信息化建设背景下电网工程财务一体化全过程管理

近年来,电力企业投资规模持续扩大,电网工程逐步成为财务成本管控、资金风险预防的重要环节。因此,电力企业需要针对电网工程实施财务一体化全过程管理,进而保障电网工程的财务管控成效。文章立足信息化建设背景,分析了电网工程财务管理面临的问题,并从预算执行监控、信息化系统建设、预算核算控制三个方面阐述了电网工程财务一体化全过程管理的实现路径,旨在基于财务管理高质效开展以保障电网工程的建设效益。     

浅谈工程其他费用财务管理之实践

工程其他费用财务管理是工程项目管理的重要内容,根据其弹性空间大的特点,可作为向管理要效益的重要突破口。在国家电网公司强化工程财务全过程管控和推行工程成本精益化管理的背景下,笔者根据电网企业工程项目多年的财务管理经验,坚持理论联系实际,对工程其他费用包括项目法人管理费、政策处理费、职工培训费、提前进场费、工器具购置费等从精细化管理、流程化管理、闭环管理等方面深入浅出地阐述观点,认为其财务管理应当从预算管理、费用控制、财务分析、信息化管理、绩效考核等几方面开展工作,以保障其财务管理效果,控制工程造价,提升投入产出效果。     

浅析电力企业工程项目财务控制

随着我国经济的快速发展,电网建设的投资也逐年增加,巨额的投资带来了电网企业飞速发展的同时,也对安全、经济有效的使用电力建设资金提出了挑战．加强电力企业工程财务管理克不容缓。本文首先分析了供电企业工程财务管理的现状和存在的问题,并从健全电力企业内控制度、财务全过程参与工程管理、加强工程成本控制等方面对加强工程财务控制的途径进行了探讨。     

新形势下工程财务管理面临的挑战及应对措施

伴随着大数据时代的到来及市场竞争的加剧，公司价值目标和资源配置对财务管理提出了更高要求，工程财务管理的内涵也从单纯的稽核核算转向价值提升、价值创造。本文通过阐述新形势下工程财务管理面临的挑战和定位，分析了目前工程财务管理存在的基础管理薄弱、资金管理不到位、缺乏对投资建设全过程管理、管理机制不健全、财务风险管控不到位等五个问题，并针对存在的问题，提出了六项切实做好工程财务管理的具体措施和建议：完善工程财务管理相关制度，提高工程核算和工程财务管理的水平；参与项目建设全过程，提高建设项目的管理效率和效益；建立项目财务经理管理制度，加强对工程建设全过程的精细化管理和财务风险管控；建立并完善项目投资前评估与后评价机制，提高投资决策水平和投资效益；不断提升工程财务人员的综合能力，为做好工程财务管理提供保障。文章的最后，进一步总结了通过建立项目的全过程财务管理-投资分析-效益评价-评价结果应用-指导下期工程，形成工程财务的闭环管理，不断提升工程财务管理水平。     

浅析气象事业单位财务管理信息化

实现信息化管理是财务管理科学化、精细化的前提,本文就气象事业单位财务管理信息化的现状和目前存在的问题进行了分析,提出建立一套由项目管理、预算管理、合同管理、经费管理、资产管理和查询统计六大模块构成的财务管理信息平台,实现财务管理信息化,以加强财务管控、提升财务管理效能。     

深化县供电企业财力集约化管理研究

财力资源集约化管理是指,坚持“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“三加强”（工程财务、财税筹划、电价集约管理）、“三保障”（组织、业务、技术保障）为主线,以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标,强化预算全过程管控,开展投资回报管理,规范资本资产运作,提高资源配置能力;完善内控体系,加强结算支付管理,深入开展财务稽核及决算审核工作,提高风险管控能力;拓展融资渠道,积极争取电价财税政策,提升经营发展能力;加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,积极促进“三集五大”协同融合,坚持依法从严治企,有效服务于电网发展和公司发展,加快建成现代化财务管理体系。     

集团企业财务集中管控中存在的问题及对策思考

随着全球经济一体化和财务管理信息化的不断发展,我国集团企业不断并购重组扩大经营规模,这就需要通过加强财务集中管控来管理好集团企业及其下属企业的资金,确保集团企业资金安全和企业正常资金周转。但是依然有一些集团企业缺乏完善的财务集中管控平台、专业的财务集中管控人才和完善的预算管理制度,导致集团企业及其下属企业资金难以集中管理。本文正是基于此研究背景展开对集团企业财务集中管控的研究的,主要研究了集团企业财务集中管控存在的问题及其对策,来提高集团企业财务集中管控水平。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大，对财务管理的难度相应加大，公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一，集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能，需要不断提高集团财务管理和控制的能力，需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施，规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

