析当前经营现状,有效整合资源,提高资源利用率。     

浅析第三方物流与企业竞争力

随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化，本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度．加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势．重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位．求得更大的发展。