船舶物资流通企业走向何处

改革开放以来,船舶物资企业顺应经济体制的变化,转变经营观念,为保证船舶企业物资供应,降低采购成本做出了积极的贡献.那么,在新的时期,船舶物资流通企业又该如何选择发展方向呢?笔者认为,专业化的现代物流企业是其努力的方向.     

信息不对称背景下的物流供应链成本研究

所谓的物流供应链成本管理主要是为应对全球化竞争带来的经济危机问题而提出的一种有效管理方式。目前,随着全球物流延伸范围与作用范围不断拓展,在极大程度上促进了各国物流经济的发展进程。在此过程中,各个企业选择应用物流供应链成本管理方式,以期实现降低物流成本、创造物流附加值的目标。对此,本文主要以信息不对称情况为研究背景,针对信息不对称背景下的物流供应链成本问题进行具体研究与分析,以供参考。     

低碳供应链下的企业采购物流成本控制研究

在当前全球关注环境可持续性和气候变化的大背景下,低碳供应链已成为企业发展转型中重点研究领域。企业采购和物流是供应链中的关键环节,不仅直接影响企业的成本效益,还会对环境产生重要影响。因此,如何在低碳供应链下控制企业采购和物流成本,已成为企业经营管理中的一个重要挑战。本文以低碳供应链下的企业采购物流成本控制为研究方向,旨在探索其有效控制路径,希望为企业降低采购和物流成本提供理论和实践指导。     

基于供应链的物流成本控制

本文从供应链物流成本控制的含义、构成出发,通过对从供应链的角度来降低成本进行探讨,即通过供应商管理库存(VMI)方法能够有效地降低供应链中的物流成本从而降低产品价格提高企业的竞争力。     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

供应链视角下企业物流成本管理研究

基于供应链视角进行企业物流成本的管理,有利于分析物流过程中的各个节点,准确把握企业的物流成本,促使物流活动参与者一体化,有效降低企业物流所面临的风险。这是解决我国目前物流成本过高的一个有效方法。本文结合基于供应链的物流流程,给出了进行人员培训打造实施团队、优化企业物流管理组织结构、建立综合的物流成本控制系统等企业物流成本管理的基本思路。     

日本冲电气公司制定降低物流成本计划

为了降低生产成本,目前日本船舶配套设备生产企业日本冲电气工业公司决定从物流和采购两个方面着手采取具体的实施办法。在降低物流成本方面,计划到2003年用两年的时间通过引入供应链系统,将该公司国内外的物流成本降低30％(与上一年度比)。物资储存方面该公司将采取公司自有仓库和借用仓库并存的仓储方式,具体的实施办     

物流成本管理的措施与对策

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

降低企业物流成本策略研究

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在论述物流成本的构成及物流成本管理在物流管理中的作用的基础上,提出了健全企业物流管理体制、制定物流成本管理规范、加强企业职工的成本管理意识、优化企业物流系统、采取全程供应链管理模式等物流成本管理的措施。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

现代船舶物流现状及发展趋势

基于当前国内船舶制造行业快速发展的要求,船舶物流公司也需要进行配套发展.本文深入阐述了目前国内船舶物流的发展现状以及发展趋势,深入探索国内船舶行业的发展趋势,进一步提出对于国内船舶企业物流发展的需求模式,进而有效降低船舶物流成本,以推动国内船舶配套业实现更好发展.     

供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨

目前,很多企业仍然停留在传统意义上对物流成本管理的认识,而对物流管理和物流成本控制是一种现代企业战略管理的重要手段认识不足.本文针对制造企业物流成本的构成以及物流成本管理的新特点,分析了影响企业物流成本的主要因素,并探讨在供应链一体化模式下的物流成本管理.     

零售企业绿色供应链的构建

随着全球环保意识的增强和供应链管理的广泛应用,零售企业实施绿色供应链管理成为降低成本、挖掘利润、实现可持续发展的有效方法当前我国零售企业实施绿色供应链管理,以零售商为主导的绿色供应链主要包括的四个环节：绿色采购、绿色仓储、绿色营销和绿色逆向物流。     

粮食生产核心区建设中的粮食物流运作模型——基于供需双重驱动的视角

粮食生产核心区建设是一项复杂的系统工程,不仅可为粮食生产提供巨大的增长空间,而且对粮食物流提出了更高的要求.在粮食生产核心区建设中,粮食物流运作需要扩展为沿供应链向上游前移与生产环节对接或向下游后移与加工环节衔接的网链结构,寻求供应驱动链、需求驱动链的链内协同以及上下游供应链的对接与整合.只有这样,才能有效降低粮食物流成本,提高粮食企业效益,同时更好地推动粮食生产核心区建设,实现从“天下粮仓”到“国人厨房”的转交.     

从精益到敏捷的动态供应链管理创新——基于海尔供应链管理模式分析

供应链的发展已经进入一个全新的时代,构建敏捷的、动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络不仅降低企业的采购成本和物流成本,还在整个供应链网络的每一个过程实现最合理的增值,增加了客户的满意度,最重要的是提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业的市场竞争力.     

供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究

竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小,越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。本文以现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,以供应链整体为研究对象,分析了企业物流成本的构成,构建了企业物流成本控制模型,提出了跨组织成本管理等企业物流成本管理的新思路。     

刍议新时期烟草企业物流供应链管理策略

随着社会的发展,烟草企业物流供应链管理模式的应用不仅能够降低物流成本,而且对提高物流运作效率,提高烟草企业物流标准化和信息化水平也具有重要的作用.下面本研究首先分析了新时期烟草企业实施物流供应链管理的必要性,然后详细分析了烟草企业物流供应链管理的策略,以供参考.     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

全球化市场环境下船舶物资流通企业发展方向研究

船舶物资流通企业为到港船舶供应物资并提供相应服务,在全球化市场环境下,海运活动不断频繁,也对船舶物资流通企业提出更多元化的需求。为此本文研究全球化市场环境下船舶物资流通企业发展方向,结合企业未来发展形势,对其创新发展提出具体建议。促进船舶物资流通行业的发展也为全球经贸易往来提供更可靠的港口服务。