财务管理是电力企业管理中非常重要的一个环节,通过财务管理可以对当前企业的财务情况和经营情况等进行详细的了解,对企业发展有一定的积极作用。但是目前电力企业在进行财务管理时存在不同程度的问题,文章首先对电力企业财务管理过程中现存问题进行分析,其次对电力企业财务管理过程中应用精细化预算管理的重要性进行说明,最后对如何更好的在电力企业财务管理中使用精细化预算管理提出了一些措施。     

加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构建多元化融资渠道,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理.     

探讨财务信息化建设的创新及应用——以Y高职院校为例

<正>一、前言财务信息化是高职院校财务管理过程中，支持财务核算、预算管理、决算分析等基础性工作的财务管理模式。为确保Y高职院校财务信息的完整性、真实性，强化财务信息的透明度，大力推动Y高职院校财务管理转型，文章以Y高职院校为案例，深度思索与探讨财务信息化建设对Y高职院校的重要价值。Y高职院校在会计信息化的基础上，精细化运用大数据、人工智能、5G、云计算和物联网等新一代“数智化”信息技术，持续提高财务管理的实效性，通过优化网络财务报销签字审批流程、完善财务信息化管理软硬件设施、提升财务信息化管理人才执行力、推进财务管理的信息化建设合力等创新性应用路径，有效解决财务信息化建设过程中存在的现实问题。     

基于集团运营管控和价值网络竞争的重庆烟草信息化战略规划

集团化管控、集约化经营、网络化竞争是重庆烟草"卷烟上水平,对标升位次"企业战略的三大总体特征,突出表现为全方位一体化管控、全领域一体化整合和全过程一体化运营三个方面的业务发展趋势。根据这一趋势,"十二五"期间,重庆烟草信息化建设应以商业ERP、物联网、集成供应链管理、应用平台等重点建设专项工程为抓手,着力打造"智慧渝烟",全面提升信息化的一体化、智能化、人性化水平。     

基于集团运营管控和价值网络竞争的重庆烟草信息化战略规划

集团化管控、集约化经营、网络化竞争是重庆烟草"卷烟上水平,对标升位次"企业战略的三大总体特征,突出表现为全方位一体化管控、全领域一体化整合和全过程一体化运营三个方面的业务发展趋势。根据这一趋势,"十二五"期间,重庆烟草信息化建设应以商业ERP、物联网、集成供应链管理、应用平台等重点建设专项工程为抓手,着力打造"智慧渝烟",全面提升信息化的一体化、智能化、人性化水平。     

关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨

在电力企业发展过程中,财务管理是一项重要的工作,做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下,电力企业改革不断深入,财务管理信息化发展越来越迫切,加快财务管理信息化建设,可以有效地避免财务信息失真的发生,提高财务管理效率和水平,提高资金利用率,促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

提高边防部队财务管理效率的策略

财务管理直接关系到边防部队的正常运转,提高财务管理效率对合理使用财政资金、促进财务集中核算发展、提升部队现代化建设水平具有重要意义。因此,边防部队应加强预算管理,健全财务内控制度,推进财务信息化建设,吸纳高素质的财务管理人员,从而使财务管理水平上升到新的高度。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。     

基于全面预算管理模式下的企业财务管理模式研究

文章从基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立完善的内部控制制度、明确预算目标,加强执行力、建立完善的绩效考核机制,避免预算约束、提高企业财务信息化管理水平的有效措施,旨在企业在财务管理的过程中,贯彻全面预算管理理念,利用多元化的管控方式,避免财务问题发生,推动企业的健康长远发展,实现经济效益最大化的发展目标。     

电力企业基建工程财务核算风险防控探讨

在电力企业的基建工程实施中,财务核算是财务管理体系的重要部分,财务核算有效降低了电力工程的成本和施工中的风险。基建工程的特殊性,决定了其是整个电力企业的发展中耗费经费最多的部分,因此必须加强对于其中的财务运营的管理,其中财务的核算至关重要,关系到企业工程中财务风险的管控。本文简单阐述了目前我国基建工程中财务核算存在的问题,并且就此提供了几点普遍适用的建议。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。