浅谈施工企业发展EPC工程总承包模式的优势

随着建筑行业的日益成熟,EPC工程总承包模式的出现解决了越来越多施工总承包模式下的弊病,越来越多的客户采用工程总承包的模式进行工程建设。经过工程管理实践,工程总承包模式优势明显。     

如何做好PPP模式下的施工总承包管理研究

国内建筑工程施工过程中对于PPP模式的应用越发广泛,现文章主要针对如何做好PPP模式下施工总承包管理相关内容作出分析,希望能为有关的施工总承包管理单位带来借鉴.     

浅析设计-施工总承包模式过程集成思想的运用

设计-施工总承包模式的优势在工程项目的建设过程中越来越明,这种模式的基本出发点就是实现建设生产过程的组织集成化,促使设计与施工紧密结合,以达到为建设项目增值的目的.文章通过对工程项目过程集成思想的分析,指出了设计-施工总承包模式的优势,并对设计-施工总承包模式在集成管理中存在的问题及相应对策提出了初步见解.     

浅析施工总承包项目的现场管理

施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式,在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手,站在总承包的角度,对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。     

建筑工程项目施工总承包管理的探讨

我国建筑施工企业项目管理体制改革不断深入,在建筑工程项目施工上我国逐渐实现建筑工程总承包的管理模式。该模式能使建筑管理经营系统化,节约成本的同时提高项目的投资效益。但与国外相比,目前我国建筑工程项目施工总承包管理上仍有问题存在。本文将以成都军区总医院为例,分析建筑工程项目施工总承包的管理模式,阐述了该项目工程施工的前期准备管理到各部分的管理。     

设计-施工总承包及其担保

设计-施工总承包是目前发展最快的一种主流的总承包模式,而且是其他总承包模式的基础或核心,本文分析了设计-施工总承包模式的市场主体,然后探讨了设计-施工模式及与其他模式相比在进度、费用和质量等方面都存在的优缺点,最后分析了工程担保如何对设计-施工作出反应,包括设计-施工担保、承保过程和担保费用及与传统的D-B-B模式的差异等。     

实行工程承包制几个问题的探讨

1982年以来,在基本建设管理体制改革过程中,总结化工建设历史经验和借鉴国外建设管理方法推行建设项目工程承包制,进行了五种承包形式,二种管理新模式的试点和探索。一是以设计为主体工程总承包,二是以施工为主体工程承包,三是以项目管理型工程公司为主体工程承包,四是专业化联营公司专项承包,五是以企业集团总部为主体工程总承包。上述五种承包形式均采用国际通用的两种管理模式:即工程总承包管理模式和工程管理承包模式。     

关于总承包工程项目内部审计

EP C工程总承包模式是国际上较成熟的工程建设模式,我国在大型工程建设方面积极引用该模式,并取得了较突出的经济成果.然而,该工程建设模式在实践中出现了较多的问题,主要集中在工程设计、采购以及施工三个环节.本文系统论述了EP C工程总承包在工程设计、采购以及施工管理中存在的问题,并针对具体问题,提出建设性的对策,以期为EPC工程总承包的管理工作提供理论指导.     

工程总承包模式计价方法的几点思考

工程项目实行总承包管理是国际经济一体化发展的大趋势,其最大优点是设计,施工、采购一体化,减少了中间环节,把人,财,物最佳的组合到建设项目上.建设部出台的相关规定使工程总承包的模式得到充分肯定,但因相关配套措施没有跟上,限制了设计单位在工程总承包的主导作用.总承包单位有能力使建设工程在很短时间内调动各专业完成既定目标.在此背景下,本文重点研究基于总承包模式下工程项目的造价管理问题具有很强的现实意义.     

浅析EPC总承包模式下项目成本控制

在工程建设活动中,针对在实际施工环节中所出现的设计与施工相矛盾的问题,EPC的总承包模式能够有效实现工程建设的统一操作,从而有助于施工单位从全局上把握住工程进度与工程质量。而EPC总承包模式的影响则集中体现在承包商需要对工程建设活动过程中所产生的一系列问题完全负责,因而,如何对EPC总承包模式进行有效的研究探讨,如何及时解决总承包模式下出现的问题,成为当前承包商急需解决的重点课题。本文通过论述EPC总承包模式进行目标成本管理活动的必要性和可能性,归纳总结了当前EPC总承包模式下在项目目标成本管理方面所出现的一系列问题,针对产生这些问题的具体原因,对项目目标成本管理的控制措施进一步地深入分析和探究,切实保障工程质量,提高工程效率。     

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低.BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负.通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理.将建筑物及施工现场3D模型与施工...     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。     

烟草行业大型建设项目总控管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部"十一五"易地技术改造项目的项目总控管理实践,提出了进度总控、投资总控、质量总控和发包与合同总控的方法和工具。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

总承包工程中合同费控部门的职能研究

从合同费控部门在总承包项目中的职能以及与各部门之间的工作界面出发,对合同费控部门在投标阶段、总包合同签约、工程的分包、施工过程中的费用控制及结算这几个方面进行了讨论,以促进合同费控部门工作的顺利开展。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

施工合同管理中的工程造价控制研究

本文首先对施工合同在工程造价管理中的原理进行了简要的概述,然后探讨了工程造价与施工合同管理之间的关系,在此基础上,对施工合同管理中的工程造价控制要点进行了较为详细的探究。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。